2、節(jié)能減排、降低成本
無染彩棉的使用，減少了印染工序，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽，減少設(shè)備投入和用工，縮短流程時間，使整個產(chǎn)業(yè)鏈可降低成本l5％以上。拿節(jié)水來說明，傳統(tǒng)印染的著色平均每噸紡織品需耗水100噸以上，若用無染彩棉l5萬噸／年計算，每年可節(jié)約水資源約l500萬噸，按2002年國家頒布的城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn)計算，相當(dāng)于節(jié)約了30萬人的全年用水量，節(jié)電15000萬度，效果顯著，符合國家節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3、豐富色彩、美化生活
“天人合一”通過混紡、交織使不同的纖維原料在性能上得到互補，其獨特的立體效應(yīng)與質(zhì)感，成為時裝、童裝、睡衣和家用紡織品的時尚表現(xiàn)，同時無染彩棉能通過在線添加功能母粒賦予色織面料全新的功能，如免燙、抗菌、防靜電，紙質(zhì)感等使無染彩棉有較高的技術(shù)附加值。
無染彩棉所用著色劑為溶劑染料，不含禁用結(jié)構(gòu)和成份，對人體不造成傷害。且無染彩棉色澤均勻，色狀多彩，色感搶眼，經(jīng)過多色搭配、多纖揉合、多類混紡、多彩呈現(xiàn)的工藝創(chuàng)新，加之“生態(tài)綠”、“朦朧色”、“云信之狀”、“七彩霞”等蘊含審美情趣的品牌，一定能美化生活，引領(lǐng)時尚。
四、霞客紡料配置中心
霞客人利用已開發(fā)的無染彩棉，積極組建重點項目--霞客紡料配置中心，努力完成從生產(chǎn)密集型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
1、建立“五配”商業(yè)模式
霞客紡料配置中心實施ERP信息系統(tǒng)整合全過程管理，提升企業(yè)效率為紡織產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供全方位的專業(yè)化服務(wù)。
(1) 在這個配置中心里，存有大量的彩色功能型人造纖維和天然纖維，可以根據(jù)后道企業(yè)的需要，在第一時間里給他們提供色彩豐富、品種齊全、批量任意的各類無染彩棉和紗線，從而使后道企業(yè)原料無庫存。
(2) 滿足后道紡織企業(yè)的小批量、多品種。
(3) 實施ERP信息系統(tǒng)管理，實現(xiàn)快速交貨。
(4) 客戶實行會員制，實行會員企業(yè)優(yōu)惠政策。
(5) 提高技術(shù)服務(wù)，跟蹤產(chǎn)品情況和客戶意見，實施全方位、一條龍、一站式、一體化、保姆式服務(wù)。
2、紡料配置中心服務(wù)后道、提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
這樣的創(chuàng)新運營模式不僅將環(huán)保、節(jié)能、降本的理念傳遞到紡織業(yè)鏈條上的各個環(huán)節(jié)、各個企業(yè)，同時還引領(lǐng)紡織面料向多纖維混紡、差別化和功能化方向發(fā)展，推動紡織產(chǎn)業(yè)特向一體化和集約化方向邁進(jìn)和提升，同時為紡織行業(yè)企業(yè)在實際運作中帶來了以下實惠：
(1) 減少后道企業(yè)生產(chǎn)周期，實現(xiàn)快速反應(yīng)，比傳統(tǒng)流程大約節(jié)約2／3時間；
(2) 滿足了客戶對小批量、多品種的需求；
(3) 解決了客戶尾紗積壓，實行尾鈔回收；
(4) 為客戶解決色彩配置、色卡制作和色彩管理工作；
(5) 減少了后道企業(yè)采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而減少了資金占用和資金占用等方面的成本；
(6) 適應(yīng)集約化、規(guī)模化、專業(yè)化運作，減少了客戶組織生產(chǎn)的時間、費用等，初步預(yù)算客戶可降低20％的成本。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的色彩體系
配置中心將借鑒意大利托斯卡納地區(qū)的紡織企業(yè)的做法，將聯(lián)合國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)，開展中國紗線產(chǎn)品流行趨勢研究與預(yù)測，并聘請國內(nèi)外著名面料設(shè)計師和服裝設(shè)計師，采用環(huán)保性彩色纖維以及其混紡紗線，每季度開發(fā)出流行的色織圖案與服裝款式，提供給國內(nèi)外的紡織企業(yè)，從而完成從纖維制造商到彩色產(chǎn)品服務(wù)商的轉(zhuǎn)換。同時努力與下游企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)合作、營銷合作，力爭產(chǎn)業(yè)鏈共贏。
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