人們的生活方式升級(jí)也帶動(dòng)了消費(fèi)方式改變,隨著年輕一代對(duì)運(yùn)動(dòng)的重視,運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)也迎來了紅利期。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)體育健身市場(chǎng)規(guī)模接近1.5萬億元人民幣(約合2168億美元),其中體育產(chǎn)品和裝備的消費(fèi)占了近70%。報(bào)告認(rèn)為,中國(guó)服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將強(qiáng)勁增長(zhǎng)26%至42%。
對(duì)于市場(chǎng)的激增,安踏、特步、李寧、匹克等本土運(yùn)動(dòng)品牌不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),展開一場(chǎng)本土體育運(yùn)動(dòng)品牌的角逐。在這場(chǎng)角逐中安踏表現(xiàn)出色,在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略規(guī)劃中,截至2017年12月底,安踏體育股價(jià)一年來累積上漲逾56%,目前市值約為977億港元,成國(guó)內(nèi)市值最高的服飾零售集團(tuán),市值約為442億人民幣的海瀾之家位居第二。
安踏體育在過去兩年一直實(shí)行多品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略,透過收購(gòu)、挖掘冰雪兒童市場(chǎng)、參與奧運(yùn)營(yíng)銷等方式進(jìn)行品牌細(xì)分與拓展。2017年安踏完成了旗下附屬子公司ANKO與韓國(guó)知名戶外品牌Kplon Sport成立合資公司,進(jìn)一步促成了多品牌戰(zhàn)略的落地。
當(dāng)下安踏體育正利用安踏主品牌、FILA、Sprandi和Descente四個(gè)品牌,發(fā)力國(guó)際市場(chǎng),其中包括簽約NBA勇士隊(duì)球星克萊湯普森,F(xiàn)ILA等品牌拓展在國(guó)外渠道,一系列的措施正大打開安踏的海外渠道。據(jù)數(shù)據(jù)顯示2017年第三季度非安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得40-50%的升幅,遠(yuǎn)超過安踏品牌“雙位數(shù)”(第二季度是20-30%)的增速。
隨著二胎政策的開放,兒童市場(chǎng)逐步被挖掘,除了女裝、快時(shí)尚品牌外,李寧、361度、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌也相繼踏足童裝市場(chǎng)。作為國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的安踏在2008年率先提出了安踏兒童戰(zhàn)略,同時(shí)成立了“安踏兒童”品牌ANTA KIDS,并使之成為集團(tuán)品牌細(xì)分的戰(zhàn)略重要舉措之一,安踏兒童在2016年市場(chǎng)份額已經(jīng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為了中國(guó)兒童運(yùn)動(dòng)鞋服第一品牌。據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示,安踏兒童產(chǎn)品2017年一季度零售額增幅超過30%,截至6月中報(bào)安踏獨(dú)立的童裝門店增加到2100多家,相較于2009年的228家,門店數(shù)量增加了近9倍。
為進(jìn)一步擴(kuò)大童裝市場(chǎng),進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng),2017年10月安踏收購(gòu)了國(guó)際高端童裝品牌小笑牛,從而展開全面布局童裝市場(chǎng)的局面,并向高端化品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)悉截至2017年9月,小笑牛在中國(guó)內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū)以及美國(guó)共有80家門店。
此外,在新零售主導(dǎo)的局面下安踏采用線上與線下快速融合的布局,將線下更多產(chǎn)品同時(shí)線上銷售,同時(shí)將設(shè)立線上單獨(dú)設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì),限量款產(chǎn)品將在線上購(gòu)買,以提升線上渠道的銷售增長(zhǎng)。2017年安踏體育雙十一銷售取得了66%的增長(zhǎng),雙11期間一共取得了7個(gè)億的銷售成績(jī),在所有體育用品品牌中排列第三。
多品牌戰(zhàn)略、深度布局童裝市場(chǎng)、多渠道融合、挖掘冰雪市場(chǎng)等策略讓安踏在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升之外還逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品形象,為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)挺進(jìn)。未來安踏將計(jì)劃尋求更多海外收購(gòu)機(jī)會(huì),與國(guó)際品牌進(jìn)行更密切的接觸,拓展海外市場(chǎng),做國(guó)際級(jí)的運(yùn)動(dòng)品牌。
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