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相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1500億，而隨著二胎政策的放開，新生嬰兒人數(shù)與0-14歲人口數(shù)量將持續(xù)高速增長，這給童裝市場帶來更大的想像空間，有預(yù)測到2020年，我國童裝市場規(guī)模將突破2800億元。這意味著未來幾年，國內(nèi)童裝市場將迎來高速爆發(fā)期。

國內(nèi)運動品牌們也都在主品牌即將觸碰到天花板的情況下，進(jìn)軍到童裝市場來，這既是尋找新興增長點的進(jìn)攻，也是未雨綢繆的防備。相比于發(fā)張較早的國際運動品牌童裝，國內(nèi)童裝又能否在市場中謀得一杯羹呢？

兒童市場成新藍(lán)海

隨著國家一系列政策出臺，政府對于青少年身體健康關(guān)注度持續(xù)加大，校園體育蓬勃開展，籃球、足球和綜合訓(xùn)練等受廣大學(xué)生歡迎，細(xì)分領(lǐng)域的市場空間將會被逐步開發(fā)出來。由于現(xiàn)在的家長基本上是70后、80后甚至90后，他們的運動習(xí)慣更好，也更加注重時尚，這些都會直接作用到下一代。

市場分析認(rèn)為，由于運動品牌出色的功能性設(shè)計，消費者對于運動品牌童裝線往往比較信賴，因此運動品牌推出童裝具有“先天”優(yōu)勢。而在當(dāng)前的童裝市場中，有不少市場份額靠前的童裝品牌正是來自于運動品牌。

面對廣闊的兒童市場，國內(nèi)運動品牌紛紛加入，希望能為低落的品牌市場提振打氣。

2008年在安踏正值登陸港股一年之際開始布局童裝。同樣，361°也選擇在上市不久之后的2010年正式推出童裝產(chǎn)品。為了提振股價、維持企業(yè)增速，同時利用主品牌擴(kuò)張的大好形勢趁熱打鐵，進(jìn)軍童裝是水到渠成的選擇。

盡管安踏未曾公布過童裝業(yè)務(wù)的具體業(yè)績，但據(jù)知情人士透露，2016年，安踏兒童的總體體量(包括電商銷售)已經(jīng)接近20億元，占安踏133.5億元年營收的近15%。2016年，361°兒童銷售6.51億元，占集團(tuán)總營收的13%，同比增速達(dá)10.6%。這足以證明，童裝對于體育品牌而言，當(dāng)下確實是一門好生意。目前安踏已增設(shè)安踏兒童、FILA KIDS的兒童線品牌以滿足更多元的消費需求。

據(jù)記者了解，361°兒童品牌自2009年創(chuàng)立開展以來連續(xù)6年實現(xiàn)盈利，2015年為集團(tuán)貢獻(xiàn)營業(yè)額繼續(xù)超過10%。可以說361°在擁有巨大潛力及迅速增長的童裝市場已占據(jù)領(lǐng)先席位。

361°童裝剛剛公布的2017年冬季訂貨會業(yè)績也凸顯了這一點——高雙位數(shù)的增幅使得361°童裝連續(xù)第12個季度增長，今年新推出的兒童內(nèi)衣褲系列也受到市場追捧。

就其童裝板塊來看，成長速度屬業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，2016年獲得315最佳童裝獎。361度童裝銷售額2016年同比增長10.6%至6.5億元，占總收入13%，目前有2000多個銷售點，目前更多的是和成人服飾店復(fù)合在一起。

李寧也加速對代表未來消費力的童裝市場布局。2016下半年，公司開始對原有李寧童裝品牌李寧KIDS重新規(guī)劃未來發(fā)展策略，決定組建獨立的童裝事業(yè)部，推出全新的李寧YOUNG。

2017年上半年，李寧YOUNG在全國14個省份開設(shè)約20個銷售點，并集中于北方區(qū)域。公司從渠道、產(chǎn)品和零售運營三個方面做好客戶服務(wù)與支持。2017年6月上市的韋德親子產(chǎn)品、跑訓(xùn)運動風(fēng)衣、小童服裝產(chǎn)品和Q云童鞋產(chǎn)品，以時尚、專業(yè)、安全、炫彩等賣點受到消費者的青睞。

據(jù)記者了解，李寧YOUNG產(chǎn)品主要針對3-14歲兒童,在保留原有李寧KIDS的基礎(chǔ)上，全新李寧YOUNG突出“運動傳承、中國驕傲、舒適安全、時尚炫彩”的概念，同時會保證品牌整體延續(xù)性。在產(chǎn)品方面，李寧YOUNG產(chǎn)品類別主要包括跑步訓(xùn)練、籃球足球、運動生活三大類，依附于公司主品牌的推進(jìn)，包括WADE系列等，這與李寧集團(tuán)的核心品類基本保持一致。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是店面設(shè)計，李寧YOUNG將專業(yè)運動和童趣時尚結(jié)合起來，給人以鮮艷、明亮和活潑的形象。

現(xiàn)任執(zhí)行主席兼代理行政總裁的李寧在業(yè)績會上介紹了未來三個新業(yè)務(wù)的發(fā)展重點。其中一個重點就是童裝品牌的發(fā)展。李寧表示，李寧的童裝品牌“YOUNG”，將結(jié)束“授權(quán)”為主的模式，慢慢收回到公司手中，此工作將率先在北方市場推進(jìn)。今年上半年，李寧YOUNG在全國14個省份開設(shè)約20個銷售點，正是集中于北方區(qū)域。品牌商們的種種跡象也都在表明它們對童裝市場的重視與看好。

國內(nèi)運動童裝與國際童裝比較

相比于國內(nèi)運動品牌服裝的布局，國際市場對這一塊布局更早。耐克、阿迪這樣的國際大品牌早已開始加大力度部署童裝市場。據(jù)了解，阿迪達(dá)斯和耐克的童裝系列分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。去年，阿迪達(dá)斯與兒童及母嬰產(chǎn)品生產(chǎn)銷售公司“好孩子”合作在上海開設(shè)了首家兒童店。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會2015年的一份數(shù)據(jù)顯示，Adidas和Nike的童裝線名列第二和第三。

面對國際品牌的沖擊，消費者會為國內(nèi)品牌買單嗎？

眾所周知，年輕的媽媽是童裝的主力消費者。由于互聯(lián)網(wǎng)資訊、明星子女的示范效應(yīng)都在這些年輕的父母身上發(fā)生作用。而她們對時尚的敏銳度非常高。潮媽們也都在關(guān)注國際品牌的流行趨勢。這些公司在產(chǎn)品、營銷和渠道上都非常優(yōu)秀，尤其是在競爭最為激烈的一線城市。

現(xiàn)在的潮爸潮媽都知道Nike的“毛毛蟲鞋子”、Zara的女童連褲襪、優(yōu)衣庫的純棉牛仔褲等等，這些單品已經(jīng)被消費者買成了“爆款”。

目前在國內(nèi)一二線大城市，國際大牌仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位。難道國內(nèi)運動童裝就沒有市場可尋了嗎？

李寧本人對童裝也是非常重視，他甚至經(jīng)常在兒童事業(yè)部召開公司會議。“童裝是公司未來幾年的重要增長點之一”這是他對童裝業(yè)務(wù)的定位。他也表示，“國際品牌一定在引領(lǐng)市場，而且越來越大，特別是在超一線城市，小孩子幾乎都是穿國際品牌，錢不是問題。但在二、三線市場，我們機(jī)會很大，會盯著市場層面的東西，”

由于性價比也是國產(chǎn)品牌最吸引年輕父母的原因之一。對于半年就要長一個鞋碼的兒童來說，國際品牌動輒500元以上的運動鞋也有些奢侈，國產(chǎn)品牌是更為經(jīng)濟(jì)實惠的選擇。

運動童裝對產(chǎn)品的功能性要求相對成人產(chǎn)品也更低一些。兒童的運動場景相對模糊，許多具備初級功能性的產(chǎn)品就能滿足日常需求。舒適、便利、有利于腳發(fā)育，滿足基本運動需求，這還是多數(shù)父母對孩子運動鞋的要求。

同時伴隨國內(nèi)品牌知名度的提升和大眾接受度的提高，千禧一代和新生一代都將成為其潛在消費者，如果在產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計上在做優(yōu)化，接下來的競爭中會更有優(yōu)勢。

許多行業(yè)內(nèi)大咖都默認(rèn)一條規(guī)則，只要童裝行業(yè)里沒有六七個成熟品牌做出來，新的品牌就有機(jī)會。激烈的市場競爭和多層次的消費能力與消費觀念會產(chǎn)生不同的細(xì)分化市場，企業(yè)只有不斷提供具有市場競爭力的產(chǎn)品，才能滿足不同消費者的需求。因此，童裝產(chǎn)品細(xì)分化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，市場也將整體進(jìn)入一個消費細(xì)分化的時代。