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受多種因素影響，高級成衣成為了更廣義的奢侈品市場中越來越難獲利的區(qū)間。

一方面，當今時尚已徹底民主化。購物者如今擁有各種各樣的渠道，能以各種各樣的價位獲取最新時尚款式;奢侈品成衣?lián)碛械钠放谱R別標識難以與配飾相提并論，以故難以成為表明社會地位的標識——而這點對消費者來說非常重要。

與此同時，高級成衣面臨的經(jīng)濟氣候也不樂觀。時裝系列的生產(chǎn)成本高企，時裝發(fā)布會造價驚人地昂貴，全價銷售率低得可憐，彈眼落睛的陳列蠶食零售空間，導(dǎo)致每平方尺低銷售額與利潤也低。多數(shù)情況下人們談起在品牌做成衣，基本談的就是怎么做能不虧太多錢。

當然了，要衡量成衣的價值，也要看其為品牌創(chuàng)造了多大的光環(huán)。時裝發(fā)布會的力量以及某些成衣創(chuàng)作不可思議的美感，是維護人們認知中品牌排他性與形象的重要工具。但成衣創(chuàng)造的是什么樣的品牌光環(huán)呢?

高端時裝，曾是實實在在為真實的人們穿上美麗華服的真正業(yè)務(wù)。但在今天就很少見了。許多奢侈品牌舉辦了奢華無比的時裝發(fā)布會——之后丟棄他們的時裝發(fā)布會款式甚至不想出售。重點已經(jīng)不再是那些產(chǎn)品了。

事實上，許多以成衣起家的設(shè)計師時裝品牌，如今在其核心品類幾乎無法盈利的市場上越來越難站穩(wěn)腳跟。多層級的品牌建設(shè)與特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，貢獻了營收但稀釋了品牌資產(chǎn)。這對奢侈品行業(yè)的長期投資者來說，這就構(gòu)成了值得注意的結(jié)構(gòu)性弱點：根植于設(shè)計師時裝的超級品牌，和根植于皮具或珠寶的超級品牌相比，更容易面臨流失品牌資產(chǎn)的風險。

歐洲主要上市交易的奢侈品集團，對服裝的銷售風險控制在有限限度——成衣甚至更少。開云集團(Kering)、普拉達集團(Prada)、愛馬仕集團(Hermès)約占10%，路威酩軒集團(LVMH)還要遠遠更低。確實如此，LVMH在遭過幾次罪之后，很大程度上已經(jīng)遠離了整體的“時裝”領(lǐng)域。頂風而行的估計只有Brunello Cucinelli了，該品牌的高端時裝風險極高，但其品牌DNA中的休閑成分又將其隔離，避免與多數(shù)競爭對手有所抵觸。

Luca Solca為巴黎銀行證券部(BNP Exane Paribas)奢侈品部門負責人。本文對與時裝奢侈品行業(yè)咨詢公司VR Fashion Luxury Expertise的Valérie Radenac聯(lián)合進行的調(diào)研成果有所體現(xiàn)。