因為一直被與“血汗工廠”聯(lián)系在一起,快時尚品牌們在當下的消費市場越來越難站住腳跟。如今,快時尚品牌們也都開始“洗心革面”,H&M則轉變成給工人謀福利的代表。但是,近日有專家的一番話卻向H&M愛工人的好“人設”發(fā)起進攻。
H&M與一些機構合作,鼓勵工人民主選舉代表,以積極、平等參與和企業(yè)及政府的對話、組織職業(yè)教育和技能培訓,優(yōu)化工廠硬件環(huán)境等。除此之外,今年3月,H&M又加入了聯(lián)合國的Better Than Cash Alliance聯(lián)盟,主張以電子支付方式發(fā)放員工工資,以提高支付的效率、透明度及安全性(電子支付能夠減少一些女性員工被搶劫的概率)。
此外,為了樹立良好的企業(yè)形象,H&M不僅給工人福利,還向著綠色環(huán)保的方向發(fā)展。
今年4月,H&M也有步驟且馬不停蹄地公布了多項不同類型、不同層次的環(huán)保行動。這些表率行動,亦帶給未來許多其他品牌和設計師以啟發(fā)。
聽起來,H&M為了工人和企業(yè)形象的確做出了許多努力。不過,在北歐銀行可持續(xù)金融業(yè)務主管Sasja Beslik看來,這些舉措的實際效率卻不高。
當?shù)貢r間6月1日,Beslik在自己的Twitter上發(fā)布了一條經(jīng)由其所帶團隊計算后得出的結果:“如果H&M能將一件T恤的成本提高16至33美分,那么在孟加拉國辛苦勞作的工人們的薪資可以較現(xiàn)在的所得翻倍;如果成本只提高12至25美分,那么工人們起碼也能拿到當?shù)氐淖畹蜕顦藴式痤~”。他還將計算過程一并上傳,同時@H&M。目前H&M方面未對此做出回應。
這也就是說,H&M費盡心思的做一些表面功夫,但是真正對工人實惠的工資卻不高。
事實上,如今的快時尚日子并不好過,在零售業(yè)大蕭條的背景下,快時尚們的市場份額又受到了以電商平臺Boohoo為代表的“超快時尚”的攻擊,因此快時尚們的自己的日子都不好過,那么快時尚們會拿出錢再分給工人嗎?
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