2005年，鳳竹上馬ERP項目，成為泉州地區最早實現信息化管理的企業之一，也是中國紡織行業第一個吃ERP螃蟹的人。為了使項目實施順利，鳳竹紡織選擇了“世界500強背后的管理大師”德國SAP公司提供的ERP系統，還選擇了“世界信息產業巨擘”惠普公司做ERP項目的實施伙伴。
那時ERP系統尤其是SAP這么高級的系統對晉江企業來說就相當于高蛋白。鳳竹第一個吃螃蟹，卻吃出了消化不良。隨著系統上線，鳳竹紡織原本日夜運轉的機器一臺接一臺停了下來。因為系統沒有走通，走不通就無法開機、下單，工藝都不能出來，車間里一下停了近一半的機器。
關鍵時刻，鳳竹紡織董事長陳澄清決定，忍痛繼續前行，并成立了“110應急小分隊”，將公司里最優秀的人都集中到ERP項目組，不分晝夜地工作。
經歷數次陣痛后，鳳竹的ERP漸漸做出了內容。現在，鳳竹的ERP已基本完成整個企業的數據，需要什么數據隨時都能調出。“即使我現在要某臺機器某一時刻的運行數據，都能調出來。”鳳竹人自豪地說道。
在這個過程中，鳳竹漸漸明白，ERP需要持續走下去，并輔以非常好的管理思想，才能達到信息化所能起的作用。雖然實施ERP的過程是痛苦的，消化ERP的過程是艱難的，但是現在鳳竹已經離不開ERP了。借助ERP系統，鳳竹紡織的外貿交貨期縮短了20%，每年節約辦公費用70萬、人工工資48萬、庫存資金占用利息費用130萬。
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