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除了人才，“工程大耗費多”對大多數紡企而言也是不小的壓力。
　　“從軟件開發到落地使用，花費少則幾十萬，多則幾百萬，不是個小數目。”龍之族企業副總經理張覃說道，“雖然有政府的一些相關補貼，但是軟件開發可以靠外面的人，企業要真正實施落地，還需對全員進行培訓，這是項浩大的工程。”
　　關鍵：灌輸“信息化”理念
　　“企業信息化不單純是技術問題，它涉及企業的方方面面。”業內人士林先生說道，“信息化的過程是實現從人治向法治轉變的過程。企業組織框架的重組、流程的調整，意味著權力和利益的再分配。強化管理和控制，勢必出現種種新的矛盾。”
　　上行才能下效，采訪中許多企業都表示，企業主的信息化意識至關重要。“如果沒有企業老板堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。企業老板的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業信息化建設至關重要。”
　　“晉江紡企老板在生產營銷上都很有魄力，對于信息化的認識可能會缺失一些。”林先生說道，即使是認識到信息化的重要性，但在整個實施過程中并不容易，“這是一個比較長的過程，剛開始的適應階段可能都顯示不出一些軟件的優越性，只有在人員都系統培訓之后、都習慣之后，這種信息化的高效快速才能真正發揮作用，所以是場持久戰。”
　　□案例
　　鳳竹：ERP系統節約200余萬資金
　　這兩年來，受多方影響，紡織行業發展利潤不盡如人意，而福建鳳竹紡織科技股份有限公司逆潮流而上，成為每年都盈利的企業。鳳竹紡織之所以能取得令人刮目相看的成績，信息系統發揮了不可替代的作用。