除了人才，“工程大耗費多”對大多數(shù)紡企而言也是不小的壓力。
“從軟件開發(fā)到落地使用，花費少則幾十萬，多則幾百萬，不是個小數(shù)目。”龍之族企業(yè)副總經(jīng)理張覃說道，“雖然有政府的一些相關(guān)補貼，但是軟件開發(fā)可以靠外面的人，企業(yè)要真正實施落地，還需對全員進(jìn)行培訓(xùn)，這是項浩大的工程。”
關(guān)鍵：灌輸“信息化”理念
“企業(yè)信息化不單純是技術(shù)問題，它涉及企業(yè)的方方面面。”業(yè)內(nèi)人士林先生說道，“信息化的過程是實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組、流程的調(diào)整，意味著權(quán)力和利益的再分配。強化管理和控制，勢必出現(xiàn)種種新的矛盾。”
上行才能下效，采訪中許多企業(yè)都表示，企業(yè)主的信息化意識至關(guān)重要。“如果沒有企業(yè)老板堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。企業(yè)老板的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。”
“晉江紡企老板在生產(chǎn)營銷上都很有魄力，對于信息化的認(rèn)識可能會缺失一些。”林先生說道，即使是認(rèn)識到信息化的重要性，但在整個實施過程中并不容易，“這是一個比較長的過程，剛開始的適應(yīng)階段可能都顯示不出一些軟件的優(yōu)越性，只有在人員都系統(tǒng)培訓(xùn)之后、都習(xí)慣之后，這種信息化的高效快速才能真正發(fā)揮作用，所以是場持久戰(zhàn)。”
□案例
鳳竹：ERP系統(tǒng)節(jié)約200余萬資金
這兩年來，受多方影響，紡織行業(yè)發(fā)展利潤不盡如人意，而福建鳳竹紡織科技股份有限公司逆潮流而上，成為每年都盈利的企業(yè)。鳳竹紡織之所以能取得令人刮目相看的成績，信息系統(tǒng)發(fā)揮了不可替代的作用。
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