這也讓更多紡企再次關注到信息化建設，多家紡企已開始著手籌備，欲進一步投入，建立系統的信息化制度。
“早幾年，我們就著手ERP（企業資源計劃）項目了。但主要是在財務和倉儲這塊，其他領域還沒開始。”永固集團研發總監張耀向記者介紹到，ERP涉及很多模塊，主要包括研發管理系統、行政管理系統、營銷管理系統、采購管理系統、面料管理系統、輔料管理系統、成品管理系統、生產與外協管理系統、財務結算系統、報表管理系統、質量管理系統、用戶管理系統等。“在總結經驗之后，明年起，公司計劃加大投入，拓展其他系統方面的信息化。”
在記者走訪的幾家紡企中，大部分企業情況與良興織染、永固集團的相似，對ERP運用多數限于生產及財務系統，“管理系統信息化”被列入了明年的重點任務。
障礙：人才資金跟不上
對于信息化管理，眾多紡企除了關注信息動態之外，更多的就是求賢若渴。據了解，中國紡織工業協會曾對1000多家紡織企業應用電子信息技術情況進行調查結果分析，IT人員占被訪企業員工的比例不足1%，企業信息化專業人才十分匱乏。
“軟件要用起來、電子商務要做起來，都需要人才。”華宇織造營銷總監黃博說道，“軟件運用起來是個大工程，沒有專業人才不好操作，而且運用了之后全體員工都需要對軟件運用進行再培訓，消耗很大。”
在ERP項目的運行中，永固也深刻感受到：專業人才不可或缺。“企業需要在各個位置都配備相應的專業人員，加上整個企業數據化程度提高，能夠提供準確、及時的數據，這樣信息化管理才能真正落地實施。”張耀表示，只有完整的布局才能有更好的信息化水平，“永固目前運行得較為緩慢，主要問題就出在人員配備上。”
黃博表示，華宇現在正著手進行網站建設，光這個小項目就已經花費不少精力，需要專業人士建設、維護。以后要想建立完善的信息化體系，人才將成為最令人頭痛的問題。“信息化的一系列軟件要啟動，企業的軟實力一定要跟上。而目前泉州大多數紡企都缺乏信息化管理的專業人才。”
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