“十二五”是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，毛皮行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后也面臨著抉擇，單純追求數(shù)量擴張的發(fā)展模式已經(jīng)開始桎梏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全國上下大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，毛皮行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也成必然。
“十二五”時期，毛皮行業(yè)就是要緊緊把握科學發(fā)展這一主題，緊緊把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，抓好以下六個著力點：
一、加大實施品牌戰(zhàn)略，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。品牌是生產(chǎn)力，是競爭力。在骨干企業(yè)中實施品牌戰(zhàn)略是毛皮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，強品牌、壯企業(yè)、優(yōu)產(chǎn)業(yè)，形成大產(chǎn)業(yè)中有一批大品牌，推動毛皮行業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟提升。
二、加快人力資源開發(fā)，建設(shè)適應毛皮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才結(jié)構(gòu)體系。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，企業(yè)對人力資源的需求日益緊迫。一是經(jīng)過改革開放以來近30年的發(fā)展，許多企業(yè)的領(lǐng)導班子正逐步進入新老交替的關(guān)鍵時期，對接班人的培養(yǎng)提上了日程。二是許多民營企業(yè)面臨著從家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，需要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人隊伍。三是面對當前勞動密集型行業(yè)招工難的現(xiàn)實狀況，要加大人力資源開發(fā)力度，多渠道、多形式招收和培養(yǎng)操作工人，穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊伍，以適應產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大發(fā)展的需要。
三、以園區(qū)為載體整合資源，推動產(chǎn)業(yè)升級。升級離不開整合，整合的精髓在于將分散的要素組合在一起，以園區(qū)承載、科技支撐，鼓勵企業(yè)“退村進園”，吸納單一優(yōu)勢企業(yè)入園，主動承接沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移入園。變小規(guī)模、大群體分散粗放的生產(chǎn)方式為企業(yè)集中的規(guī)模大、專業(yè)性強、功能分明、生產(chǎn)清潔化、資源節(jié)約化、產(chǎn)品國際化的現(xiàn)代毛皮及制品制造業(yè)。
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