在棉紡織工程質量管理中設備管理是基楚，也只有設備的選用及維修的管理搞好了，紡織工程質量管理的任務才算落到實處。
由于我國的棉紡織企業的管理體制的變化及國產新型設備、進口設備等各種型式的紡織設備參差不一，因此紡織設備的維修管理的摸式也不能一樣。尤其國內外的新型設備大都有在線監控系統，設備的維修范圍有許多新的內容。國產的各種類型的設備與進口的先進的設備的使用壽命不一樣；國產的新老型號的紡織設備的維修周期也不可能相同；但對設備進行必要的周期性維修的原則是不能改變的。紡織設備的維修與保養的管理大致有以下幾類：
一、第一種是基本上沿用我國體制改革前的保全保養的維修周期及檢修內容，這是在我國建國初期參考原蘇聯的一套保全保養的維修的制度結合我國的具體國情制定的“五三”保全法等，對棉紡織各種機器及工序都有比較詳細的維修的規定與內容，比較完善齊全。但經過很長時期的實踐的證明及我國現在體制改革的具體情況，對一些問題可進行實當的改變，如細紗機的大平車周期可由三年延長到四年或五年；小平車可與重點檢修及揩車結合一起進行。大小平車的拆車檢修范圍也可適當的調整，可取消一些不必要的維修項目，保全保養的人員可與后勤人員合并，以充份發揮在崗人員的潛力。對于規摸較大的企業比較合適。這是預防性有計劃的檢修。
二、國內也有人提出在我國推行狀態檢修的摸式，這種摸式對于從國外引進的先進設備比較合適，國外的設備的耐用性能比較好，不必要進行短周期性的保全保養。這種形式類似于我國以往的重點檢修，只是重點檢修具有預防性的含意的檢修，而狀態檢修則是針對有問題的機械狀態進行事后的維修。國外有的稱進口設備為不維修設備，但總也有一定的極限。建意在適當的紡織企業試行狀態檢修的摸式，創造出具有中國特色的狀態檢修的摸式來。
三、國外在紡織企業的設備維修上還有實行社會化服務公司的，把企業的主要設備維修任務由社會
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