愉悅家紡 實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)，既是現(xiàn)代企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任的展現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)政策和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)紡織行業(yè)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)水平升級、提高企業(yè)盈利水平和市場競爭力的動力和重要舉措。 我們愉悅家紡作為一家年輕的現(xiàn)代化家紡企業(yè)，在短短四年的發(fā)展歷程中實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展。一個重要的原因就在于在企業(yè)建設(shè)之初，十分關(guān)注能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。我們根據(jù)國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》要求，在規(guī)劃設(shè)計階段就將兩者納入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。同時也在后續(xù)的建設(shè)發(fā)展中貫徹落實(shí)了節(jié)能減排思想。具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)就是堅持依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排工作，并取得了較好成效。
1 節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)做法 堅持管理創(chuàng)新推動節(jié)能減排工作，就是建立完善節(jié)能減排工作體系和工作機(jī)制，建立完善落實(shí)企業(yè)節(jié)能減排方案和科學(xué)高效的規(guī)章制度。1．1 建立完善節(jié)能減排工作體系和工作機(jī)制1．1．1 建立完善節(jié)能減排工作體系愉悅家紡為持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作，成立了愉悅家紡節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室。在組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)建設(shè)上提供了可靠保障。明確規(guī)定了企業(yè)“一把手”親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、各歸口副總擔(dān)任副組長、各生產(chǎn)車間、部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員。同時成立了節(jié)能減排工作辦公室作為專職工作機(jī)構(gòu)，由主管項(xiàng)目建設(shè)與能源保障的副總作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、依托工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能減排工作。1．1．2 探索建立形式多樣、靈活高效的工作機(jī)制 (1)愉悅家紡?fù)ㄟ^建立定期召開節(jié)能減排周例會制度，及時了解掌握工作狀態(tài)、安排調(diào)整工作任務(wù)，加強(qiáng)指標(biāo)制定與考核。 (2)建立“星級輪班”基層管理制度。在制度中設(shè)立了節(jié)能減排考核項(xiàng)目，以此作為評定班組業(yè)績、落實(shí)經(jīng)濟(jì)收入、評選先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。 (3)搞好節(jié)能減排工作宣傳、教育和培訓(xùn)工
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