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2015/2016年度，第三師圖木舒克市17個軋花廠累計收購(加工)皮棉13.9648萬噸，統一由新疆前海集團進行銷售，截至2016年5月上旬全部完成銷售，累計給師市各團場兌現14.6億元棉花款，保證了職工、團場的利益。

為做好新年度棉花經營工作，第三師圖木舒克市在總結上一年度經驗教訓的基礎上，進一步修改完善了棉花經營管理辦法，制定了新年度棉花經營策略。

農業是兵團的基礎產業，團場是農產品管理的主體，職工是農產品的生產主體，龍頭企業是農產品的經營主體。因此，2016/2017棉花年度，第三師圖木舒克市統一制定了《2016/2017年度大宗農產品管理辦法》，師市轄區內做到了一個政策、一個程序、一個價格、一個銷售主體、一個收購標準、一個結算辦法。明確五項原則，即：堅持兼顧職工、團場、師市利益的原則；堅持公開、公平、透明和誠實守信的原則；堅持棉花依法有序管理的原則；堅持統一銷售、二次兌現的原則；堅持同質同價、優質優價的原則。

師市轄區生產的棉花統一標準、統一管理、統一收購、統一銷售、統一結算。在團場與承包戶年初簽訂的土地承包合同的基礎上，根據師市棉花測產工作的要求，由團場以連隊為單位，對棉田進行統一測產，團場與植棉戶簽訂訂單收購合同，并按合同約定的數量及繳售時間統一收購。合同簽訂后承包戶必須嚴格履行合同，實際繳售數量不低于測產數的96%，不超過測產數的104%，在這個范圍內享受國家直補。籽棉的收購主體是團場，管理主體是連隊。各團場軋花廠收購、加工的棉花統一由師市龍頭企業新疆前海集團公司統一銷售，產品與職工兌現采取先預付后結算的方式。新疆前海集團公司依照國家標準級3128B(衣分率為38%)預付籽棉收購款，在籽棉收購過程中按照繳售比例分階段結算。

在采拾、收購、加工過程中，各團場必須嚴格按照《第三師圖木舒克市2016年棉花質量管理辦法》的要求，加強棉花的采摘、繳售、加工等環節的質量管理工作，切實提高棉花的內在品質，提升棉花的市場競爭力。

為積極應對新年度棉花市場新挑戰、新變化，新疆前海集團制定了新的營銷策略。一是加強與大企業、大客戶、信譽較好客戶的合作力度，繼續堅持老客戶、大客戶優先原則，建立較為穩定的棉花銷售市場；二是隨著新疆紡織行業的快速發展，疆內市場需求量越來越大，該公司營銷部門將提前與疆內各紡織企業對接，做好疆內紡織企業市場拓展工作，避免舍近求遠；三是優先確保師內及周邊紡織企業用棉，減少外銷壓力；四是采取期貨與現貨銷售相結合、直接銷售與代理銷售相結合的靈活方式；五是對全國的紡織市場進行區域細分，根據用棉企業對棉花指標的不同要求，差異化區別對待；六是根據市場需求，貼近紡織企業，貼近用棉市場，在保證順價銷售的前提下，堅持“隨行就市”的原則，“以質論價、優質優價”，保證“現款現貨”，不賭市、不惜售，規避市場風險，追求效益最大化；七是建立棉花“超市”檔案，力爭與紡織企業精準對接，精準發運，精準銷售，降低綜合成本，確保營銷渠道暢通；八是實行棉花階段定價，階段結算，真正實現優質優價；九是適時邀請團場領導參與棉花市場銷售，以便產、銷對接，更好了解市場需求；十是加快公檢進度，要求團場軋花廠及時上傳檢驗數據，為棉花在第一時間實現快銷提供保障。