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近日，鄭州昊昌公司發(fā)現(xiàn)一些公司和個(gè)人剽竊公司產(chǎn)權(quán)，向一些紡企推廣化纖精梳機(jī)，該行為侵犯了鄭州昊昌公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為什么昊昌公司能獲批“研發(fā)中心”這一稱號(hào)？

2015年對(duì)于河南省昊昌科技有限公司而言，是備受肯定的一年。多年辛勤研發(fā)的成果獲得了業(yè)內(nèi)專家的好評(píng)，從行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到下游企業(yè)負(fù)責(zé)人再到學(xué)院專家，都曾走訪昊昌，查看其“王牌產(chǎn)品”——HC500系列精梳機(jī)和HC181系列條并卷機(jī)，認(rèn)為兩款設(shè)備的確具有獨(dú)特的技術(shù)亮點(diǎn)。在前段時(shí)間中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)公布的“中國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心”的名單中，河南昊昌作為“紡織成套精梳設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)中心”名列其中。

99%的痛苦孕育出成績(jī)

對(duì)于“研發(fā)中心”這一稱號(hào)，昊昌董事長(zhǎng)馬馳感到自豪，同時(shí)也很理智。他認(rèn)為這是一種榮譽(yù)，是業(yè)內(nèi)權(quán)威對(duì)昊昌全體員工多年來(lái)辛勤勞動(dòng)成果的肯定，鞏固了他們?cè)诰峒夹g(shù)高地的位置。但是，要配得上這個(gè)稱號(hào)，一定要有能拿得出手的“實(shí)實(shí)在在的東西”。

在昊昌公司，“實(shí)實(shí)在在的東西”便是有獨(dú)特技術(shù)亮點(diǎn)以及前瞻性技術(shù)特色的精梳設(shè)備。以條并卷聯(lián)合機(jī)為例，昊昌開(kāi)創(chuàng)了不停車落卷的獨(dú)有技術(shù)。在同類設(shè)備換卷還需停車的情況下，昊昌通過(guò)獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)，使其做到在換卷的同時(shí)能夠緩慢運(yùn)行。馬馳采用一個(gè)通俗的比喻說(shuō)明了這一技術(shù)的優(yōu)勢(shì)：“就像高速公路的收費(fèi)站有兩種收費(fèi)方式，一種是人工,一種是自動(dòng)（ETC），ETC就類似于昊昌的‘不停車落卷’，這種技術(shù)帶來(lái)的是高效率、低消耗，對(duì)設(shè)備的沖擊小，產(chǎn)量高。”

站在用戶角度去思考,是昊昌人骨子里的作風(fēng)，也是他們創(chuàng)新法則之一“鎖定需求”的重要內(nèi)容。就像在傳統(tǒng)的條并卷聯(lián)合機(jī)的構(gòu)成中，固定的做法是1臺(tái)條并卷機(jī)供應(yīng)6臺(tái)精梳機(jī)。昊昌發(fā)現(xiàn)一些紡織廠為了將產(chǎn)能最大化，傾向于更加靈活的生產(chǎn)和配臺(tái)方式，于是便根據(jù)紡織廠的錠數(shù)，推出了1配8甚至是更多的組合。據(jù)悉，在山東滕州的一家紡織廠，昊昌公司的條并卷聯(lián)合機(jī)做到了1臺(tái)條并卷機(jī)供應(yīng)13臺(tái)精梳機(jī)，這在行業(yè)內(nèi)可謂是絕無(wú)僅有，也為精梳行業(yè)打破固定思維起到了示范和引導(dǎo)作用。

馬馳說(shuō)這只是昊昌取得的一點(diǎn)成績(jī)，人們沒(méi)有看到的是昊昌人所承受的研發(fā)過(guò)程中“99%的痛苦”。盡管經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗，但是馬馳認(rèn)為這一切都是值得的。“研發(fā)是一個(gè)有苦有樂(lè)的過(guò)程，當(dāng)科研成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那種心情是無(wú)法用喜悅來(lái)形容的。”他說(shuō)，“研發(fā)本身就是一種具有前瞻性的投入，技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)未來(lái)更好的發(fā)展一定是有利的。”

昊昌確實(shí)也針對(duì)性的做了一些技術(shù)儲(chǔ)備，并計(jì)劃于今年10月份推出更多具有革命性和開(kāi)拓性的機(jī)型，比如突破棉纖維精梳機(jī)的傳統(tǒng)，研發(fā)了適用于人造纖維、化纖、粘膠，漢麻、色紡以及低落棉使用的精梳機(jī)。

積硅步方可行千里

鎖定需求、持續(xù)改善、內(nèi)靠機(jī)制、外靠合作、創(chuàng)新為本、管理為魂。——昊昌創(chuàng)新的六條法則

在馬馳看來(lái)，創(chuàng)新是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，曾經(jīng)的精梳設(shè)備技術(shù)不能和今天同日而語(yǔ)，也得益于許多年來(lái)行業(yè)人士在這一領(lǐng)域所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變。自2007年以來(lái)，昊昌員工身體力行地將創(chuàng)新法則第二條“持續(xù)改善”落實(shí)到研發(fā)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在精梳設(shè)備技術(shù)上所做的大大小小的提升不計(jì)其數(shù)。

在昊昌的創(chuàng)新法則中有一條叫做“內(nèi)靠機(jī)制”，即通過(guò)內(nèi)部管理調(diào)動(dòng)起全員的創(chuàng)新積極性。昊昌的創(chuàng)新不僅僅局限在技術(shù)部門，而是從裝配、質(zhì)檢、加工到銷售、售后服務(wù)，所有環(huán)節(jié)的參與者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新工作內(nèi)容的責(zé)任。裝配人員要考慮怎樣使設(shè)備的裝配既好又快；質(zhì)檢人員要在排除人工干預(yù)的情況下保證產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)和服務(wù)人員定期將客戶的需求和反饋信息整理上報(bào)??

公司內(nèi)部良好的運(yùn)行機(jī)制促成了昊昌的許多“微創(chuàng)新”，例如精梳機(jī)上調(diào)節(jié)風(fēng)力原本是通過(guò)一塊條板在通風(fēng)管道處上下移動(dòng)，為了使進(jìn)風(fēng)更加均勻，昊昌公司將其改為兩塊條板的交叉式上下移動(dòng)，風(fēng)力均勻的同時(shí)棉網(wǎng)質(zhì)量也得到了改善；再例如條并卷聯(lián)合機(jī)的機(jī)架在過(guò)去是由11塊鑄鐵板拼接起來(lái)，制造和裝配的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)誤差的累加，昊昌改用一次成型的整體機(jī)架，提高了精度，減少了裝配時(shí)間；甚至連小小的齒輪都是同相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，不斷改善而來(lái)。

馬馳從不將眼光局限在自己研究的這個(gè)領(lǐng)域，紡織機(jī)電專業(yè)出身的他清楚地知道做一臺(tái)紡織設(shè)備牽涉到的門類眾多，比如說(shuō)電氣、機(jī)械工程、運(yùn)輸?shù)鹊取Ｆ髽I(yè)要有大踏步的跨越，僅僅依靠自身的力量是不夠的，走專業(yè)化的協(xié)作道路才是正確的企業(yè)“晉升”之道。昊昌公司借助最有效的資源，以各種課題的形式同外界機(jī)構(gòu)合作，例如行業(yè)中頂尖的科研院所、大專院校。同時(shí)，昊昌公司不拘一格，即便是個(gè)人，只要在某一領(lǐng)域有研究心得，也能收到昊昌公司充滿誠(chéng)意的橄欖枝。這也體現(xiàn)了昊昌的創(chuàng)新法則之“外靠合作”。

技術(shù)強(qiáng)才立得住腳

嚴(yán)格意義上來(lái)講，昊昌公司沒(méi)有銷售部門，負(fù)責(zé)銷售的人員只有三五人，而且在銷售之外各自肩負(fù)著技術(shù)、售后服務(wù)等職責(zé)。跟動(dòng)轍有二三十個(gè)銷售人員的同類企業(yè)相比，昊昌的這一做法不能不說(shuō)太大膽，不過(guò)，這也正是昊昌因?qū)嵙Χ孕诺谋憩F(xiàn)。“好的設(shè)備就是無(wú)聲的銷售人員。”馬馳說(shuō)，“客戶嘗到了設(shè)備穩(wěn)定和服務(wù)及時(shí)的甜頭，忠誠(chéng)度自然就高，在我們銷售中，老客戶的比例占到了90%以上，很多新客戶也是通過(guò)老客戶的介紹，主動(dòng)找到了我們。所以說(shuō)在裝備制造業(yè)，客戶口碑比什么都強(qiáng)。”

隨著昊昌在業(yè)內(nèi)知名度的日漸增高，被侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象也開(kāi)始出現(xiàn)。對(duì)此，昊昌采取正面應(yīng)對(duì)的做法。2015年6月份的上海紡機(jī)展上，昊昌公然將條并卷聯(lián)合機(jī)的機(jī)架進(jìn)行“裸展”，把最核心的東西展示給業(yè)內(nèi)同行和觀眾。機(jī)架上掛著一個(gè)條幅，上面寫(xiě)道：“抄襲不了的是昊昌的創(chuàng)新精神”。

這是昊昌人對(duì)行業(yè)不良風(fēng)氣做出的正面回應(yīng)，也是馬馳用自己的態(tài)度伸張行業(yè)發(fā)展正義的一次嘗試。“抄襲固然節(jié)省了研發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，但是弱化了企業(yè)的創(chuàng)新能力。”他說(shuō)，“創(chuàng)新能力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)企業(yè)不抄襲別人就做不成事，那么他們永遠(yuǎn)只能跟在別人身后走。”馬馳經(jīng)常告誡昊昌的員工，看到好的技術(shù)首先想到的應(yīng)該是分析，動(dòng)腦筋去研究這個(gè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，多問(wèn)一些為什么，然后在分析的基礎(chǔ)上超越，形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新。

馬馳認(rèn)為將來(lái)的市場(chǎng)會(huì)是多元化需求的市場(chǎng)，只有開(kāi)發(fā)擁有前瞻性技術(shù)的設(shè)備，才能擺脫行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)作為設(shè)備企業(yè)，要常問(wèn)問(wèn)自己，客戶為什么要買你的設(shè)備？如果僅僅是在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，設(shè)想隨著人工成本水漲船高、國(guó)外制造商尋求成本低洼區(qū)，中國(guó)設(shè)備制造商的生存空間何在？技術(shù)創(chuàng)新是可以憑借的唯一出路。

同時(shí)，馬馳倡導(dǎo)客觀、科學(xué)地看待國(guó)內(nèi)外設(shè)備的差異。國(guó)外設(shè)備固然有其優(yōu)勢(shì)所在，如精度高、開(kāi)車速度快等。我們應(yīng)該承認(rèn)這種差距，但是更要分析出現(xiàn)這種差距的原因。“堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足”，這也是昊昌所堅(jiān)持的研發(fā)理念。馬馳反對(duì)盲目崇拜國(guó)外設(shè)備的現(xiàn)象。他認(rèn)為在生產(chǎn)的溫濕度、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品有所區(qū)別的情況下，簡(jiǎn)單的對(duì)比國(guó)內(nèi)外設(shè)備的好壞缺少科學(xué)性。昊昌條并卷聯(lián)合機(jī)曾在一場(chǎng)和國(guó)外某知名品牌設(shè)備的對(duì)比中勝出，同樣的速度和時(shí)間，昊昌條并卷聯(lián)合機(jī)多打了8個(gè)棉卷。

“如果你站的方位偏了，看到的國(guó)外月亮也不一定圓。”馬馳說(shuō)，“好多企業(yè)的高檔紗都是在我們的設(shè)備上做的，所以說(shuō)要科學(xué)客觀的看待國(guó)內(nèi)外設(shè)備，不要片面的下定論。盲目崇拜國(guó)外設(shè)備對(duì)我們國(guó)家整個(gè)紡織機(jī)械工業(yè)都是不公平的。”

后記

昊昌很務(wù)實(shí)。這一點(diǎn)記者從和馬馳的交談中能十分明顯的感受到。采訪中，馬馳不只一次的提到，企業(yè)創(chuàng)新不能只喊口號(hào)，而是要將基礎(chǔ)打牢，實(shí)實(shí)在在的拿出真東西，不欺騙客戶，更不能欺騙自己。

昊昌很理性。在有的企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)而盲目的卷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，昊昌人正在到處跑市場(chǎng)捕捉需求。據(jù)悉，昊昌研發(fā)的一種適用于人造纖維的精梳機(jī)正在試紡中，今年年中將召開(kāi)鑒定會(huì)。這款設(shè)備的研發(fā)正是基于一些大型紡織企業(yè)對(duì)于高端針織面料的需求。

昊昌很有序。記者參觀昊昌車間比較突然，并沒(méi)有預(yù)留事先準(zhǔn)備的時(shí)間，可是一邁入廠房的大門，映入眼簾的就是整潔的車間環(huán)境。生產(chǎn)、裝配、零配件、成品都安排和擺放的井然有序。車間負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，生產(chǎn)流水線安排專業(yè)人做專業(yè)事，效率提高了，出現(xiàn)問(wèn)題也可追溯。這正應(yīng)了昊昌創(chuàng)新法則中的“創(chuàng)新為本，管理為魂”。馬馳認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新有沒(méi)有成效，內(nèi)部管理十分重要。只有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門間實(shí)現(xiàn)有效地聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新的動(dòng)力才會(huì)更足。競(jìng)爭(zhēng)不是一朝一夕的事情，而是要持續(xù)十年、二十年、一百年甚至更久，穩(wěn)步有序前行方能見(jiàn)真章。