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美國的青少年服飾品牌正經(jīng)歷最艱難的時(shí)期，受快時(shí)尚和電商的猛烈沖擊，這些品牌的最新一季度業(yè)績無一例外陷入低迷，不是關(guān)店就是陷入破產(chǎn)被兼并的命運(yùn)。

　　上周，在破產(chǎn)中苦苦掙扎的青少年服飾品牌Aéropostale終于跟競投財(cái)團(tuán)達(dá)成了協(xié)議，品牌集團(tuán)Authentic成功中標(biāo)Aéropostale，拯救了Aéropostale229間門店和超過5千個(gè)工作職位。Aéropostale于1980年由R.H.Macy's&Co建立，曾經(jīng)是全美最紅火的青少年服飾品牌，銷售旺盛之勢力壓耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌，一度和AmericanEagleOutfitters以及Abercrombie&Fitch主導(dǎo)美國年輕人的服裝市場。

　　今年5月，Aéropostale開始申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。Aéropostale在2002年登陸資本市場，由于業(yè)績持續(xù)遭受打擊其在紐約證交所股票已在4月退市。根據(jù)一份數(shù)據(jù)顯示，公司在美國50個(gè)州內(nèi)運(yùn)營739家門店，公司資產(chǎn)價(jià)值在1億美元至5億美元范圍，但負(fù)債也維持在1至5億美元之間。據(jù)路透社報(bào)道，Aéropostale破產(chǎn)原因主要是消費(fèi)者向競爭對(duì)手快時(shí)尚和電商轉(zhuǎn)移而帶來連年嚴(yán)重虧損。

　　青少年服裝零售商漸失市場份額，導(dǎo)致越來越多品牌申請(qǐng)破產(chǎn)。今年以來，至少有八個(gè)青少年服裝零售商在殘酷的競爭和銷售停滯不前的情況下申請(qǐng)破產(chǎn)，其中包括AmericanApparel、AeropostaleInc、PacificSunwearofCaliforniaInc、Quiksilver、SportsAuthority、TheWetSealInc。

　　去年，以其充滿性暗示廣告著稱的美國青少年服裝零售商AmericanApparel正式宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)市值超5億美元如今只有2000萬，股價(jià)長期在一美元以下面臨紐約證券交易所除牌。在品牌巔峰時(shí)期，AmericanApparel曾經(jīng)擁有超過6億美元營業(yè)額，但現(xiàn)在品牌收入已被嚴(yán)重削減，陷入過多的庫存剩余和公司效率低下的泥潭，現(xiàn)在公司試圖從前CEODovCharney掌權(quán)時(shí)期的性感服飾風(fēng)格轉(zhuǎn)型，為了壓縮運(yùn)營成本，早前有消息稱公司正考慮將洛杉磯總部搬遷至一個(gè)更便宜租金的地方。

　　上個(gè)月，AmericanApparel公司已聘請(qǐng)了投資銀行華利安HoulihanLokey商討公司出售事宜。AmericanApparel公司在宣布破產(chǎn)的僅僅6個(gè)月后，前創(chuàng)始人與首席執(zhí)行官DovCharney由于無法扭轉(zhuǎn)公司一直虧損的局面，最終選擇下臺(tái)，現(xiàn)在AmericanApparel公司又再?zèng)Q定將公司出售。今年一月在投資公司HaganCapitalGroup和SilverCreekCapitalPartners的支持下，DovCharney欲以3億美元的價(jià)格重購AmericanApparel公司，但最后AmericanApparel公司拒絕了其收購請(qǐng)求。

　　上周，具由代表性的美國青少年服飾品牌Abercrombie&Fitch發(fā)布第二財(cái)季業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示其銷售額連續(xù)14個(gè)季度下滑，公司表示將關(guān)閉60家門店。第二財(cái)季中Abercrombie&Fitch虧損1310萬美元，合每股虧損19美分，而去年同期凈利潤是800萬美元，由于在商場中開設(shè)的品牌店消費(fèi)者數(shù)量下降，公司已下調(diào)今年全年業(yè)績預(yù)期。Abercrombie&Fitch是最近多個(gè)季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不佳的服飾零售公司，一直受到全球經(jīng)濟(jì)放緩和美國主要消費(fèi)者購物模式變化的影響。青少年服飾零售低迷人才也正在流向競爭對(duì)手快時(shí)尚行業(yè)，今年1月份，Gap集團(tuán)挖走其前營銷副總裁CraigBrommers出任Gap集團(tuán)首席營銷官。

　　目前美國的服飾零售的業(yè)績越來越充滿不確定性，UrbanOutfitters第二度UrbanOutfitters利潤大漲，但其CEORichardHayne依然對(duì)時(shí)尚零售的前景感到擔(dān)憂，他透露在服飾零售市場做好了削減門店的準(zhǔn)備。UrbanOutfitters在前幾年就開始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在其消費(fèi)者的家居產(chǎn)品消費(fèi)以及餐飲支出占據(jù)了總消費(fèi)的大部分，而消費(fèi)者在服裝上的消費(fèi)逐年下降。UrbanOutfitters表示希望運(yùn)用服飾市場的變化和經(jīng)驗(yàn)去拓展別的領(lǐng)域，去年早些時(shí)候UrbanOutfitters收購一間名為PizzeriaVetri的披薩連鎖店。

　　傳統(tǒng)服飾品牌生意難做，本來主業(yè)是賣衣服的卻把最好的位置用來賣美妝，賣書，賣家居。為了留住90后和00后，UrbanOutfitters賣衣服已經(jīng)不再是唯一的焦點(diǎn)。

　　RichardHayne強(qiáng)調(diào)，時(shí)尚零售的變革正在發(fā)生，一旦成為潮流趨勢便沒有什么能阻擋,UrbanOutfitters一些競爭對(duì)手也在以一種合理的速度關(guān)閉門店，但這對(duì)產(chǎn)業(yè)而言是個(gè)積極正面的事情，所有人都在討論關(guān)店這就意味著變革的到來。毫無疑問，該CEO暗指的變革是電商的沖擊。