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　近日，韓國服裝品牌Teenie Weenie(維尼熊)易主中國服裝企業維格娜絲，緊接著，英國的泰迪熊也在近日宣布以“泰迪熊博物館”的形式入駐北京，加上之前已被大眾熟知的迪士尼小熊維尼，三只“熊”在中國呈現對壘之勢。但相對于全球知名度甚高的泰迪熊和小熊維尼的IP文化底蘊、規模化運作，Teenie Weenie在中國市場依然以服裝業務為主，易主中國東家更讓其原定泛文化擴張計劃變數橫生。



　　被甩賣的“韓國熊”

　　韓國衣戀集團旗下的服裝品牌Teenie Weenie創立于1980年，自2004年進入中國市場以來，主打學院風和休閑風，幾乎成為各大商場的標配品牌。

　　被母公司衣戀集團轉賣給中國高端女裝企業維格娜絲，與Teenie Weenie日漸衰落的市場受歡迎度不無關系。

　　打開Teenie Weenie京東旗艦店，夏季清倉促銷便出現在眼前，“滿230減40、滿450減80”。值得注意的是，上架不久的秋季新品也已經開始進行7折的優惠促銷。這個過去幾年被消費者用“賣得挺貴的小熊”來形容的品牌，開始以中低端的價位示人。

　　自去年開始，在北京的大型商場就經常可見Teenie Weenie打折促銷活動。

　　盡管衣戀集團對于Teenie Weenie的評價是“品牌在韓流電影和中國本土電影領域都有較強實力”。不過在業內看來，這樣的說辭很可能是為了在出售檔口抬高品牌價值。

　　眼下，Teenie Weenie的真實情況不算太好。“韓國熊”在中國擁有1400家門店和折扣店，每年收益在4200萬美元左右。但近年來，一些較大的Teenie Weenie門店都增開了餐飲業務，很難說門店營業額在服裝銷售上比例有多大。

　　衣戀集團已經把更多的發展重心放在了旅游、商場和餐飲方面。更重要的是，甩掉這只“累贅”的小熊，能夠幫助衣戀集團削減近1/3的負債資金率。

　　單一業務PK泛文化

　　盡管在中國服裝領域積累了一定的人氣，但Teenie Weenie并不是中國市場上惟一的小熊。目前，Teenie Weenie在中國一直以來只有服裝作為主要的經營方式。從品牌影響力的角度看，Teenie Weenie與中國消費者熟知的小熊維尼和泰迪熊相比仍存在一定差距。在小熊維尼和泰迪熊進行泛文化營銷的狀態下，Teenie Weenie僅靠服裝與二者搏殺，不一定能嘗到甜頭。

　　對于中國消費者來說，來自迪士尼的小熊維尼形象并不陌生。這只黃色身體、身穿紅色上衣的小熊誕生于1926年，與迪士尼的其他卡通形象一樣，隨著動畫片被引進中國市場，并通過品牌授權的方式出現在服裝鞋帽、電子產品、母嬰用品等諸多日用消費品上。家電領域的TCL及服裝領域的特步、三槍、無錫天繡紡織制品有限公司等企業，在小熊維尼的形象上均與迪士尼達成合作，共同研發設計小熊維尼的電子產品、服裝、鞋款。這樣的授權使得小熊維尼的形象得到了大范圍的傳播，也給被授權企業和迪士尼帶來了豐厚的利潤。

　　與“韓國熊”、“美國熊”形成三足鼎立的是來自英國的泰迪熊。來自英國的知名泰迪熊制造公司“大不列顛泰迪熊公司”上周剛剛與中國企業天友文投公司達成合作——“泰迪熊博物館”明年將正式落戶北京大興。

　　大不列顛泰迪熊公司是一家英國家族經營企業，創立于2008年。以簽約博物館為契機，泰迪熊品牌將全面進軍中國市場。據大不列顛泰迪熊公司創始人、CEO Paul Jessup透露，泰迪熊進軍中國后將衍生多條產品線，目前正在進行前期籌備。

　　業內人士分析，在博物館建成后，泰迪熊很可能會效仿小熊維尼的發展方式，在服裝等衍生品上進行品牌授權。

　　品牌延展存風險

　　國內服裝市場整體低迷，帶著韓流光環的Teenie Weenie的服裝經營狀況也未能幸免。或許是意識到了這一危機，Teenie Weenie在被中國企業收購之前已經開始向其他兩只熊靠攏，試水服裝以外的其他業務，試圖通過品牌泛文化外延，擴寬自身產業鏈。

　　去年，Teenie Weenie主題咖啡店登陸中國，店內販賣商品除了服飾箱包，還增加了茶杯、抱枕等不少家居生活類產品，營銷模式則看齊HELLO KITTY等知名卡通品牌，意圖實現對“粉絲經濟”的二次發掘。

　　但是在易主新東家后，這些新增業務能否順利發展還有待觀察。以小熊咖啡館為例，在業績不佳的維格娜絲接手后，小熊咖啡在中國的開店策略目前不得而知。有業內人士推測，維格娜絲或許會讓Teenie Weenie進行品牌及相關業務的獨立運營。

　　在服裝行業分析師趙培看來，Teenie Weenie的產品存在著一定的局限性。“H&M、ZARA等快時尚品牌在中國市場維持熱度的原因在于，產品涵蓋的年齡層比較寬泛。而Teenie Weenie對于成年人來說似乎有些太卡通了。”趙培指出，在近年“極簡主義”等流行風潮的帶動下，風格可愛的Teenie Weenie所面對的受眾群體正在流失。在這樣的狀態下全盤易主，未來品牌的方向能否得到合理的把握便成為了生死博弈。