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　UA近兩年在國內市場圈粉無數(連各類山寨版也遍地都是，從一個側面說明這個美國品牌在中國的熱門程度)。對于大多數擁躉來說，“專業”是用作形容該品牌頻率較高的一個詞匯，那些來到 UA 門店購買體育用品的人群，也以健身、或者半專業運動的訴求為主。

　　UA創始人Kevin Plank曾對媒體表示，他所做的努力，就是讓 UA 的品牌基調與日趨大眾化的Adidas、Nike 有所區分。不論涉足硬件零售、還是“互聯網+體育”健康大數據提供了足夠的想象力，但仍舊是一條前景未知的道路。

　　顯然在迎合本土受眾上，Adidas、Nike更為討巧。Adidas、Nike早已將產品線拓寬至休閑時尚領域。例如Adidas，其副牌 Adidas NEO、Adidas 三葉草已經是純休閑品牌，其后推出的 Stan Smith、NMD、Yeezy 750 Boost 在中國個個成為爆款(土豪太多沒辦法......)。不過，這兩個體育巨頭正在離運動品牌本身的基本屬性越來越遠。

　　在這樣“體育快時尚化”的大背景下，UA 存在的價值在于彌補了專業體育用品的缺口。僅在緊身衣這一個品類中，UA就推出HeatGear、ColdGeary以及AllSeasonGear，分別對應了夏季，冬季和日常運動的需求，類似這樣在細分運動領域的精耕與產品的科技屬性，讓消費者迅速建立起對 UA 的品牌認知。

　　而讓鈦媒體印象深刻的是，UA 在運動健身大數據領域的投入。

　　事實上，在知名體育品牌中Nike是最早涉足用戶數據和移動互聯網工具的，在跑友圈人氣極高Nike+Running憑借其簡單易用的界面和社交功能贏得了很多人的喜歡，還有包括 Nike+iPod, Nike+Move, Nike+Training, Nike+Basketball構成了Nike+的矩陣，Nike在一系列健康追蹤應用程序與可穿戴設備上投入了不少資源。

UA不做“快時尚” 收購大數據公司或為了逆襲

　　Under Armour 則選擇通過合作、收購的方式來擴大在數據領域的布局。今年1月，UA 聯合 HTC 推出了包括一個智能手環、一個心臟監測手環和一個智能體重計的 Health Box 智能健身套件后，其創始人Kevin Plank繼續向在智能健身領域的先驅者 Nike 下了戰書：

　　“當我的競爭對手說創新就是把一個小東西放在鞋上時(指Nike+)，我都要翻白眼了。我們才是那些顛覆這個領域的人。”Kevin Plank 在今年3月舉行的西南偏南科技音樂節上這樣說。

　　實際上，在更早之前 UA 就已經開始不止把賣服裝當做單一業務了。2015年2月，UA 宣布收購 Endomondo 和MyFitnessPal。其中，Endomondo是一款開放的健身追蹤平臺，能夠利用 GPS 向用戶提供路線跟蹤、記錄和分享功能;而 MyFitnessPal 則是一個由一眾前谷歌工程師們一起開發的創業項目，在兩年后賣給了知名運動品牌。

　　接近這家創業公司的人士告鈦媒體，在被 UA 收購后 MyFitnessPal 依然保持獨立運營。這個“量化自我”的工具，能幫助用戶確立并完成健身目標，并提供超過五百萬種食物的營養信息和上百種運動的熱量數據。

　　在完成這兩次收購后，UA 距離其構建 互聯健身(Connected Fitness)平臺的目標又近了一步，加上自家旗下MapMyFitness 和 UA RECORD? 已有的用戶數量，目前平臺已有注冊用戶達1.2億——其中美國地區以外的海外用戶達2000萬。

　　體育與科技結合并不是新鮮事，盡管 UA 下重金押注，但已有不少先驅者轟然倒下。包括Nike、Jawbone、Misfit、Apple Watch 都曾通過多種方向試圖突圍，可如今來看，Nike 已解散了Fuelband的硬件團隊、Jawbone 手環停產、Mifit 被收購、Apple Watch 銷量暴跌。