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　寒冬臘月，只身從上海騎行回晉江。這個(gè)有些“奇怪”的二代，與人們所熟知的二代大不同。

　　若非曾經(jīng)叛逆，絕不會(huì)如此文藝。他不泡工夫茶，少應(yīng)酬，敢從家族企業(yè)分公司辭職，愈加成熟的他也用自己的方式，積極地將血液里流淌著的藝術(shù)基因注入家族企業(yè)。

　　從年輕時(shí)的叛逆，到一步一步成長(zhǎng)，在利郎(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)王冬星之子、利郎商品企劃部經(jīng)理王俊宏看來(lái)，每一次與眾不同的轉(zhuǎn)身都是之前很多努力的結(jié)果。當(dāng)人們過(guò)多地關(guān)注其“二代”身份時(shí)，他更愿意通過(guò)自己的能力獲得認(rèn)可。

　　他通過(guò)努力為自己發(fā)聲：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，即使條件再優(yōu)越，也要靠實(shí)力立足。他甘心扎于基層，吸收優(yōu)秀企業(yè)的養(yǎng)分;他借力大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的生命;他融入創(chuàng)業(yè)潮流，成為新時(shí)期美術(shù)教育事業(yè)的弄潮兒。他腳踏實(shí)地地在學(xué)習(xí)中傳承，在傳承中創(chuàng)新，努力朝著超越夢(mèng)靠近?！?/p>

　　愛(ài)折騰創(chuàng)造艱苦條件逼自己一把

　　“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經(jīng)歷過(guò)生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的那個(gè)年代。大多人骨子里已經(jīng)缺乏狼性，一出生就已經(jīng)開(kāi)始美好時(shí)代，喪失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出來(lái)的?！?/p>

　　和很多閩派家族企業(yè)的二代相同，海外留學(xué)回國(guó)，王俊宏便被安排到自己家企業(yè)的上海分公司，擔(dān)任起終端店鋪的運(yùn)營(yíng)管理工作。雖然此前沒(méi)有終端管理經(jīng)驗(yàn)，但王俊宏很快便融入了店鋪運(yùn)營(yíng)的角色，在7個(gè)終端店鋪管理中游刃有余。

　　令眾人始料未及的是，一年半后，王俊宏從家族企業(yè)中提出了辭職。“雖然終端零售的完成率很高，但說(shuō)實(shí)話，店鋪運(yùn)營(yíng)不是我最擅長(zhǎng)的。我的強(qiáng)項(xiàng)是與產(chǎn)品溝通，而不是與人交流?！惫ぷ髦兴枰幚淼姆N種人際交流問(wèn)題，與血液里流淌著藝術(shù)因子的王俊宏格格不入。

　　不顧父輩的反對(duì)，王俊宏不但毅然辭職，還做了一件頗為“瘋狂”的事情——在年前最冷的季節(jié)，只身從上海騎自行車(chē)回到晉江。2011年1月11日起，歷經(jīng)17天、1307公里，王俊宏想用這樣的方式尋求內(nèi)心的釋放。

　　“從小到大，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)父輩們談起他們?cè)?jīng)歷過(guò)的那個(gè)生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的年代。經(jīng)歷過(guò)艱苦環(huán)境的他們，總能更加珍惜生活。而我們這一代，一出生就處于美好的時(shí)代，家庭、身份、物質(zhì)的優(yōu)越，讓大多人骨子里缺乏了狼性和氣節(jié)，喪失了最原始的求生本能?！蓖蹩『暾f(shuō)這話時(shí)，用眼睛直視著記者，強(qiáng)烈表達(dá)著“要知道，人的能力往往是被逼出來(lái)的。”

　　缺乏艱苦的條件就自己創(chuàng)造，讓自己活得難受點(diǎn)，才能反襯當(dāng)下生活的美好。為了證明自己的決心，愛(ài)折騰的王俊宏在出發(fā)前做了不少準(zhǔn)備，特地學(xué)了輪胎的修補(bǔ)與更換，準(zhǔn)備了刀、繩子等應(yīng)急工具?！安还苁窍卵┻€是下雨，這期間可能發(fā)生的意外情況都要考慮清楚，都要從自己的身上尋找到答案?！蓖蹩『隂](méi)有打算讓自己有任何借口和依賴(lài)。

　　唯有信念，會(huì)帶人到達(dá)成功的彼岸。王俊宏做到了。“這是一件與體力毫無(wú)關(guān)系的事情，支撐一個(gè)人完成一件事的最大力量是信念?！?/p>

　　初嘗“叛逆”甜味的王俊宏就此一發(fā)不可收，在擇業(yè)問(wèn)題上再次大膽嘗試。不倚仗父輩的財(cái)富，不以“海歸”光環(huán)自居，沒(méi)有端起高高在上姿態(tài)的王俊宏選擇從基礎(chǔ)學(xué)起。

　　2011年3月王俊宏決定重新回到上海，自己投簡(jiǎn)歷找工作。抱著吸收更多養(yǎng)分的初衷，海投2個(gè)月簡(jiǎn)歷的王俊宏最終如愿以償進(jìn)入某知名上市企業(yè)工作?！半m然只負(fù)責(zé)商品企劃，但我卻學(xué)到了很多服裝運(yùn)營(yíng)知識(shí)?！蓖蹩『旮嬖V記者，彼時(shí)的大敞開(kāi)辦公環(huán)境將公司大部分的部門(mén)聚集在一起，所有的同事都會(huì)到復(fù)印室打印材料。而當(dāng)時(shí)的他最喜歡做的，便是到復(fù)印室搜集各種廢棄資料文件。相比看同事們最后執(zhí)行的方案和結(jié)果，廢棄的資料里往往散落著同事們縝密的邏輯思路和方法論，這些“寶貝”讓王俊宏雀躍。

　　通過(guò)這樣的方式，王俊宏在商品企劃專(zhuān)員這個(gè)小小的職位上，吸眾部門(mén)之所長(zhǎng)，其間所積累的經(jīng)驗(yàn)為他后來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　高要求永遠(yuǎn)不會(huì)給自己100分

　　“我們這一代人沒(méi)有物質(zhì)上的壓力，更多的壓力來(lái)自于精神上。即使我們某件事成功了，在別人看來(lái)都是理所當(dāng)然的。所以我只能永無(wú)止境地要求自己做得更好。既然站在這條起跑線上，就以此為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源做得更好。”

　　王俊宏更為外界所熟知的，是其利郎商品企劃部經(jīng)理的身份。但在之前，王俊宏也和普通人一樣，在基層工作了2年。“以商品企劃專(zhuān)員的身份進(jìn)入企業(yè)，和同事們?cè)诖筠k公室里辦公、一起上下班，這讓我沉下心在基層了解了公司的方方面面?！蓖蹩『暾J(rèn)為，這個(gè)看似普通的崗位，卻隱藏著父輩們深思熟慮的安排，也讓王俊宏從中收獲良多。利郎中許多優(yōu)秀的高管都是從基層一步步打拼上來(lái)的，相比將我們空降到企業(yè)，從大局考慮做出這樣的安排，于我們、高管、企業(yè)都是多贏的。

　　直至一年多前，部門(mén)職位有了空缺，王俊宏才憑借實(shí)力擔(dān)任利郎商品企劃部經(jīng)理一職。角色上有了轉(zhuǎn)變，王俊宏也開(kāi)始嘗試推翻自己、叛變過(guò)去。原本事情都要親力親為或者全程跟蹤的他，選擇放手交給其他人做。“和華為的企業(yè)文化一樣，利郎希望給予奮斗者創(chuàng)造價(jià)值的空間。相比以在公司的年限來(lái)評(píng)判員工的價(jià)值，我們更看中員工的能力與產(chǎn)生的價(jià)值。就像我一直跟同事說(shuō)的，如果一個(gè)方案他們讓我操心得過(guò)多，說(shuō)明他們的能力不會(huì)有提升;只有我完全放手，讓他們自己獨(dú)立操盤(pán)才能證明他們成功了?！?/p>

　　王俊宏是這么要求下屬，也是如此要求自己的。在團(tuán)隊(duì)管理上，王俊宏傾向讓人放手去做，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，讓他們每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，自己才能有更多的精力學(xué)習(xí)其他的東西。

　　“我們這代人沒(méi)有物質(zhì)壓力，更多的壓力來(lái)自于精神上。即使我們某件事成功了，在別人看來(lái)都是理所當(dāng)然的。所以我只能永無(wú)止境地要求自己做得更好，我從來(lái)不會(huì)覺(jué)得自己做到什么程度是夠了。”與曾經(jīng)那個(gè)認(rèn)為自己可以從零開(kāi)始奮斗，不張揚(yáng)、不享受身份帶來(lái)的優(yōu)越條件相比，如今的王俊宏更顯得成熟，他希望以這一起跑線為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源做得更好。

　　一年多前，王俊宏提出要有一間自己的辦公室。“辦公室不需要大，我不看中物質(zhì)環(huán)境，但我需要有個(gè)獨(dú)立的空間。如果沒(méi)有從大辦公室脫離出來(lái)，思維會(huì)禁錮在那個(gè)空間里。”王俊宏認(rèn)為這是把自己思想拉高的介質(zhì)，他逼自己要有更高的格局。以經(jīng)理的心態(tài)做專(zhuān)員，以總監(jiān)的心態(tài)做經(jīng)理。不管在哪個(gè)位置，王俊宏都以更高層的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　走進(jìn)王俊宏的辦公室，幾本有關(guān)“數(shù)據(jù)”的書(shū)被放在書(shū)架格外顯眼的位置，大概是為了方便平時(shí)翻閱的緣故吧。學(xué)藝術(shù)的王俊宏怎么也想不到自己如今的工作接觸的都是數(shù)據(jù)。但他坦言，正是得益于之前接觸了更多與審美相關(guān)的事物，使得他在數(shù)據(jù)上的使用比其他人更好。

　　相比其他人沉浸在數(shù)據(jù)的分析里有些“當(dāng)局者迷”，王俊宏更能跳出枯燥的數(shù)據(jù)，借助柱狀圖、餅狀圖等工具，讓數(shù)據(jù)視覺(jué)化，傳達(dá)給其他部門(mén)同事更形象的反饋?！拔腋芨兄M(fèi)者的需求，并借助工具分析他們的心理變化，從而整理出系統(tǒng)的方案?！?/p>

　　王俊宏認(rèn)為，“80后”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而其他消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)樾睦碜兓匦露x著裝。企業(yè)只有了解消費(fèi)者心理變化的貫穿線，才能迎合消費(fèi)者，給消費(fèi)者帶來(lái)不斷的驚喜。

　　在王俊宏看來(lái)，商品企劃其實(shí)可以理解為給設(shè)計(jì)師提供科學(xué)開(kāi)發(fā)的邏輯思路。在過(guò)去，企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品往往都是感性的，但企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和歷史值，總結(jié)出規(guī)律規(guī)則、含金量?jī)r(jià)值，然后理性開(kāi)發(fā)。

　　“商品企劃就是從數(shù)據(jù)中挖掘下一季的消費(fèi)需求、趨勢(shì)，我們就像利郎的一雙眼睛。每季新品開(kāi)發(fā)前，都要先對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查，并深度分析消費(fèi)者的隱形需求，把瑣碎的市場(chǎng)現(xiàn)象量化變成共性，分析背后的穿著習(xí)性、規(guī)律，供公司設(shè)計(jì)師、高層決策時(shí)參考。這樣，產(chǎn)品研發(fā)、店鋪上新將更有科學(xué)依據(jù)。”王俊宏說(shuō)。

　　他告訴記者，商品企劃是一個(gè)長(zhǎng)期與各種枯燥數(shù)字打交道的崗位。數(shù)據(jù)雖是枯燥的，卻是讓藝術(shù)成功走向商品的有效工具。某種程度上說(shuō)，這也是父輩們一直強(qiáng)調(diào)的“跳出服裝做服裝”。王俊宏指出，中國(guó)服裝行業(yè)在過(guò)去30年經(jīng)歷了從“貨為王”到“渠道為王”再到現(xiàn)在的“消費(fèi)者為王”的三個(gè)不同發(fā)展階段，上一輩人靠跑馬圈地打下江山，到了創(chuàng)二代，必須靠科學(xué)的大數(shù)據(jù)決策與互聯(lián)網(wǎng)用戶思維。

　　善融合藝術(shù)教育實(shí)業(yè)多軌并進(jìn)

　　“母校的校訓(xùn)‘多元互動(dòng)和而不同’，是我特別喜歡的一句話。它比較符合我的風(fēng)格或者我理想中的狀態(tài)。不同專(zhuān)業(yè)甚至不同行業(yè)間，都是互通的。統(tǒng)一之中有變化，仁和中又求不同。我們?cè)谌巳褐惺侨绱?，既要和眾也要講究不同。而這一樣可以運(yùn)用在服裝行業(yè)?！?/p>

　　工作時(shí)，經(jīng)常要跟一大堆從市場(chǎng)收集來(lái)的枯燥數(shù)字打交道;下班后卻一個(gè)人關(guān)在書(shū)房里，徜徉在服裝設(shè)計(jì)的海洋里。王俊宏是利郎男裝創(chuàng)始人王氏三兄弟諸多二代里，少有的愿意沉浸于服裝設(shè)計(jì)海洋的一位，其他堂兄弟大多在銷(xiāo)售領(lǐng)域拼搏著?！　?/p>

　　▲右二男童為王俊宏，小時(shí)候穿著利郎西服和哥哥、堂兄弟合影

　　藝術(shù)，已經(jīng)如同血液般流淌在他的生命中，他癡情地追求著與之相關(guān)的種種，比如設(shè)計(jì)，比如藝術(shù)教育事業(yè)。

　　留學(xué)歸國(guó)七年來(lái)，王俊宏長(zhǎng)期在時(shí)尚藝術(shù)與大數(shù)據(jù)之間雙規(guī)并進(jìn)，在人生的不同軌道轉(zhuǎn)換著，探索著自己的人生角色與價(jià)值。“在看似矛盾的不同軌道轉(zhuǎn)換，能讓我更加多元化、以不同視野去詮釋服裝行業(yè)甚至人生的含義?！闭劶叭松ㄎ?，王俊宏說(shuō)，“我理想中的職業(yè)人生狀態(tài)是，在自己興趣或一技之長(zhǎng)的領(lǐng)域里享受并養(yǎng)活自己和家人。沒(méi)有過(guò)多的甚至無(wú)效的社會(huì)公關(guān)應(yīng)酬，生活亦工作。像電影《飛行者》里的偏執(zhí)狂霍華德，心極大，對(duì)待一件事極致瘋狂和具有匠人精神。”

　　事實(shí)上，通過(guò)不停地探索和嘗試，王俊宏已是近年來(lái)各種服裝設(shè)計(jì)大賽的?？?，也獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)：先后榮獲2007年第八屆虎門(mén)杯國(guó)際青年女裝設(shè)計(jì)賽“銀獎(jiǎng)”;2015年漢帛杯國(guó)際青年時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;2015年第十六屆虎門(mén)杯國(guó)際青年女裝設(shè)計(jì)“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。值得一提的是，這幾項(xiàng)賽事都是世界級(jí)的，參賽選手來(lái)自全球一二十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而他每次都能從數(shù)千份參賽作品中脫穎而出，殺進(jìn)總決賽。今年，他還榮獲了福建省“十佳服裝設(shè)計(jì)師”稱(chēng)號(hào)。

　　王俊宏說(shuō)，他特別喜歡“多元互動(dòng)和而不同”，母校中國(guó)美術(shù)學(xué)院的校訓(xùn)成為其覺(jué)得終身皆可受用的八個(gè)字。在他看來(lái)，不同專(zhuān)業(yè)、不同行業(yè)間，都是互通的。統(tǒng)一之中有變化，仁和中又求不同。而這，一樣可以運(yùn)用在服裝行業(yè)。

　　服裝行業(yè)和其他非鞋服行業(yè)的跨界，其實(shí)更是增強(qiáng)整個(gè)生態(tài)鏈系統(tǒng)里的物種，讓池子里富含更多養(yǎng)料。以利郎終端為例，將來(lái)的店鋪形態(tài)也將是這樣，以高性價(jià)比產(chǎn)品，將店內(nèi)的物種豐富(例如現(xiàn)在已有的內(nèi)衣內(nèi)褲襪子)，滿足更廣的消費(fèi)群體，提供他們?cè)诟鱾€(gè)生活場(chǎng)景下的服飾品。

　　善于融合的王俊宏，亦在藝術(shù)、教育、實(shí)業(yè)的多軌道中前進(jìn)著。這從王俊宏正在投身的美術(shù)教育事業(yè)中便可見(jiàn)一斑。王俊宏和一些志同道合的朋友，合伙在母校中國(guó)美院所在地杭州經(jīng)營(yíng)一家名為“萬(wàn)松嶺”的美術(shù)教育機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)14年的拼搏運(yùn)營(yíng)，而今已是一家享譽(yù)杭州美術(shù)界的教育機(jī)構(gòu)?！?/p>

　　“美術(shù)是我的一個(gè)情懷，情感寄托。每隔一兩月，我就會(huì)去杭州住幾天，轉(zhuǎn)換另一個(gè)軌道。”在王俊宏看來(lái)，服裝與美術(shù)是藝術(shù)的兩條線，但終點(diǎn)是一致的。

　　“在杭州獨(dú)立操盤(pán)一個(gè)項(xiàng)目，可以讓我體驗(yàn)做決策時(shí)所需要的遠(yuǎn)見(jiàn)與智慧，經(jīng)常跳出利郎、服裝的固有圈子，會(huì)讓自己視野開(kāi)闊很多?！蓖蹩『陱?qiáng)調(diào)說(shuō)，他喜歡嘗試不同的領(lǐng)域，甚至享受在不同軌道不斷轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的趣味，從這個(gè)軌道思考另一個(gè)軌道，以更加多元化、立體的視野，去理解服裝藝術(shù)、人生的內(nèi)涵與價(jià)值，其實(shí)都是相通的。

　　“在利郎獲得極大提升和發(fā)展的時(shí)期，爺爺、父輩總是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重社會(huì)公益、教育事業(yè)，關(guān)注國(guó)家的未來(lái)。有能力讓這個(gè)社會(huì)變得更好，是做企業(yè)的最高榮譽(yù)?！?/p>

　　王俊宏希望在培養(yǎng)更多美術(shù)人才的同時(shí)，通過(guò)自己的方式為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)一些微薄力量。在經(jīng)過(guò)數(shù)年的溝通和嘗試，今年萬(wàn)松嶺與晉江一中達(dá)成了人才培養(yǎng)與輸送合作?！胺彩窃谌f(wàn)松嶺學(xué)習(xí)的晉江一中學(xué)生，皆可享受綠色通道和人才引進(jìn)優(yōu)先權(quán)。這樣他們可以省去網(wǎng)上簡(jiǎn)歷海選的環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入各部門(mén)的面試環(huán)節(jié)。”王俊宏告訴記者，此舉旨在將更多的優(yōu)秀人才留在本地，未來(lái)或?qū)⒃跐撘颇懈淖兂鞘械臍赓|(zhì)，讓這個(gè)全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的強(qiáng)縣變得典雅與厚重。接下去他還將考慮與晉江其他學(xué)校展開(kāi)合作。　　

　　人物印象|拒當(dāng)“社會(huì)流”

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，人們聽(tīng)音樂(lè)的需求很大程度上都轉(zhuǎn)移到了手機(jī)之上。當(dāng)絕大多數(shù)用戶都傾向于這個(gè)獲取音樂(lè)更加便捷的方式時(shí)，王俊宏卻樂(lè)此不疲地通過(guò)各個(gè)渠道“淘”CD隨身聽(tīng)。

　　他說(shuō)，用手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)的確很方便，但音質(zhì)的保真效果卻被大打折扣。這個(gè)從小含著金鑰匙出生的二代，很少對(duì)物質(zhì)上的東西特別講究，對(duì)于音樂(lè)的介質(zhì)卻始終無(wú)法“將就”。以至于淘到個(gè)九層新的CD隨身聽(tīng)，可以讓他心滿意足很久。

　　當(dāng)工作感到疲累時(shí)，王俊宏喜歡聽(tīng)著隨身聽(tīng)里的音樂(lè)，漫無(wú)目的地在街上閑逛。從原有的狀態(tài)里脫離出來(lái)，總能看得更清。這樣的解壓方式王俊宏屢試不爽。

　　“我不喜歡隨大流，那些被壓縮過(guò)的音頻也好，那些人情世故也罷，設(shè)計(jì)的作品都是如此?！敝袊?guó)服裝界大多是市場(chǎng)化的設(shè)計(jì)，但王俊宏想要一片原創(chuàng)的凈土。他喜歡簡(jiǎn)潔而有內(nèi)涵的設(shè)計(jì)風(fēng)格，同時(shí)帶有趣味性。在2015年3月25日舉行的梅賽德斯-奔馳中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周第23屆漢帛獎(jiǎng)決賽中，王俊宏以原創(chuàng)作品“瞬時(shí)封存”從來(lái)自世界各地的1578份手稿中脫穎而出。這件作品以家鄉(xiāng)地域建筑特色“燕尾脊”為靈感來(lái)源，結(jié)合服裝立裁結(jié)構(gòu)藝術(shù)，以開(kāi)闊的思維表達(dá)其心中的“城市印象”，深受好評(píng)。

　　無(wú)論在生活里，還是設(shè)計(jì)中，抑或是工作上，王俊宏都拒當(dāng)“社會(huì)流”。

　　王俊宏的辦公室沒(méi)有過(guò)多擺設(shè)，沒(méi)有擺茶幾，“在我這里就不泡工夫茶了?！蓖蹩『暾J(rèn)為，年輕一代要升級(jí)化，把更多的精力放在事情本身，而非可有可無(wú)的寒暄。他想把更多時(shí)間花在“產(chǎn)品”上，而非“人”。