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恒力集團(tuán)地處江蘇吳江，成立于2002年，注冊(cè)資本20.02億元。恒力集團(tuán)的實(shí)際控制人為陳建華、范紅衛(wèi)夫婦。陳建華、范紅衛(wèi)夫婦直接持有恒力集團(tuán)5%的股份，通過(guò)持有華爾投資、圣倫投資100%股權(quán)，間接持有恒力集團(tuán)95%的股權(quán)。

據(jù)陳建華履歷，其歷任吳江化纖織造廠有限公司董事長(zhǎng)，恒力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)等職務(wù)；現(xiàn)任恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，兼任江蘇省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省工商聯(lián)副主席、江蘇省人民代表大會(huì)代表、吳江市工商聯(lián)主席、吳江市紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

據(jù)介紹，恒力集團(tuán)有限公司是一家以滌綸長(zhǎng)絲生產(chǎn)銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)涉足滌綸化纖、紡織織布、蒸汽熱電、進(jìn)出口貿(mào)易、金融服務(wù)等領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化紡織集團(tuán)。目前，恒力集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)滌綸長(zhǎng)絲行業(yè)最大的生產(chǎn)商，是中國(guó)大型滌綸超細(xì)纖維生產(chǎn)基地、全球最大的滌綸超亮光絲生產(chǎn)基地、全球最大的滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)基地。

2015年，恒力集團(tuán)逆勢(shì)上行，交出的成績(jī)單卻很搶眼，總營(yíng)收再創(chuàng)新高，達(dá)2120億元，同比增長(zhǎng)30%。恒力由此成為江蘇民營(yíng)企業(yè)第二家年銷(xiāo)售收入超2000億元的企業(yè)，同時(shí)也是全國(guó)首家邁過(guò)該“門(mén)檻”的紡織企業(yè)，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)。

恒力集團(tuán)主要控制14家企業(yè)，涉及紡織、化纖的有5家，體量占比最為龐大，包括直接控股58.03%、注冊(cè)資本約為22.08億元的江蘇恒力化纖股份有限公司等。恒力集團(tuán)旗下還有物流、熱電、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、酒店、投資等產(chǎn)業(yè)，另100%持股主營(yíng)航空投資管理、航空投資咨詢、航空器及航材銷(xiāo)售以及航空票務(wù)代理的蘇州航空有限公司，同時(shí)擁有吳江市蘇南農(nóng)村小額貸款股份有限公司。

陳建華、范紅衛(wèi)夫婦實(shí)際控制的資產(chǎn)更為龐大，規(guī)模成員企業(yè)在40、50家以上。

今年3月份，恒力集團(tuán)老板陳建華“出事”，被相關(guān)部門(mén)帶走協(xié)助調(diào)查。不少人揣測(cè)，恒力集團(tuán)受負(fù)面因素的影響和沖擊，沒(méi)有了陳建華的掌舵，很可能就此隕落？然而半年后，恒力集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)正常，這一切的背后，和一個(gè)女人的力挽狂瀾無(wú)不關(guān)聯(lián)。她就是一直站在陳建華背后，風(fēng)格非常低調(diào)的恒力集團(tuán)副董事長(zhǎng)范紅衛(wèi)，在恒力最需要“主心骨“的時(shí)候站了出來(lái)。

據(jù)接近范紅衛(wèi)的人士稱(chēng)，這位與陳建華一路走來(lái)的女人，身上有著一股溫婉、柔韌的氣質(zhì)，抗壓能力很強(qiáng)。這半年來(lái)，正是靠著這股韌勁，范紅衛(wèi)帶領(lǐng)著恒力集團(tuán)走出了漩渦，續(xù)寫(xiě)著化纖巨人的傳奇。

恒力集團(tuán)：打造機(jī)器人的世界

在恒力（南通）紡織新材料產(chǎn)業(yè)園長(zhǎng)絲生產(chǎn)車(chē)間里，14個(gè)機(jī)器人24小時(shí)揮舞著“雙臂”，將一排排“絲餅”整齊而飛快地轉(zhuǎn)動(dòng)。車(chē)間工人小唐，面對(duì)機(jī)器前的顯示屏，檢查著每錠絲餅的信息、狀態(tài)以及最終質(zhì)量是否合格。10年前，小唐從河南一所高職院校畢業(yè)后，來(lái)到了恒力的紡織車(chē)間。“剛來(lái)的時(shí)候，一天大概要摞1000多個(gè)絲餅。”小唐告訴記者，1000個(gè)絲餅總重量超過(guò)7噸。經(jīng)過(guò)幾年的磨合，過(guò)去摞絲餅的工作現(xiàn)在都交給了機(jī)器人，而小唐只要來(lái)回巡邏，檢查就行。

三年前，恒力集團(tuán)開(kāi)始了智能工廠的改造。“機(jī)器人，不是買(mǎi)來(lái)就能夠用的。做這一項(xiàng)工作，還是要通過(guò)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。因?yàn)樾袠I(yè)的不同，機(jī)器人應(yīng)用存在40%到50%的差異。”恒力集團(tuán)化纖研發(fā)部部長(zhǎng)金管范告訴記者，3年來(lái)，車(chē)間里的大部分機(jī)器人都經(jīng)歷了再開(kāi)發(fā)。

一臺(tái)智能化自動(dòng)包裝機(jī)器人，能頂上數(shù)個(gè)工人。恒力集團(tuán)近年來(lái)引進(jìn)的全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，至少提升了60%的工作效率。“投入還是很值得的，大概三四年就可以收回成本。”陳建華透露，為了把車(chē)間“打造成機(jī)器人的世界”，恒力先后投入了6億元，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向高端。不惜重金打造機(jī)器人的世界，在大幅度提高了企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，更顯示了恒力打造百年企業(yè)的態(tài)度與決心。

轉(zhuǎn)型升級(jí)“重塑角色”

1994年一人操作一臺(tái)機(jī)器，每小時(shí)產(chǎn)布24米；如今一人可以操作50臺(tái)機(jī)器，每小時(shí)產(chǎn)布量接近450米。20多年來(lái)，恒力集團(tuán)已經(jīng)從27人的江南小廠，成長(zhǎng)為全球最大的超亮光絲和高檔工業(yè)絲生產(chǎn)基地。這種脫胎換骨式巨變，憑借的是一股轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的恒久動(dòng)力。

2008年，全球金融危機(jī)迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，尤其是化纖行業(yè)遇到了原材料價(jià)格波動(dòng)幅度大、產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮等困難。面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，陳建華大膽決策：“這正是采購(gòu)設(shè)備更新?lián)Q代的大好時(shí)機(jī)，年產(chǎn)20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目，設(shè)備正常需要投資20億元，而當(dāng)時(shí)只需投資12.8億元。”2010年1月，恒力化纖年產(chǎn)20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目成功開(kāi)車(chē)。由于這一項(xiàng)目采用世界最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使恒力一舉取代德國(guó)企業(yè)成為全球最大的滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè)。

陳建華認(rèn)為，紡織產(chǎn)業(yè)早已不再是傳統(tǒng)概念上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不能再回到原來(lái)依托土地、環(huán)境和人口等資源的粗放式發(fā)展模式上。面對(duì)新挑戰(zhàn)，要想盈利，只有“重塑在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色”，在創(chuàng)新上下功夫，在市場(chǎng)上向高精尖要效益，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。恒力集團(tuán)在科研上從來(lái)不吝嗇。

除了進(jìn)行智能工廠建設(shè)，還引進(jìn)國(guó)內(nèi)高級(jí)技術(shù)管理人才，并重金聘請(qǐng)國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)專(zhuān)家。目前，恒力5500多名技術(shù)人員，與來(lái)自德國(guó)、日本、韓國(guó)等地的100多名資深專(zhuān)家，共同組建了國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如今，依托“恒力國(guó)際研發(fā)中心”和“恒力產(chǎn)學(xué)研基地”，恒力不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品向中高端的攀升，更步入了差異化發(fā)展的特色之路。