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提起廣東溢達(dá)和寧波雅戈?duì)枺灰诩徔椷@個(gè)行業(yè)的，沒有不知道。素有北有魯泰，東有雅戈?duì)枺嫌幸邕_(dá)之稱。所以就像天龍八步筆下的喬峰與慕容復(fù)一樣，先是仰慕、后到爭(zhēng)端，正是演繹一場(chǎng)紡織信息化版的書劍恩仇錄。

雅戈?duì)柵c溢達(dá)曾經(jīng)業(yè)有過蜜月期，從1995年開始，香港溢達(dá)集團(tuán)投資廣東建設(shè)了中國(guó)最好的梭織與針織廠以來，就成為國(guó)內(nèi)服裝廠商的頂級(jí)襯衣面料供應(yīng)商，然而溢達(dá)的產(chǎn)品主要對(duì)外，對(duì)內(nèi)也只有數(shù)一數(shù)二的制衣巨頭才能買的起溢達(dá)的布料，其中就包括雅戈?duì)枺虼藘杉业故窍喟矡o事。

然而誰曾想，雅戈?duì)枀s早早的盯上了溢達(dá)嘴里的肥肉。雅戈?duì)柧拖褚粋€(gè)鄉(xiāng)下姑娘，哪里見過溢達(dá)這么洋氣的賺錢，憑著高檔產(chǎn)品大把大把的賺著銀子。因此從最初的開始做生意開始，雅戈?duì)柍诵枰邕_(dá)的產(chǎn)品以外，更為重要的就是偷師學(xué)藝。

提起廣東溢達(dá)，即使在逐步被人趕上的今天依然是中國(guó)紡織的第一企業(yè)，這個(gè)第一并不是說他的產(chǎn)量，規(guī)模或者其他，而是他的全盤西化管理思想與在企業(yè)文化，就從他能夠花500萬美金請(qǐng)美國(guó)一家管理咨詢公司這樣一個(gè)大手筆也不是一般國(guó)內(nèi)企業(yè)所能及。

溢達(dá)是國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)內(nèi)部信息化的企業(yè)之一，每年投入巨資進(jìn)行相關(guān)方面的研究與建設(shè)，10年來卓有建樹，記得溢達(dá)流傳一個(gè)很廣的故事，在實(shí)施梭織系統(tǒng)的時(shí)候，一位負(fù)責(zé)車間管理的香港人頗有怨言，認(rèn)為這個(gè)東西有什么用，現(xiàn)在勞民傷財(cái)?shù)母闵蟻恚约旱慕?jīng)驗(yàn)綽綽有余。然而若干年后，某日系統(tǒng)停止了運(yùn)行，此位香港人奔走呼告，系統(tǒng)死啦！沒有辦法干活了，搞的電腦部的經(jīng)理好沒有面子。

雖然這個(gè)故事可能被夸大，不過也能夠看出溢達(dá)在內(nèi)部ERP系統(tǒng)的建設(shè)方面已經(jīng)走到了什么程度，尤其是近年來，由于積累的增加，已經(jīng)呈現(xiàn)加速度的發(fā)展，內(nèi)部的針織、梭織、輔料、棉紡等系統(tǒng)已經(jīng)日趨成熟，新的技術(shù)為溢達(dá)高質(zhì)量，快交期，低成本打下了良好的基礎(chǔ)。然而，好事多磨，就在溢達(dá)即將走向一個(gè)新的層次的時(shí)候，發(fā)生了一件誰都未曾料到的事情。

這件事情的起因還要從溢達(dá)黃埔軍校的美名談起。溢達(dá)的企業(yè)文化很特別的一點(diǎn)就是很喜歡大學(xué)生，每年都要招收超過百人的學(xué)生隊(duì)伍，從專業(yè)的紡織專科學(xué)校一直到清華北大這樣的一流綜合性院校。然后，招來了人，相應(yīng)的培訓(xùn)與機(jī)會(huì)卻給的不多，導(dǎo)致能夠呆五年的都基本是元老了。這些人有相當(dāng)一部分仍然留在了紡織行業(yè)。從而給其他紡織企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，在溢達(dá)工作的人聽到某某被某企業(yè)以某某價(jià)格挖走的消息都見怪不怪了。而2003年那年大家卻嚴(yán)重的怪了一下，溢達(dá)廣東生產(chǎn)基地的老總離開了！

雅戈?duì)枮榱藢W(xué)習(xí)溢達(dá)的信息化曾經(jīng)與中科院合作投資2000萬建立了一只軟件研發(fā)隊(duì)伍，雅戈?duì)柍鲥X、中科院出人。可惜的是中科院的人都是一些娃娃兵，大學(xué)畢業(yè)，毫無經(jīng)驗(yàn)積累，來了多是練兵。多年下來，銀子花了不少，卻毫無建樹。這些已經(jīng)讓雅戈?duì)栔溃c其投入巨資自己研發(fā)不如直接請(qǐng)高人相助。

因此，當(dāng)雅戈?duì)柤徔棾峭旯ぶ畷r(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，原先溢達(dá)的老總搖身一變成為雅戈?duì)柤徔棾撬罂椀睦峡偅媸鞘朗码y料啊。

雅戈?duì)柕募徔棾敲餮廴艘豢淳椭朗且砸邕_(dá)為模板來建造的。昔日的灰姑娘已經(jīng)變成了大小姐，從仰人鼻息到自力更生。原先溢達(dá)的老總過來，當(dāng)然不會(huì)是一個(gè)光桿司令，從工藝到生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫質(zhì)量全部都有了溢達(dá)的熟悉的面孔。更為厲害的是，在此期間溢達(dá)電腦部的經(jīng)理帶領(lǐng)原先溢達(dá)開發(fā)組的精英已經(jīng)離開了溢達(dá)，在上海建立了軟件公司，公司還有個(gè)很好的名字：獻(xiàn)捷科技，于是短短半年，獻(xiàn)捷科技就幫助雅戈?duì)査罂棧匦聵?gòu)架編寫了全套的ERP系統(tǒng)，從而幫助雅戈?duì)柖潭贪肽昃蛯?shí)現(xiàn)了盈利。

而溢達(dá)損失嚴(yán)重，大量中高層次管理人員流失，賴以為榮的系統(tǒng)開發(fā)組精英全部離開，系統(tǒng)開發(fā)工作陷于停滯。這次高層人事地震也標(biāo)致著溢達(dá)人才本地化的戰(zhàn)略全盤失敗，從而重新回到香港人與新加坡人的時(shí)代。