7月27日,北京紡織控股有限責(zé)任公司正式對外發(fā)布,北京紡織控股有限責(zé)任公司更名為北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司(以下簡稱北京時(shí)尚控股)。
從紡織到時(shí)尚,一詞之差,背后牽扯的則是北京時(shí)尚控股發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)業(yè)務(wù)的新思路。
北京時(shí)尚控股黨委書記、董事長吳立
時(shí)尚邏輯
“北京紡織控股身處首都,地理位置比較特殊。根據(jù)近年來中央對首都的城市發(fā)展和功能定位提出的要求,附加值相對較低、勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)紡織和服裝制造加工產(chǎn)業(yè),已不符合北京的城市定位和發(fā)展要求。”北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長吳立告訴記者。同北京城市功能的調(diào)整相一致,北京時(shí)尚控股的在京業(yè)務(wù)也進(jìn)行了很大的調(diào)整和變化,目前,北京時(shí)尚控股的傳統(tǒng)紡織加工業(yè)務(wù)基本已轉(zhuǎn)移出京,集團(tuán)在京的核心業(yè)務(wù)正在向時(shí)尚、科技和服務(wù)等方向進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)型。
“從全世界的發(fā)展格局來看,像巴黎、米蘭、紐約、東京等國際大都市,同樣也是時(shí)尚中心,從工業(yè)制造中心,向文化創(chuàng)意和時(shí)尚中心轉(zhuǎn)型,是所有國際大都市都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)轉(zhuǎn)型過程。”北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理贠天祥表示,文化和時(shí)尚中心同樣也是未來北京的城市建設(shè)目標(biāo),而在首都時(shí)尚中心的建設(shè)過程中,將給北京時(shí)尚控股帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇和空間。
顯然,無論是從企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境還是行業(yè)環(huán)境來看,向時(shí)尚等高附加值業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)必須要走的一條路。
對此,北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理李學(xué)彬告訴記者,加大品牌建設(shè)力度,提升產(chǎn)品附加值,是北京時(shí)尚控股當(dāng)前及未來重要的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展著力點(diǎn)。而對于在紡織服裝業(yè)深耕多年的北京時(shí)尚控股而言,結(jié)合集團(tuán)多年積累的優(yōu)勢行業(yè)和渠道資源,讓北京時(shí)尚控股發(fā)力品牌建設(shè),顯然也是北京紡控未開最穩(wěn)妥和最具優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型方向之一。
作為最早一批成長起來的國有紡織服裝集團(tuán),北京時(shí)尚控股不僅是北京紡織服裝的代表企業(yè),其在行業(yè)也有著很大的影響力。在行業(yè)多年的深耕,讓北京時(shí)尚控股構(gòu)建出自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈及優(yōu)勢的渠道資源。同時(shí),集團(tuán)下屬的雪蓮、銅牛、天壇等老牌企業(yè),也一直都是本土消費(fèi)者心中的品質(zhì)代表,這也讓集團(tuán)在發(fā)力品牌建設(shè)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
此外,國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)下行壓力,已經(jīng)使行業(yè)綜合生產(chǎn)成本的不斷走高,讓北京時(shí)尚控股在與市場的接觸中,意識到品牌轉(zhuǎn)型的迫切性。
“我們旗下的銅牛給國際知名品牌做貼牌生產(chǎn),很多時(shí)候設(shè)計(jì)是我們的,生產(chǎn)也是我們的,但相比于產(chǎn)品最終的市場售價(jià),我們卻只拿很少的加工費(fèi)。”李學(xué)彬認(rèn)為,北京時(shí)尚控股缺的不是做好產(chǎn)品的能力,而是品牌影響力。“這也是北京時(shí)尚控股實(shí)現(xiàn)時(shí)尚轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,我們需要遵循新的商業(yè)邏輯,擺脫“勞動(dòng)價(jià)值論傳統(tǒng)模型”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向“效用價(jià)值論模型”轉(zhuǎn)型,通過指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)品牌的建設(shè)與發(fā)展。
用勞動(dòng)量定價(jià)的發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向效應(yīng)價(jià)值的轉(zhuǎn)型。”
品牌契機(jī)
在國家提出增品種、擴(kuò)品類、創(chuàng)品牌的“三品戰(zhàn)略”背景下,向品牌要效應(yīng)的轉(zhuǎn)型思路,也寫入北京時(shí)尚控股“十三五”的發(fā)展規(guī)劃之中。
對于一個(gè)品牌建設(shè)發(fā)起于上世紀(jì)六七十年代的老牌國企而言,北京時(shí)尚控股旗下?lián)碛械难┥彙~牛及天壇等十幾個(gè)極具認(rèn)可度的“國民品牌”的確是其發(fā)力品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。但與此同時(shí),產(chǎn)品時(shí)尚度缺乏、品牌老化、終端渠道待升級等問題,也是北京時(shí)尚控股在品牌建設(shè)中,必須直面的難題。
與此同時(shí),隨著快時(shí)尚在服裝業(yè)的流行,少量多款的運(yùn)作模式,不斷沖擊著本土服裝業(yè)的供應(yīng)鏈模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。這在贠天祥看來,行業(yè)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變,倒逼著傳統(tǒng)品牌企業(yè)在產(chǎn)品的時(shí)尚度和品牌的美譽(yù)度以及柔性供應(yīng)鏈的打造等方方面面都要進(jìn)行大的變化和調(diào)整,“這種大環(huán)境的變化也給品牌企業(yè)帶來啟航的新的機(jī)會(huì)”。
對此,北京時(shí)尚控股主管品牌業(yè)務(wù)的贠天祥告訴記者,作為集團(tuán)在“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)工作,時(shí)尚控股在對打造集團(tuán)品牌影響力上,結(jié)合集團(tuán)自身的情況,做了大量的調(diào)研、梳理和分析工作。
“目前,時(shí)尚控股在品牌建設(shè)上,大體從以下幾方面入手:一個(gè)是做好市場的調(diào)查研究,以問題為導(dǎo)向?qū)ふ移放平ㄔO(shè)的方向;其次是夯實(shí)集團(tuán)自有品牌的發(fā)展基礎(chǔ),通過時(shí)尚控股對集團(tuán)資源進(jìn)行整合,幫助各個(gè)品牌成長;最后是上下協(xié)同,共同提升品牌形象和市場影響力。”贠天祥說道。
集團(tuán)品牌轉(zhuǎn)型思路的確定,讓北京時(shí)尚控股從領(lǐng)導(dǎo)班子到各級員工,更加重視品牌作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心地位,也讓整個(gè)集團(tuán)在投入、觀念及人才引進(jìn)方面,加快了向時(shí)尚轉(zhuǎn)型的步伐。贠天祥告訴記者,時(shí)尚控股的品牌建設(shè)規(guī)劃,正處于穩(wěn)步推進(jìn)之中。“我們2013年做了企業(yè)的定位,2014明確了發(fā)展戰(zhàn)略,2016年就是要將品牌建設(shè)的目標(biāo)落到實(shí)處。”
為促進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè),北京時(shí)尚控股設(shè)立了項(xiàng)目專項(xiàng)資金,通過推行項(xiàng)目制的運(yùn)作手段,用于夯實(shí)品牌基礎(chǔ),提升品牌形象,優(yōu)化渠道和強(qiáng)化服務(wù)等方面,扶持品牌發(fā)展。
“我們構(gòu)建了一個(gè)品牌企業(yè)核心競爭力的模型,發(fā)現(xiàn)只有在品牌形象、品牌渠道、品牌服務(wù)等方面發(fā)力,才能使品牌價(jià)值不斷提升。”贠天祥告訴記者,北京時(shí)尚控股在2016年將圍繞這三方面進(jìn)行品牌建設(shè),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和不足,再以問題為導(dǎo)向各個(gè)擊破。“以我們品牌的線上推廣為例,集團(tuán)有些品牌沒有店鋪微店,沒有店鋪二維碼,線上做的不到位,我們就成立專項(xiàng)資金,有針對性地解決這些問題。”
明確的品牌發(fā)展思路,讓時(shí)尚控股旗下的品牌建設(shè),取得了明顯的成效。
價(jià)值轉(zhuǎn)型
“做品牌和做制造的邏輯完全不同,做加工是根據(jù)成本定價(jià),而做品牌滿足的則是顧客的消費(fèi)欲望,通過效用價(jià)值論,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值。”以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量品牌價(jià)值,李學(xué)彬認(rèn)為,時(shí)尚控股旗下的雪蓮品牌,其品牌轉(zhuǎn)型上做的就很不錯(cuò)。
5月底,雪蓮在北京舉行品牌秋冬訂貨會(huì),訂貨會(huì)上,雪蓮全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌形象,受到了商場、加盟商等多方認(rèn)可。
“雪蓮今年的訂貨會(huì)成效很大,我們請了很好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),根據(jù)場景化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),最后效果非常不錯(cuò)。”在李學(xué)彬看來,企業(yè)要轉(zhuǎn)型,要提升品牌形象,最終還是要落到產(chǎn)品升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上,開放合作,推出一些新的業(yè)態(tài)。
而除了雪蓮之外,以天壇男裝為基礎(chǔ)而推出的年輕時(shí)尚服裝品牌PureTouch也同樣取得不錯(cuò)成績。
“PureTouch針對的是年輕消費(fèi)階層,做的是全品類的消費(fèi)產(chǎn)品。我們完全按照全新的品牌運(yùn)作思路來運(yùn)營PureTouch,先邀請?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品,公司對設(shè)計(jì)進(jìn)行評定后找工廠下單,按照多款少量的快時(shí)尚品牌運(yùn)作模式發(fā)展。在渠道上,我們與萬達(dá)廣場合作,實(shí)現(xiàn)品牌店鋪在全國優(yōu)勢商圈的穩(wěn)步拓展。”贠天祥說道。
雖然北京時(shí)尚控股在品牌建設(shè)方面已穩(wěn)步推進(jìn),但品牌非一朝一夕可以做成,需要長期的堅(jiān)持,業(yè)內(nèi)外資源的整合,國內(nèi)外的合作等一步步實(shí)現(xiàn)。贠天祥告訴記者,這也就跟PureTouch的發(fā)展一樣,看似品牌是2011年注冊的新品牌,但在注冊之前,品牌已有天壇男裝幾十年來在業(yè)內(nèi)外各方面資源的長期積累,嘗試了很多年,才逐漸成長起來。
從這個(gè)層面來看,北京時(shí)尚控股多年的產(chǎn)業(yè)積累和品牌資源,讓其在發(fā)力品牌建設(shè)上有很多優(yōu)勢和突破口。
“做品牌一定要學(xué)會(huì)講品牌故事。北京時(shí)尚控股有很多北京老字號品牌,未來,我們要講自己品牌故事,用好新媒體等多樣化手段,推廣和提升品牌影響力。”贠天祥說道。
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