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　這個App完整了森馬的版圖，讓曾經的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時尚集團的成長。

　　近一年來，已經在森馬負責IT十多年的王雙合都在忙活新公司Wconcept，雖然公司在森馬旗下，卻讓人基本不可能將二者聯系到一起。公司完全是互聯網風格，產品Wconcept是個海淘App，而且不賣森馬旗下的產品。這個App完整了森馬的版圖，讓曾經的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時尚集團的成長。

　　森馬讓王雙合，這個IT大拿從一開始就扶著新公司的成長，因為這步棋不僅趕上了移動互聯網、海淘的時髦，延長了森馬的業務線，更重要的是，它將通過云，對現有業務升維，將新舊業務融合成一個生態。這是森馬作為一個傳統服裝企業做互聯網轉型的決心和野心。為了實現目標，王雙合選擇了UCloud與他一起搭建云地基。

　　最終結緣UCloud，王雙合強調了兩個原因：“阿里云要支撐自己的天貓系，雙十一是我們需求最大的時候，也是他們供應最緊張的時候，讓我們心理不踏實。另外，百度云也好、騰訊云也好，因為體量龐大，標準化的程度更高，可能不如UCloud在個性化服務上下功夫。”

　　UCloud聯合創始人兼COO華琨解釋說：“UCloud是完全中立的云服務商，這很好避免了讓客戶產生業務方面的顧慮。”

　　為什么不用私有云?為什么選擇UCloud?傳統企業互聯網+有什么講究?為什么言必稱生態?當這些飄在云上的生態落成后，未來會怎樣?

　　傳統企業的互聯網轉型大致可以分為兩類，一類是開辟一個互聯網新戰場，一類是把原來的龐大帝國打碎重塑，從根氣上實現互聯網+。前者入手更快，多了緩沖的余地;后者更加徹底、更加艱難。哪種戰術最合適，由全局戰略決定。

　　如今的森馬已經成為了一個從中低檔覆蓋到輕奢檔消費者的服裝集團，起家的品牌森馬是其中的一個部分，高端童裝巴拉巴拉、高端女裝Itmichaa和輕奢品牌馬可波羅也是其中的部分，這些目前還都屬于傳統服裝業的生產經營模式。

　　2014年兩會期間，森馬集團董事長邱光和提出五年內再造兩個森馬。僅在原基礎上擴張顯然是不夠的，為此，森馬抓住現在年輕人的時尚消費趨勢，做了一個前瞻性的投資和布局。Wconcept就是切入點。

　　Wconcept是一個現成的品牌，源于與森馬達成戰略合作的韓國知名時尚電商公司ISE旗下的一個基于韓國設計師的時尚品牌平臺。森馬的Wconcept不是原平臺的中文版，而是根據森馬集團對中國消費者時尚品味的研究和判斷，對原平臺的內容加以篩選后的獨立呈現。

　　CTO王雙合介紹，這只是第一步，接下來，Wconcept將會從橫向的設計師群體和縱向的產業鏈兩個維度進行擴張。

　　縱向來說，Wconcept將對接優質的森馬供應商和韓國設計師。和中國的時尚文化不同，在韓國的時尚文化中，獨立的設計師非常強勢且備受認可，很多明星身上的新款服裝不是來自時尚品牌，而是來自設計師。潮男潮女的眼睛也不會只盯著大小品牌，反而更關注獨立設計師的作品，以彰顯自己自成一家的時尚品位。

　　但這些設計師不會把心思放在后期的量產上，所以無論是門店里還是電商平臺上，都無法保證供求平衡。森馬恰恰可以補足設計師們的生產鏈，甚至可以從打樣期就參與，讓設計師和消費者雙方的利益最大化。

　　橫向來說，Wconcept將根據中國消費者的時尚消費趨勢，逐步引入亞洲各國各地區的設計師，最終形成亞洲設計師平臺。結合森馬20年對中國時尚消費的了解和涵蓋了生產、物流、渠道等強大的業務鏈，完全可以讓Wconcept成為一個時尚設計師孵化器。

　　王雙合一手建起了森馬集團的IT系統。這次，他沒有選擇在原來的私有云上加內容，而是選擇了公有云，他分析道：“私有云擴展性較差，起步就要搭建超前三年的配置，Wconcept是大平臺的理念，勢必會形成幾何級增長，私有云實在不經濟;電商促銷活動繁多，重點活動時間的瞬時流量讓私有云癱瘓幾乎是必然的;更別提后期運維這個無底洞。”所以無論從哪個方面考慮，公有云是最佳選擇。

　　考慮到同業競爭所帶來的高峰段流量壓力，王雙合首先排除了有自己業務體系的公有云，而在中立的云服務商中，成立于2012年的UCloud已經是老大哥了，現在是國內與阿里云、騰訊云同一梯隊的專業云計算服務商，自主研發并提供計算資源、存儲資源、網絡資源等企業必需的基礎IT架構服務，并根據客戶使用場景提供行業解決方案。

　　在Wconcept成立的同時期，UCloud獲得了近億美金的C輪投資。有資金支持又有自主研發能力，這個穩步壯大的公司有能力伴隨Wconcept的成長。

　　“UCloud起步較早，已經搭建起了非常過硬的基礎設施門檻。持續花了3年的時間在全球建立11個數據中心，北上廣三地的數據中心可以形成環路，便于資源優化配置，”華琨說，“UCloud完全具備傳統IDC企業的能力，這個能力讓我們在服務大型傳統企業更有底氣。”