近些年來,勞動力成本持續高漲,降低了勞動密集型企業的產品性價比,用工成本居高不下成為紡織企業繞不過的難關。用機器換人,成了不少企業的選擇。山東如意集團董事長邱亞夫分享了探索機器換人、走智能化道路的經歷。
紡織服裝是我國的傳統支柱產業和重要的民生產業,而如意集團所在的山東紡織,在全國市場上也具有相當的話語權。不過,早先山東紡織的優勢很大程度上得益于大體量的加工規模和廉價的勞動力成本。近些年來,勞動力成本持續高漲,降低了勞動密集型企業的產品性價比,用工成本居高不下成為紡織企業繞不過的難關。用機器換人,成了不少企業的選擇。
但是,設備不便宜,投入之后能有多大產出,這是企業最關心的問題。山東如意集團董事長邱亞夫在“2016中國制造業與互聯網融合發展高峰論壇”上,與參會的企業家們分享了探索機器換人、走智能化道路的經歷。
去年,我國紡織品出口總額為2838.9億元,同比下降了4.9%,紡織業的寒冬依然延續。如意集團規模大,根基厚,但是也沒能逃脫行業寒冬的影響。記者查閱其近五年的上市公司年報發現,從2010年到2014年,除2013年以外,山東如意的凈利潤均呈現負增長。盈利困難怎么辦?如意集團的答案是越困難越往高科技上走。
據了解,近幾年,如意集團在新疆、寧夏等新建的工業園中,投入了大量國際領先高科技設備,與此同時,低技術工種的數量在急劇減少。在寧夏如意科技時尚工業園,紡織設備在線監控與管理系統使用后,人工成本降低至每萬錠15人,水、電、汽等能源消耗減少20%,故障反應時間縮短50%。
▲在如意生產車間,工人坐著小車處理斷頭
人少了,利潤卻上漲了。這背后,機器幫了大忙。2015年山東如意在其年報中披露,公司營業收入5.92億元,較上年增長2.48%;凈利潤1711.8萬元,較去年增長1054.1%。
但是,在采訪中,記者也不斷聽到擔憂的聲音。作為傳統產業的代表,紡織業與機械、電子等產業相比產值相對較低,如果企業貿然進行大規模的機器換人,的確可以降低勞動力成本,但是機器的購買、維護、升級成本也將成為企業新的負擔。而且隨著智能化的推進,大量的工人將失去工作崗位。
往前走是必然,但走多快才合適?如何在提高效率和保障就業之間尋找平衡?不只是紡織業,也是眾多勞動密集型產業轉型中面臨的問題。
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