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　　張代理說起他與定制的第一次親密接觸：“30年以前，我在歐洲接觸到定制，當時就在我的腦海中形成烙印。”

　　時光的軸拉回到13年前，當傳統制造業正處于瘋狂生長、同質化現象泛濫的階段時，張代理就開始研究定制化轉型，開啟了用工業化效率制造個性化產品的夢想。從零開始建設一個顛覆性的模式，在實際操作過程中，對于紅領來說到處是瓶頸。在張代理眼里，最大的困難和障礙就是人們觀念的轉變：“變革充滿疼痛、艱難、汗水、淚水，還有無奈。”就連他的女兒張蘊藍當時都勸他放棄。然而，機遇、不解甚至歲月都無法從他身上奪走顛覆革命的執著。

　　力排眾議，十三年磨一劍，終于曾經在旁人眼里看似天方夜譚的夢想一步一步照進現實。紅領集團發生了質的變化，從大規模制造轉變成大規模定制。如今，紅領集團華麗轉身成為受人矚目的紅領魔幻工廠，贏得了世人極高的盛譽，并成為無數企業競相學習的榜樣。

　　2015年，紅領被工信部列為46個智能制造試點之一。張代理無不自豪地說道：“數據驅動背后的邏輯是智能智造，現在紅領模式就是完全的數據驅動。”

　　之前聽聞海爾集團、阿里巴巴、聯想、萬科、華為、TCL等幾乎各業領軍人物都趕時髦般地前來參觀過。在為期兩日的采訪時間里，記者親眼見證了來考察交流紅領模式的團隊絡繹不絕。在紅領集團的制衣車間，有專門設置的一條參觀線路。我們沿著綠線深入參與到每一個流水線制作中，感受流水線上的“私人定制”。只見一件定制西裝，從接單、排料、裁剪到最后的成衣被細分成N道工序，每一件衣片上都掛著自己的“專屬身份證”。每道工序面前都有一個識別終端，用以識別射頻電子標簽。工人只要將“身份證”輕輕一掃，這件衣服的信息及需要做的工作在終端顯示屏上一目了然。

　　對于大工業流水線上的工人來說，日復一日重復的動作因著網絡科技的融入變得時尚與快樂，能夠更加高質高效地制造個性化產品。一般企業在生產線上只能生產同樣的產品，紅領車間可以在流水線上生產出完全不同的產品，張總笑稱“這不是人能做到的，只有魔幻的概念：紅領魔幻工廠以數據驅動，智能智造，用工業化的手段和效率做個性化定制產品，這是它最大的特點。”

　　美國最新預測的“改變未來的十大科技”中，“個性定制”被排在首位，這個判斷是來自于市場的變化趨勢。實際上，紅領模式并不只是包含簡單的定制概念，背后是工業與商業一體化的商業生態，稱為C2M；C2M平臺，就是紅領旗下的紅領魔幻工廠。張代理解釋道：“C2M平臺就是由C（需求）驅動M（制造商）來滿足需求，直接完成，而中間商、代理商、渠道商沒了，用戶需求直接驅動制造商來完成交易。這是制造業未來必須走的路。如果通過中間商、代理商、渠道商，我們的命捏在別人手里是不可以的。我們是制造型企業，必須把命運握在自己手里，C2M就是為工業企業、制造企業打造自己的模式和平臺。”

　　服裝制造業的歷史上曾有兩個標志性事件：縫紉機的發明拉開了工業化生產的序幕，皮爾卡丹給企業樹立了品牌概念，有專家稱如今的標志性事件：紅領打造的C2M模式對傳統制造行業帶來深刻的影響與變革。張代理認為：“終極的商業業態是大家都圍繞消費者的需求來做事情，C2M代表終極的工業文明。”

　　在成功運用互聯網和大數據實現了企業的轉型升級之后，紅領有了一個更為宏大的目標：將紅領模式普惠復制，來幫助千千萬萬傳統企業轉型升級。紅領模式也不只局限在服裝行業，觸角已經伸到裝修裝潢、家居、電子產品、摩托車、自行車，化妝品，醫用等各個領域。張代理說：“制造業未來用紅領的SDE工程， 改造他的制造企業，用工業化的手段、效率和成本制造個性化產品，能夠用更多的心思做研發，又能夠高效，兩個效率疊加起來，滿足消費者的能力疊加，再加上SDE改造的企業，就變成價值的最高端了。這套模式可以復制到各行各業去做定制，效率最高，成本最低，當然給予消費者的質量最好、服務最優。”

　　整個國內服裝產業高庫存、負利潤、一片哀鴻遍野的大環境下，紅領不僅做到了零庫存，而且業績節節攀高。紅領模式是全新的時代產物，在互聯網+工業的發展格局中畫上了濃墨重彩的一筆。張代理躊躇滿志地說道：“現在我們的估值已經30億了，原因就是背后有邏輯，有實實在在的東西支撐。所以我覺得未來是制造業的天下，是實業的天下。實業一定要和虛擬經濟去擁抱，網絡時代給實體企業提供了非常好的空間，非常大的機會。我們要去擁抱互聯網，形成了一套理論，叫平行理論，虛的實的平行交互，但是要把實的做好，虛的做好，過程中有很好的交互，交互的過程中達到平衡，就是最佳狀態。所以實業不要悲觀，虛擬經濟也不要過于樂觀，實際上誰也離不開誰，未來就是一個非常公平、理性的時代，誰能夠很好地滿足消費者的個性化需求，為消費者的未來創造價值，就是誰的天下。”