突破服裝零售業轉型瓶頸關鍵是意識和選擇
每當GDP出來時，我們感嘆GDP增速又下降了，雖然國內生產總值整體在提升，但依然會聽到傳統時尚產業(以紡織服裝業為代表)哭喊老本行不賺錢!主營業務虧損嚴重，凈利同比下降厲害。雖然轉型升級喊得很大聲，然而市場一直在拭目以待這個行業的轉型結果。但是，并非所有零售品牌都在哭喊不賺錢，我們依然可以看到有些企業諸如富安娜、奧康、跨境通等預期增長顯著的2015年報業績。
2015年，經初步核算，全年國內生產總值676708億元，比上年增長6.9%.其中第三產業在GDP的比重最大， 第三產業占國內生產總值的比重為50.5%，比上年提高2.4個百分點，首次突破50%.
在結構調整和體制機制改革下，全年第三產業增加值比上年增長8.3%，增速比第二產業快2.3個百分點.即使是在增速放緩的情況下，消費對增長的拉動作用在進一步增強.全年最終消費對經濟增長的貢獻率為66.4%，比上年提高15.4個百分點.可見，消費能力在某種程度下，并沒有受GDP增速放緩的影響而下降.市場的消費能力也在進一步被挖掘.
另一角度看，居民收入的增長快于經濟增長，全年全國居民人均可支配收入21966元，比上年實際增長7.4%(扣除價格因素)，快于國內生產總值增速0.5個百分點.居民收入的持續該收和貧困人口的大幅減少也伴隨著人們消費能力的進一步提升.
所以問題來了，在消費能力逐漸提升的今天，我們看到傳統企業仍有大部分的業績下滑情況，主營業務利潤增長不明顯，甚至凈利虧損的情況，那些利潤都去哪里了?
答案很簡單：被互聯網瓜分了！
怎講?我們來看與互聯網及消費領域關系最大的中國電子商務市場，2015年中國電子商務市場交易規模達16.2萬億，增長21.2%.網絡購物37.2%的強勁增長拉動了電子商務整體的增長. 艾瑞咨詢認為移動端及線上線下結合的電子商務市場交易規模在2018年將達到27.5億的規模. 艾瑞咨詢最新數據顯示，2015年電子商務市場細分行業結構基本穩定，相較中小企業B2B的電子商務，網絡購物占比較去年上升.且2015年中國網絡購物市場交易規模3.8萬億元，在未來，仍有很大的增幅空間.預計在2018年可達到7.5萬億元.B2C市場交易規模為2.0萬億元，在中國整體網絡購物市場交易規模中的占比達到52.2%.其中隨著消費者對產品高質量的需求提升，從增速上來看，期間B2C網絡購物市場增長58.3%，遠超C2C市場12.6%的增速.
其實市場需求一直都在，是互聯網在分割線下這塊利益蛋糕。而且互聯網根本沒有創造任何需求，互聯網的方式方法在迎合消費者的購物習慣，同時也在適當刺激消費者的消費欲望。需求就在那里，只是你沒有看到。在過去就認你牌子的那些顧客們，曾經也許是你的忠實粉絲，然而互聯網經濟下，以及供給側倡導的用需求側刺激供給側，而不是以供給推動需求的概念里，對產品本身質量品質、過剩產能化解以及制造業升級提出了更高的要求。那么固守原來的產品業務，真的是否能得到將新一代消費群體的青睞，就要看你的產品體系及布局是否能夠順勢而為。
然而僅僅是開通電子商務就可以算是迎合了互聯網大潮了么?馬云曾在2015年3月的IT領袖峰會上談到“傳統企業如果不與互聯網結合活不久!”于是傳統企業紛紛開始開通電子商務，在網上進行銷售。然而對于產品沒有任何革新升級的情況下，僅僅從線下搬到線上的銷售，只會是多了個渠道而已，歸根結底，賣的是產品，如今的消費者不會因為你有線上渠道就會買你的產品，消費者有了自己對于產品品質，個性化差異化特征以及自我需求的判斷，因此最終看的仍是你賣的是不是新一代消費群體所需要的?如知名戶外品牌探路者2015年業績報表我們可以看到，盡管電子商務業務占據總主營戶外業務凈利潤27%，然而2015財年凈利潤卻以10%的速率同比下降。
傳統企業主營業務業績增長乏力，到底問題出在了哪里?!我們建議傳統企業應該做一下準備：
主營業務不行，是你的意識出了問題！
在互聯網沖擊的浪潮下，朗姿率先引領時尚走進“泛時尚生態圈” 。
“泛時尚”又稱“大時尚”：是區別于傳統時尚產業的產品多元概念，是傳統時尚文化產業的衍生領域。泛時尚致力于打造時尚產業時尚生活方式多個領域維度的立體時尚零售生態。這種概念的倡導是迎合現在8090消費者的個性化需求浪潮，營銷重新回歸個性化、場景化特征。
“大體育生態圈”打造多位一體的大體育泛戶外產業服務。隨著國人對體育的熱情也逐步升溫，體育產業也在倡導“大體育生態圈”打造戶外產業生態圈，集合場館賽事、體育投資、體育服務等。隨著而來的戶外的概念也不在是過去所單純理解的登山或者滑雪等，隨著輕運動概念的流行，戶外也衍生出“泛戶外”的概念，即8090所熱愛的輪滑、滑板、自行車，馬術等任何走出戶外的運動概念，區別于傳統我們所理解的登山、滑雪等帶有探險危險性質的戶外運動。泛戶外是現在較為飽和的戶外運動市場中另辟蹊徑之路。是迎合大眾市場，將體育產業平民化大眾化并且流行化時尚化的舉措。而泛戶外滑板運動最為凸顯的是美國90年代的滑板風。以品牌Palace、Polar Skate Co.以及OSiris較為突出。以及諸如跑步、自行車等簡便高效的戶外品牌，如在全球具有專業精神和影響力的戶外品牌如rh+、hind、spider等。
“輕運動+時尚專業運動概念廣受市場青睞”。專業運動服裝因極其強調技術創新和專業，使得大眾一則很難接觸，二則行業入門門檻較高，三則品牌受眾較為有限，因此在中國逐漸崛起的時尚產業中，打造時尚運動概念，同時也體現了運動生活化場景的概念，更是迎合現在8090消費者的愛好和需求。這也是未來時尚產業的重要趨勢。運動概念也在被廣泛理解，隨著人們工作生活壓力的上升，逐漸需要尋找一種減壓且時間要求較短，技術要求較低的運動方式，“輕運動”理念逐漸風靡全球。輕運動品類范疇包含如健美操、瑜伽和舞蹈等。
迎合市場需求是順勢而為的明智之舉！
據2015中國互聯網消費趨勢報告研究顯示，中國網購主力軍主要由70后、80后、90后組成。其中80后、90后雖然僅占全國總人口的31%，卻貢獻了中國互聯網用戶的55%、中國網購人群的73%。因此在走這條互聯網+傳統時尚的道路上，用新思維新方法，關注新一代消費者的需求，順應時勢，抓住趨勢才是明智之舉。
通過淘寶大數據我們能看出，708090的消費特征：70后最熱衷戶外運動;80后更喜歡網上購物、90后偏好輕運動，潮范服飾。80后目前作為主力的消費人群，消費理念既有70后的家庭觀念，使用功能性，又有個性彰顯的需求。因此市場并沒有創造新的需求，而是我們要立足市場去更懂未來的主力消費者。
90后群體對于個性小眾品牌和潮流高階品牌的關注程度較高，個性小眾潮流高階所反映的是自我個性的宣導，我為自己代言的欲望。因此獨立個性和潮流高階品牌，我們認為，的確是未來頗具潛力的增長型市場看點。
關注并投資未來具有潛力的增長型市場才是制勝之舉！
從我們調研的北京、上海、深圳、石家莊、鄭州、成都等具有代表性的10家商場中(數據來源：北京大悅城、三里屯太古里、上海恒隆、深圳君尚百貨、安陽萬達廣場、鄭州國貿360、成都王府井百貨等)排除國際一線奢侈品品牌如Chanel、LV等，將所有品牌分類成日韓潮牌、輕運動戶外品牌、時裝、休閑裝和其他(如內衣、運動品牌)五個大類，統計如下：休閑裝品牌所占商場品牌比例最大38%，其次以潮牌及潮牌集合店為主，占比23%，時裝品牌所占商場品牌比例21%，輕運動戶外品牌逐漸瓜分傳統運動戶外品牌，具有較大市場潛力。從數據中看出，傳統的休閑裝時裝品牌也逐漸在被日韓潮牌分割，由原來幾乎70%的品牌占比逐漸被瓜分。
潮牌更迎合8090需求
隨著8090的新生力量，潮牌或潮牌集合店諸如大嘴猴，i.t，MLB等逐漸以鮮活的時尚元素，中高端的市場定位，潮流特色的營銷推廣以及前衛創新的產品和優質的產品質量贏得了市場的喜愛。樂天百貨的負責人在某次采訪中談到“引入潮牌不僅是為了迎合新生力量的消費群體，更是對同質化嚴重的時尚品牌市場進行突破。”《百度90后調查報告》也指出，90后的消費并不盲目，他們的消費觀是“消費，只為喜歡而買單”。為了迎合90后的喜好，各大商場也是開始引進潮牌，追求原創，并且這些非奢侈品價格的潮牌集合店的模式也是參照了歐美相對成熟流行的集合店模式，更是值得一試的市場嘗試。尤其是尚未在中國被開發的具有全球影響力的潮牌品牌如美國教父級潮牌Vision Street Wear以及美國集輕運動和潮牌一體的Osiris和韓國潮牌Playmonsters。
泛戶外輕運動產業蛋糕很大，具有強勁市場增長潛力
我們從中商情報網研究數據看到2016戶外運動行業發展喜憂參半，一則新一代消費者需求明確、消費逐漸理性并且對個性化品質化需求提升，品牌形象逐漸向輕運動，輕生活等方向發展。家庭戶外，泛戶外等概念都將迎來新的發展。二則戶外運動市場投資火熱，以互聯網為基礎設施的便利高效的推動下，戶外品牌逐漸轉向“泛戶外”“戶外+”，即戶外+旅游，戶外+健身，戶外+水上運動等新生活方式。隨著健身概念和體育產業的支持，傳統的戶外概念被打破，商家和品牌商更不容置疑的需要用新的思考方式去爭奪這塊日益漸增的蛋糕，在不斷變革創新中尋找新的契機。需求延伸創造了新的商機。
據UTA觀察，根據各大證券公司及市場調研分析，2016年將是紡織服裝行業并購大年，多家投資機構看好消費品供給端的并購整合。并購整合，抱團發展趨勢或將加速。新常態經濟下消費品的成長驅動力也逐漸從需求量轉向細分，專業，創新。B端的并購整合將帶來整體效率的提升和規模效應的增長。另一個維度來講，精益化創新及精細化化分工將帶來更多產業整合機會和重構產業鏈價值體系，提升市場占有率。因此并購整合和品牌集合店將是零售供給端所關注點，用對方法是其一，選對方向更重要。市場一直在那里，需求也在那里，能否抓住并迎合需求，并且能夠抓住新的投資機會也是對意識和勇氣的挑戰。
致傳統時尚零售業的一封信：
我們感嘆著經濟寒冬和GDP的下滑，卻看著市場的消費潛力巨大無從下手;我們感嘆著互聯網浪潮下傳統企業轉型升級的困難，卻依舊按照老套路老方法循規蹈矩;我們眼饞著新興泛時尚品牌的融資如火如荼，卻舍不得割下已經虧損嚴重的業務奮力一試;我們看著大量的投資機會涌向趨勢領域，自己卻害怕做第一個吃螃蟹的人。現在市場沒有的，你做第一個，肉多鮮美;現在市場已有的，你要做的獨特差異化，另辟蹊徑。因此，選擇比努力更重要!
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