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班尼路的沒落不是突然發生的，甚至已經有很長時間了。可以說其最先輸給的是一批內資民營企業，像美特斯邦威等休閑品牌。服裝界流傳著一句名言：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。"如今班尼路這樣的是跟不上潮流了。你去看一下他們店里的貨品，款式就那么幾個，更新慢，爆款少。"業界人士稱，"雖然一些內地的牌子也是被快時尚打得不行了，但至少還是在求轉變，比如積極做電商什么的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們在線上有什么大動作。"那這樣的結果，就只能是走向低谷。

行業先驅的昨日輝煌

班尼路，一個80后都不陌生的名字，其創立于1981年，原本是一個意大利品牌，創立后不久便在香港開始經營。1996年，香港德永佳集團收購“班尼路”商標，并創立“廣州友誼班尼路服飾有限公司”，重新進行品牌包裝，創立了“班尼路集團有限公司”以及“班尼路”休閑品牌。

2000年，班尼路開始進入黃金發展期，隨著市場的變化，其成功通過多品牌營運及完善的零售管理系統，以獨特的直營及特許經營相結合的經營模式迅速地奠定了自身在休閑服市場上的地位，店鋪網絡遍布亞洲多國。

逐漸地，班尼路集團在亞洲十多個國家經營超過10個品牌。包括班尼路、生活幾何(S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、純真傳送、水虹、衣本色(ebase)等。班尼路可謂開創了國內休閑類服裝的先河。

班尼路把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，在當時國內品牌競爭尚不充分、市場供不應求的背景下，班尼路占得先機，受到年輕一代消費者地追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。

1996年7月開設第一間班尼路專賣店以來，至2012年班尼路已在全國270多個城市開設了4044家門店，同年，其榮獲多項榮譽。如獲中國2012年度最受消費者喜愛服飾品牌、獲由中國行業企業信息發布中心頒布的“連續12年榮列全國市場同類產品銷量第一名”、獲中國行業企業信息發布中心頒發的2012年度消費者最信賴品牌等榮譽。

在班尼路官網的投資者關系中，其寫道：回顧十多年的發展歷程，班尼路“大眾化、物有所值”的品牌文化深入民心，已有超過300多名加盟客戶與我們建立了超過5年以上的合作關系……

由此可見，班尼路確實曾風光一時，是中國休閑時裝的行業先驅和領軍者。

輝煌不再,漸成“包袱”

而拋開往昔佳績，班尼路如今面臨的現實是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長，但其母公司香港德永佳集團近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售班尼路可以優化資源。德永佳2015年度財報顯示，自2013年起，其營業額不斷下降，也許這是其決定卸下包袱的重要原因。

媒體報道，在班尼路官網看到，班尼路在北京還有56家門店，其中一半以上開在昌平區、順義區、房山區等遠郊區，在西城區、朝陽區中，班尼路大多以街邊小店的形式出現。在匯聚年輕人的西單商圈，曾在多家商場開店的班尼路目前僅存一家位于西單大悅城地下二層的店鋪。根據德永佳中期財報顯示，截至2015年9月30日，班尼路門店總數減少36家至2849家，2012年公司門店數為4044家。

盡管關店在持續，班尼路的銷售卻在增長。2015財年上半年，班尼路內地市場銷售增長3%至17.68億港元，總銷售增長0.5%。UTA優他國際時尚管理集團總裁楊大筠表示，班尼路進入中國內地市場較早，2003年前已走入發展黃金期，隨后的十余年則步入漫長的低谷期。“班尼路業績已經觸底，其規模大概回到10年前的水平，通過關店、收縮規模從而實現微增。”

根據德永佳2015年二三季度財報顯示，集團的兩大業務——紡織業務和零售業務，前者在經歷了連續3個財年下跌后，在2016財年上半年取得15.5%的按年升幅，銷量大增22.2%，毛利率從21.9%改善至22.5%;而后者只取得0.5%的升幅，錄得5300萬元的經營損失。其中班尼路的業績連續出現負增長，整個零售業務對集團的貢獻下降。另一方面，作為優衣庫紡織業務的代工商，其訂單在持續增加，對集團的收入貢獻不斷攀升。

據中銀國際證券有限責任公司，德永佳要實現其2016-2017財年公司的紡織業務進一步擴張、產能增長15%的目標，并指出其實零售業務的前景品牌重塑和網絡重建已基本完成，2016財年上半年同店銷售收入增速將達到10.1%，并保持110天的健康庫存周轉天數。

由以上兩點可見，德永佳似乎已經找到新的“增長點”，而同時要完成較高的目標，此時要甩掉班尼路這個“包袱”也在情理之中。

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