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　2016年3月29日，“鏈尚網(wǎng)?中國服裝論壇”在北京東方君悅大酒店如約舉行。

　　作為中國服裝界最具先鋒性和實(shí)驗(yàn)性的高端智慧論壇，中國服裝論壇迄今已成功舉辦21屆。中國服裝界的專業(yè)嘉賓與精英匯聚一堂，共同聚焦在國務(wù)院提出“供給側(cè)改革”的戰(zhàn)略背景下，中國服裝產(chǎn)業(yè)該如何提振制造水平和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，完成行業(yè)的橫向整合和縱向升級(jí)。

　　冷暖自知的2015

　　2015年的經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，零售環(huán)境進(jìn)入寒冬期，但中國服裝行業(yè)的表現(xiàn)則有些許不同。

　　從整體來看中國服裝業(yè)界絕非哀鴻一片，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1月至11月服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.98萬億元，同比增長5.94%。特別是實(shí)現(xiàn)利潤方面，在全國工業(yè)企業(yè)和制造業(yè)的利潤增速負(fù)增長的情況下，服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤總額達(dá)1128.02億元，同比增長5.01%。

　　2015年中國服裝行業(yè)發(fā)生了許多變化，對(duì)于真正專注內(nèi)核式發(fā)展的品牌而言，2015年是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)；有業(yè)界人士表示，歷經(jīng)痛苦變革終于迎來來之不易的收益期，2016年預(yù)計(jì)增長30%。客觀來言，2015年并沒有很悲觀，但也沒有想象中那么樂觀。

　　未來充滿不確定性，但“變革與調(diào)整”一定會(huì)是近兩三年來的主基調(diào)。不論是品牌的產(chǎn)品、服務(wù)，還是推廣方式、營銷方式，都伴隨著科技與時(shí)代的浸染發(fā)生了漸進(jìn)卻深刻的變化。

　　從中國服裝論壇自3月初啟動(dòng)的、飛赴北京、深圳、廣州、杭州、上海等數(shù)個(gè)城市、走近20余位企業(yè)家的“飛行采訪”來看，情況也是如此。20多位中國服裝企業(yè)家回眸2015、展望2016、暢談企業(yè)核心價(jià)值、縱論消費(fèi)變革，在思想碰撞中，中國服裝企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來走向正逐漸清晰。

　　一個(gè)新秩序的回歸

　　在“飛行采訪”走近的20多位值得尊敬的企業(yè)家中，不少企業(yè)家坦言，早在幾年前就察覺到了行業(yè)在新科技浪潮下發(fā)生的種種變化。例如互聯(lián)科技讓世界變成了平的，消費(fèi)者對(duì)比同一類產(chǎn)品性價(jià)比變得輕松便捷；例如信息的快速傳播讓時(shí)尚的姿態(tài)不再高高在上，而是人盡可知的談資。

　　其實(shí)所有商業(yè)的規(guī)律都一樣，沒價(jià)值的東西無人愿意付費(fèi)。以前很多消費(fèi)者以價(jià)格作為價(jià)值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。中國服裝行業(yè)也曾經(jīng)追逐看似高深的商業(yè)模式，似乎用一個(gè)“模式”就能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。行業(yè)也的確受益于此，但時(shí)過境遷，中國服裝行業(yè)需要重建一個(gè)回歸本源的新秩序。

　　正如國內(nèi)知名成衣品牌白領(lǐng)的董事長苗鴻冰所言，如果中國服裝品牌還在價(jià)格與價(jià)值的問題上執(zhí)迷不悟的話，日后肯定會(huì)給品牌帶來負(fù)面影響。因此產(chǎn)品和服務(wù)被他視作白領(lǐng)品牌的核心競爭力。而國內(nèi)知名戶外品牌探路者集團(tuán)副總裁張濤則表示，未來的產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)，所有制造業(yè)都在向“解決人們需求，滿足人們需求”的方向轉(zhuǎn)化。這意味著為人們解決問題的能力，將成為品牌的核心競爭力。

　　游刃于互聯(lián)網(wǎng)和金融產(chǎn)業(yè)的依文品牌董事長夏華卻坦言，如果沒有一個(gè)能夠長久站得住腳的內(nèi)容，商業(yè)模式只是一個(gè)概念。大家真的去思考一個(gè)企業(yè)的存在的核心價(jià)值到底是什么，每個(gè)人都知道堅(jiān)守的是價(jià)值創(chuàng)新的能力。依文集團(tuán)反倒更加珍惜22年來的品牌初心，依然覺得要看清自己，依然要專注地把服裝行業(yè)做好。茵曼品牌創(chuàng)始人方建華則強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是1，服務(wù)、體驗(yàn)、渠道都是不斷加0的過程。如果沒有把1做好，最后還是0。

　　如何重建未來優(yōu)勢

　　追本溯源，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面臨著由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)的巨大轉(zhuǎn)變。面對(duì)秩序的重建，如何重新連接消費(fèi)，如何重構(gòu)優(yōu)勢？2016年將是痛定思痛的一年，大力轉(zhuǎn)型的一年？

　　本屆中國服裝論壇提出“價(jià)值創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)”的主題。在“飛行采訪”中，這一主題引發(fā)共鳴，消費(fèi)變革引燃的價(jià)值創(chuàng)新一觸即發(fā)。

　　藝之卉品牌董事長周勝提到，目前消費(fèi)者能力的提升速度，已經(jīng)接近或者超越原來所謂專業(yè)人；欣賀股份總裁羅永暉認(rèn)為，一個(gè)好的品牌應(yīng)該能夠領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者去發(fā)現(xiàn)生活享受生活，讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌讓生活變得不同；依文集團(tuán)董事長夏華也提及，未來的消費(fèi)一定會(huì)貼合生活方式。

　　正如克勞西總經(jīng)理韓志強(qiáng)所言：“今天的消費(fèi)者變得越來越專業(yè)，對(duì)場景有需要了。”一場孕育已久的場景革命正在發(fā)生。當(dāng)萬物互聯(lián)之后，線下渠道成為了“生活”的一個(gè)切入口。場景作為一種方法論，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有著怎樣的指導(dǎo)意義？當(dāng)場景革命來臨，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)迎來了新機(jī)會(huì)還是新挑戰(zhàn)？

　　互動(dòng)交流的思想盛宴

　　面對(duì)不斷升級(jí)的消費(fèi)變革、商業(yè)模式的重構(gòu)與再造等熱點(diǎn)問題，2016中國服裝論壇的如期而至將為行業(yè)注入更具前瞻性的思考。這是一場對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的深入解析，更是一場最具創(chuàng)造力的思想盛宴。

　　本屆論壇為期兩天，不論是主題設(shè)置，還是邀請(qǐng)的企業(yè)家、專家與學(xué)者，都緊緊圍繞到當(dāng)前中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“痛癥”，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家姚洋、互聯(lián)網(wǎng)思想家段永朝、“冬吳相對(duì)論”發(fā)起人吳伯凡、《平臺(tái)戰(zhàn)略》《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》作者陳威如、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興、著名雕塑藝術(shù)家瞿廣慈、臺(tái)灣著名陶藝大師孫超、書籍設(shè)計(jì)大師呂敬人、著名藝術(shù)家，中央美術(shù)學(xué)院非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心主任喬曉光、聯(lián)想集團(tuán)副總裁、設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)人姚映佳以及來自CK、THE KOOPLES的創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)等業(yè)內(nèi)外大咖和國內(nèi)服裝企業(yè)家都會(huì)出席論壇，深入到產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)、市場、模式、場景等多層面，從“秩序重建”、“優(yōu)勢重構(gòu)”、“場景革命”、“創(chuàng)造力的來源” 多角度展開探討與交流，深入淺出、對(duì)癥下藥以找到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的良方，以挖掘中國服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的方向與動(dòng)力。

　　嘉賓們的思考與言論將點(diǎn)亮中國服裝業(yè)前行路上的燈塔，將引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。價(jià)值創(chuàng)新的前提是思維的創(chuàng)新，只有從思想上轉(zhuǎn)變以往陳舊的認(rèn)知，才能在行動(dòng)中實(shí)踐出驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)的好方法。