手机在线观看免费av_口述性高潮_h小视频_色乱码一区二区三区网站_精品99视频_成人精品一区二区三区视频_www狠狠_亚洲av成人片色在线观看高潮_av天天网_免费播放av_精品美女在线_亚洲视频精品一区_婷婷精品一区二区三区_啊┅┅快┅┅用力啊老师_日韩一级欧美一级

“龍蛇之爭(zhēng)”是經(jīng)常出現(xiàn)在零售行業(yè)內(nèi)的一個(gè)有意思的現(xiàn)象。往往為了進(jìn)駐到某個(gè)特定的區(qū)域市場(chǎng)，“強(qiáng)龍”與“地頭蛇”之間會(huì)發(fā)生一場(chǎng)激烈的商業(yè)博弈!外來(lái)的連鎖型集團(tuán)在先天條件上，具有強(qiáng)大的資本與外來(lái)團(tuán)隊(duì)的管理能力，而當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的企業(yè)在多年區(qū)域經(jīng)營(yíng)上，所獲得商譽(yù)積累漸而輻射的隱性資源也是不可小覷的，那么在這場(chǎng)博弈中，您覺得哪方會(huì)略勝一籌呢?

　　一、“龍蛇之爭(zhēng)”現(xiàn)象分析

　　縱觀過(guò)去幾十年間，這兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果非常極端，有些是共贏型，兩者之間在博弈中互補(bǔ)，讓市場(chǎng)格局得到優(yōu)化;而有些是自損型，視這場(chǎng)商戰(zhàn)為榮譽(yù)之戰(zhàn)，力求以壓倒性的優(yōu)勢(shì)打壓對(duì)方，卻最終賠了夫人又折兵。

　　比如：太古集團(tuán)在廣州打造的太古匯，憑借從頂級(jí)奢華品牌到潮流年輕品牌的強(qiáng)大商品拉動(dòng)力、一流的硬件環(huán)境，從開業(yè)伊始就吸引了大量?jī)?yōu)質(zhì)的客流;相反，廣州麗柏廣場(chǎng)、友誼商店等當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)，面對(duì)太古匯這樣一個(gè)勁敵的出現(xiàn)，卻無(wú)任何反撲之力。

　　無(wú)獨(dú)有偶，我們?cè)侔岩暯抢奖本Ｔ?0年前，臺(tái)灣新光天地(Shin Kong Place)與北京華聯(lián)打造的北京SKP(原新光天地)，憑借豐富的品牌資源、舒適的環(huán)境和良好的服務(wù)，迅速將該項(xiàng)目打造成為了業(yè)界翹楚，這也是個(gè)非常值得借鑒的案例。

　　而“華潤(rùn)”旗下的“萬(wàn)象城”憑著它“包羅萬(wàn)象”的定位，從深圳走出去之后，在沈陽(yáng)、南寧、杭州、成都等城市入駐都非常成功，然而，即使實(shí)踐了如此多的成功案例，并不表示華潤(rùn)可以規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)。比如，2015年華潤(rùn)進(jìn)入鄭州開設(shè)的萬(wàn)象城就是一個(gè)相反的案例，它沒(méi)有迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，反之卻表現(xiàn)平平。


　　“強(qiáng)龍”與“地頭蛇”、“外來(lái)和尚”與”本地和尚”，他們兩者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系究竟在市場(chǎng)有什么樣的表現(xiàn)呢?下面我們整理了一些外地品牌成功占據(jù)市場(chǎng)的以及本土企業(yè)迅速抵抗了外來(lái)資本的案例。

　　

　　二、“外來(lái)龍”勝“地頭蛇”的原因闡述

　　早些年，國(guó)內(nèi)商業(yè)普遍不發(fā)達(dá)，區(qū)域間的商戶業(yè)態(tài)的成熟程度是因地而論的。與外來(lái)先進(jìn)的商業(yè)形態(tài)相比，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)的百貨略微保守陳舊。無(wú)論表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、建筑造型、市場(chǎng)體量、商場(chǎng)業(yè)態(tài)、管理能力上都具有相當(dāng)大的空間落差。市場(chǎng)需求與供給的不平衡恰巧給予了外來(lái)開發(fā)商進(jìn)駐市場(chǎng)的天時(shí)、地利條件。這種情況下，如果有些更好的品牌想進(jìn)該城市，外來(lái)的、先進(jìn)的商業(yè)形態(tài)就有了人和的有利條件。


　　天時(shí)、地利、人和，三方因素上均占據(jù)了有利條件的“外來(lái)龍”，便能夠迅速地占據(jù)了“地頭蛇”的市場(chǎng)體量，甚至在不斷激發(fā)顧客消費(fèi)潛力的時(shí)候，還能創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。

　　三、“地頭蛇”如何力壓“外來(lái)龍”

　　競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步發(fā)展的源動(dòng)力，外敵入侵，本土商業(yè)當(dāng)然也不能坐視不理。雖然各方面可能依然有區(qū)別，但本土商業(yè)在消費(fèi)者基礎(chǔ)等方面優(yōu)勢(shì)還是很明顯。

　　比如鄭州，丹尼斯作為本地強(qiáng)大的集團(tuán)，旗下百貨在河南市場(chǎng)連鎖化、多定位發(fā)展，在河南有12家店，擁有大量會(huì)員。人民路老店擁有Gucci,Salvatore Ferragamo, Cartier, Bally, Max Mara, Hugo Boss, Coach, Omega, Rolex,Vacheron Constantin等國(guó)際精品的招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。


　　近年商業(yè)體供應(yīng)過(guò)多，品牌拓展計(jì)劃緊縮，爭(zhēng)奪更為激烈。所以萬(wàn)象城雖然和一些奢侈品有合作，項(xiàng)目建筑風(fēng)格、環(huán)境硬件上略勝丹尼斯大衛(wèi)城一籌。但由于丹尼斯在當(dāng)?shù)赜绊懛浅４螅琕IP會(huì)員數(shù)量大，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中地位已經(jīng)根深蒂固，很多品牌還是選擇了丹尼斯旗下的大衛(wèi)城，比如LV，而萬(wàn)象城卻呈現(xiàn)出開業(yè)率低、主力店金百盛開業(yè)后急速撤場(chǎng)、大部分業(yè)績(jī)來(lái)自Apple這樣的情況。

　　[1][2]下一頁(yè)>>