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據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，浙江科爾集團斥資2.18億美元在美國開設(shè)工廠，這是中國紡織企業(yè)首次赴美建廠。經(jīng)濟之聲評論：走出去，中國紡織業(yè)擁有更大發(fā)展空間。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，棉紡織龍頭企業(yè)浙江科爾集團有限公司將在美國南卡羅來納州蘭開斯特郡開設(shè)其第一家海外工廠，投資總額為2.18億美元。報道說，合同已經(jīng)從意向投資轉(zhuǎn)為實質(zhì)生效，第一期工程將在2014年2月破土動工，預計2014年10月投產(chǎn)。由此，科爾集團成為我國第一家在美國設(shè)立制造工廠的紡織企業(yè)。公司負責人介紹，去年底，他們就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國等國家尋找投資機會，最后將辦廠地點放在了美國。他們詳細地算了一筆賬，新廠大約需要500個勞動力，國內(nèi)勞動力每年每個成本在5萬元左右，美國則需要20萬元，但國內(nèi)勞動力成本逐年在上漲，美國這個水平已經(jīng)維持了20年。公司每年棉花用量在15萬噸左右，國內(nèi)平均每噸棉價要高于國外5000元左右，這樣算來，盡管美國勞動力比較高，但棉花原材料的就可以省下7.5億元。而且棉紡織耗電較多，國內(nèi)每度電成本0.7元，美國只有0.3元。由于國內(nèi)棉價大幅高于國際棉價，紡織企業(yè)走出去到海外辦廠不是什么新鮮事，但過去直接辦廠主要是在新興市場或發(fā)展中國家，直接到美國這樣的發(fā)達國家去辦廠比較少見。有專家指出，目前東南沿海一些傳統(tǒng)制造業(yè)向東南亞等國家轉(zhuǎn)移，但模式還是我國早期傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，科爾集團到美國辦廠，可以給制造業(yè)的發(fā)展帶來一些新的啟示，隨著貿(mào)易壁壘等要素制約，土地、勞動力、資源等要素成本上升，企業(yè)到發(fā)達地區(qū)辦廠這種 "走出去"戰(zhàn)略，可以有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)在資源、技術(shù)、品牌、市場、競爭力等方面的壯大和改善。

浙江省商務研究院院長張漢東表示，此前制造業(yè)對外投資主要包括股權(quán)投資以及并購等，直接辦廠主要在新興市場或發(fā)展中國家，直接在美國等發(fā)達國家辦廠的比較少見。隨著貿(mào)易壁壘等要素制約，以及土地、勞動力、資源等要素成本上升，估計以后直接對外投資會越來越多。

于國內(nèi)棉價大幅高于國際棉價，勞動力和能源成本上升、再加上環(huán)保壓力以及需求不足，我國棉紡織企業(yè)的日子眼下并不好過，中棉行協(xié)10月下旬的調(diào)研顯示，下游市場需求未見好轉(zhuǎn)，企業(yè)訂單不旺，開工不足，銷售不暢。應該說，走出去勢在必行，但是這幾年企業(yè)出國辦廠都是到新興市場或發(fā)展中國家市場，到美國去辦廠確實比較新鮮。

經(jīng)濟之聲特約評論員、《中華工商時報》總編輯助理張立棟說，首先從單獨的個案來看，確實是比較少見，中國傳統(tǒng)的制造型企業(yè)到美國成熟市場經(jīng)濟國家去辦場，這是比較新鮮的，但是你細看辦場背后一些因素的話，你就能夠發(fā)現(xiàn)它是一個非常合理的投資行為。首先我們看到是匯率因素，我們現(xiàn)在知道人民幣是升值的趨勢是沒有變化的，最近是一美元兌換人民幣6.1，現(xiàn)在這個趨勢還再繼續(xù)，我們也能想起來去年有一條新聞叫做人民幣持續(xù)升值，時隔一年之后，投資海外市場房產(chǎn)就少花了十幾萬，也就是說這個時間是去海外投資最有利的時機，這是從匯率角度。另外從其他因素考慮。首先我們看到這次設(shè)場是在美國東南部的南卡州，南卡州本身它是有一個紡織工業(yè)的基礎(chǔ)的，當年在上一輪大型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，就是美國這些紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在我們看到一些發(fā)展中國家，也就是說當時南卡州它是有一些基礎(chǔ)的，另外從南卡州工人工資水平來看，它的整個和美國全敬的工人平均工資來看，南卡州的工資水平是比較低的。當然了去辦場除了考慮勞動力這些因素之外，更重要的是從這家企業(yè)來看，它是要繞開，我們知道紡織行業(yè)一些貿(mào)易壁壘，美國貿(mào)易壁壘對于紡織品的貿(mào)易壁壘還是比較明顯的，要征稅從原材料到成衣，這個稅率階梯是不斷提升的，最高能達到20%，直接在美國辦場它就避開了這樣一個貿(mào)易壁壘，另外對于這家企業(yè)來說也是推動其國際化重要的步驟。

主持人：您提到了四個方面的原因，那您覺得像這樣走出去到美國去辦廠的經(jīng)驗可以復制嗎？

張立棟：我覺得到美國去辦廠場，尤其像到南卡這些原來美國傳統(tǒng)制造業(yè)比較密集的地方去辦廠，事實上是越來越多的，我們今年已經(jīng)聽到了類似的情況，包括印度的一些企業(yè)，像南卡州直接設(shè)場來做紡織業(yè)。另外順便我可以說一句話，也就是2000年左右，中國的海爾已經(jīng)在美國也就是在這個洲，設(shè)在美國工廠就是在南卡州所以我想經(jīng)驗是可以學習的，但是我們其他的制造業(yè)是不是根據(jù)你公司是不是有國際化的戰(zhàn)略。另外你公司的產(chǎn)品是不是受到貿(mào)易壁壘的困擾，我想這個也是要具體分析的。

主持人：就是還是不能盲目的沖出去，要具體的情況具體分析。

張立棟：可以學習，不一定復制。

主持人：特別要算好這筆精細帳，到底這個走出去劃不劃得來，這幾年傳統(tǒng)的制造業(yè)到新興市場或者到發(fā)展中國家辦市場，這個消息應該不新鮮，沿用的仍然是我們國家早期傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，而這次大膽到美國辦廠的同時，也在探索新的模式，對于轉(zhuǎn)型升級顯然是更有利的，這可以給我們國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移帶來一些什么樣的啟示嗎？

張立棟：我想對于制造業(yè)的轉(zhuǎn)移來說，可能除了以往我們更多關(guān)注的是勞動力，包括土地等等一些基本要素的價格風險，但事實上未來可能來自于外部的風險會越來越多，越來越多集中于原有的要素，可能會發(fā)生在匯率，比如說匯率方面的因素、波動，因為我們知道很多企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)到了像越南、印尼等等這些國家，可能這些國家匯率非常的不穩(wěn)定，最后造成了很大的一些損失，所以我想可能到成熟的市場經(jīng)濟國家它會避免這樣一些問題。另外從法律層面來說，包括反壟斷它的一些法律貿(mào)易金額的措施來講，可能去美國，你真正是和反壟斷或者制造這些貿(mào)易壁壘的國家，你打到它的內(nèi)部去，和它進行貼身的博弈，可能對于企業(yè)來說能夠?qū)W到更多這方面處理的技巧。

主持人：從剛才的分析來看，是不是對于浙江科爾集團2.18億美元在美國開設(shè)工廠，您還是挺看好的。

張立棟：是這樣，從前景來看，因為我剛才講到，這個地區(qū)，它是在美國的東南沿海，也就是說它是比鄰大西洋的，離中美洲、歐洲非常近，區(qū)域優(yōu)勢是非常明顯的。另外有一個北美自貿(mào)協(xié)定的優(yōu)勢，是在區(qū)域內(nèi)貿(mào)易伙伴是免費的，能夠起到很好的降低成本的作用。

主持人：那做一個最壞的打算，您覺得他們有沒有可能遇到一些困難？這些困難是什么？

張立棟：也會有風險，包括剛才講的匯率風險，如果說我們現(xiàn)在知道人民幣是在不斷升值的，可能萬一在什么時候它出現(xiàn)貶值的時候，對于投資來說它就帶來一定的風險。另外從美國對于其他一些民營企業(yè)，中國企業(yè)到美國投資的潛力來看的話，包括它某些議員要提出國家安全的考慮，或者工會層面的干擾等等，如果出現(xiàn)這些情況，可能對于中國企業(yè)來說就是面臨一些新的問題了，我想這些風險因素還是存在的。

主持人：到新興市場或發(fā)展中國家市場辦廠還是到發(fā)達國家去辦廠，哪個更好？企業(yè)在走出去的時候應該注意什么？

張立棟：至于去哪里去辦廠首先還是要算帳，對于企業(yè)來說，你的成本和收益到底是處于什么樣的位置？并不一定說發(fā)達國家就是最好的，可能在發(fā)展中國家也許它的市場潛力會更大的。但是從企業(yè)，如果你是一個定位跨國企業(yè)，或者說有非常大國際戰(zhàn)略的話，可能在發(fā)達國家根據(jù)當?shù)氐囊恍┥a(chǎn)條件或者它的法律條件允許的話，我想也是一個很好的選擇。