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沒有評選“中國非織造布10強”之前，大家心里都有一個自己認定的行業(yè)排序，特別是對前三名幾乎諱莫如深，位置稍微靠后的企業(yè)最讓人揪心，說他們之間有多大差距吧其實也沒有，但是就在那么幾處要緊的地方總能分出伯仲。而這一點要緊的東西是什么，記者和其他業(yè)內(nèi)人士一樣都很好奇。

所以這就是評與不評的區(qū)別，綜合排序前20名企業(yè)可能都以為自己是10強，結(jié)果真正公布榜單的時候多少有點“小伙伴們都驚呆了”的感覺。盡管沒人承認落選10強對企業(yè)發(fā)展有什么影響，但是一句“明年肯定重視起來”無意間道出些許遺憾。

頒獎現(xiàn)場大家議論最多的不外乎10強企業(yè)中上市公司唯有福建鑫華一枝獨秀，處于緩沖地帶的10家最具成長性企業(yè)里卻有一半上市公司。原因很明顯，一是上市公司未必強，像最早一批上市的欣龍無紡如今已是泯然眾人;二是集團強不代表非織造業(yè)務強，福建南紡作為當中唯一國企，其4億元非織造布年銷售額僅占集團總收入1/5。

記者注意到，10強及最具成長性企業(yè)新晉更名者不在少數(shù)，其中包括必得福、和中非織造、宏祥新材料等，不禁讓人聯(lián)想到他們在不遠的將來的上市雄心。即使沒有更名的金三發(fā)、山東泰鵬、莊潔無紡等，也在順其自然的口徑中暴露了不排斥上市的遠景規(guī)劃。

通過資本市場壯大規(guī)模固然是不錯的路徑，但企業(yè)對其融資效率的猶疑也是實情。投資者肯掏腰包的同時必然要探聽虛實，這在仿冒與跟風盛行的行業(yè)亂象下成本太高。相對而言主動投資見效更快，向上并購原料、向下整合終端很容易將格局搞大，國際非織40強企業(yè)本身都有“產(chǎn)業(yè)鏈縮影”。在國外沒有一定的規(guī)模就意味著沒有采購資格，像技術(shù)門檻不高的填充材料小企業(yè)也能做，但因為沒有認證最后還是要找大企業(yè)。

國內(nèi)企業(yè)一旦有了規(guī)模就好大喜功地宣揚引進多少國外生產(chǎn)線、設備升級換代速度、產(chǎn)品質(zhì)量與跨國公司無差別等，而沒有人會刻意制造緊張感和危機感。這其實就是差距。與國外企業(yè)相比，我們越來越不缺硬件，但并不是只要有好設備、好原料就萬事俱備，管理、培訓、技術(shù)、工藝、客戶等內(nèi)在肌理造就了企業(yè)外部形態(tài)的千差萬別。

記者欣喜地發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)技術(shù)出身的10強企業(yè)老板不再面對提問推三阻四，他們早年的表現(xiàn)說好聽了是低調(diào)，苛刻地講是缺乏戰(zhàn)略思維和與媒體打交道的技巧，若非多年來的鋪墊式訓練，他們此番面對美國和歐洲非織造布企業(yè)組團尋訪當真是招架不住。在與發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)近身打量的過程中，最能照見行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展模式的短板。

許多10強企業(yè)都在發(fā)展模式中植入一種“不完全逐利”的心理機制，其本質(zhì)在于放下言必及利的毛躁心態(tài)量力而行適度擴張，他們除了向國際同行學習在技術(shù)創(chuàng)新、獨特應用市場及業(yè)務模式上的專注，也在向國內(nèi)率先規(guī)范起來的其他行業(yè)學習如何少走彎路。

國外企業(yè)投資擴容主要靠專業(yè)評估機構(gòu)把關(guān)，中國企業(yè)則大部分靠老板眼光，尤其是項目審批放寬后，老板手里只要有錢就隨意投資，地方統(tǒng)計數(shù)字很難匯總，外界看到的是忽而產(chǎn)能過剩忽而供不應求。先要規(guī)范市場才能厘定價值的道理就在于此。

非織造布10強企業(yè)

浙江金三發(fā)集團有限公司

在質(zhì)量與技術(shù)之間尋找最佳平衡點

強勢宣言 有限的資源應該盡量集聚。我們在非織造布領(lǐng)域強調(diào)做專，土工、過濾材料再熱也不搞，聚焦衛(wèi)生領(lǐng)域之后還要再細分，致力于把濕巾做到極致，當然判斷的標準是其市場空間足夠大且可持續(xù)，進而保證我們的增長率快過市場增長率一倍。

可持續(xù)戰(zhàn)略 入選10強之后的路怎么走，最重要是可持續(xù)。首先經(jīng)營性現(xiàn)金流很關(guān)鍵。其次要善于整合資源，凡事講究恰到好處，比如生產(chǎn)線不宜盲目追求先進，投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵;人才結(jié)構(gòu)要合理，并不是研究生越多效率越高;產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要區(qū)別看待，制造業(yè)不一定從頻繁的功能演化中賺取利潤。從某種意義上講，質(zhì)量必須堅守，技術(shù)可以降級。

對照國際同行 金佰利在國際非織40強中排行第三，從它的應用市場分級來看，5星級、4星級、3星級賓館可能同時在用金佰利的產(chǎn)品，質(zhì)量都沒問題，但手感差異較大，它之所以保持美國占市場有率第一，正因為什么級別的市場它都沒有放棄。之前金佰利在尿不濕這項產(chǎn)品上做不過寶潔，可是后來它把非織造布表層研究得相當透徹，再去做“好奇”尿不濕的時候又爬到世界第一。

山東泰鵬無紡有限公司

聯(lián)合高等院校加速產(chǎn)學研項目落地

強勢宣言 公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)薄型均勻度非織造布的企業(yè)，更是全國第一個開發(fā)出滌綸紡粘薄型非織造布的企業(yè)。現(xiàn)有滌綸無紡布生產(chǎn)線2條，高檔仿絲棉生產(chǎn)線3條，噴膠棉生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)量近萬噸。目前公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃，預計兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市。

可持續(xù)戰(zhàn)略 產(chǎn)學研用相結(jié)合是公司快速發(fā)展的一條捷徑。近幾年來累計參與或主持國家及行業(yè)標準制定、修訂4項，公司參與的滌綸熱軋非織造布行業(yè)標準正在起草制定中。同時，公司與山東大學、山東農(nóng)業(yè)大學等大專院校和科研單位建立了長期合作關(guān)系，共同開發(fā)研制新產(chǎn)品，與東華大學、哈爾濱工業(yè)大學創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

對照國際同行 公司的設備不全是進口，這也是公司現(xiàn)在比較創(chuàng)新的地方，嘗試做到用國產(chǎn)設備也能制造出質(zhì)量好的產(chǎn)品。國外企業(yè)的研發(fā)能力比較強，產(chǎn)學研項目落實要比國內(nèi)好，公司前段時間曾到德國參加專業(yè)展會，努力學習他們理論促進實際的生產(chǎn)方式。

廣東俊富實業(yè)有限公司

高效流程確保中端到終端優(yōu)質(zhì)交付

強勢宣言 高效的流程化設施與管理使公司具備9萬噸非織造材料的年產(chǎn)能。公司在2010年被世界權(quán)威機構(gòu)評為全球排名第30位非織造材料生產(chǎn)商，是中國唯一進入該項排名的企業(yè)。

可持續(xù)戰(zhàn)略 在各項生產(chǎn)成本上升的前提下，如何做到高效率生產(chǎn)十分必要。目前公司在積極準備安裝1條新生產(chǎn)線，待新線投產(chǎn)后該廠年產(chǎn)能將超過3萬噸。同時公司有計劃地擴張海外，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保“中端”到“終端”的優(yōu)質(zhì)交付，爭取短時間內(nèi)成為世界非織造材料的主要供應商。

對照國際同行 國外企業(yè)在管理方面要強于國內(nèi)企業(yè)，不僅對產(chǎn)品的品質(zhì)要求高，更是具備一套管用的高效流程化的管理套路。比如有一家日本企業(yè)的管理者經(jīng)常有意識地制造緊迫感和危機感，以此來激發(fā)員工的斗志，進而提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

大連瑞光非織造布集團有限公司

國外精細化管理理念亟須本土化

強勢宣言 公司現(xiàn)擁有4條紡粘法非織造布生產(chǎn)線，年生產(chǎn)非織造布4萬噸。2012年公司實現(xiàn)8.6億元銷售收入，利潤總額近9000萬元，公司獨立生產(chǎn)的SPC三層復合產(chǎn)品更是填補國內(nèi)空白。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)的“強”并不單單是指財務數(shù)據(jù)好看，更重要的是如何形成自身有特色的技術(shù)內(nèi)涵和管理內(nèi)涵。同時，公司對于自身管理盡可能做到更加精細化，例如組織安全部的專職安全員對全集團的部門負責人和兼職安全員進行安全知識培訓，以提高全員安全意識。

對照國際同行 國外企業(yè)在研發(fā)投入、管理精細化上做得要比國內(nèi)企業(yè)更加到位，國內(nèi)企業(yè)在這些方面相對粗放一些，盡管公司也在不斷引進國外先進的設備、技術(shù)和管理理念，但是如何將其“本土化”仍舊有很長的路需要探索。

普杰無紡布(中國)有限公司

專注于技術(shù)創(chuàng)新和獨特應用市場

強勢宣言 作為外商獨資企業(yè)，PGI集團于2011年和2013年在蘇州工廠各新增一條先進的用戶定制設計的德國萊芬多頭紡熔生產(chǎn)線，新線產(chǎn)品已分別于2011年7月和2013年5月投放市場。目前PGI亞洲的非織造布產(chǎn)能已達到70000噸。

可持續(xù)戰(zhàn)略 PGI位于歐美的銷售機構(gòu)與當?shù)氐尼t(yī)療品牌供應商和醫(yī)療用品采購集團聯(lián)系緊密，以便隨時掌握終端市場需求的變化并快速反饋給PGI位于國內(nèi)的銷售和生產(chǎn)機構(gòu)，確保能及時與國內(nèi)的醫(yī)療成品加工商密切配合以滿足終端需求。

對照國際同行 普遍在中國企業(yè)眼里，公司的“強”是“做大做強”，而國外企業(yè)眼里的“強”則是“做強先做專”。他們往往側(cè)重于對技術(shù)創(chuàng)新的專注、獨特應用市場的專注以及業(yè)務模式的專注。

福建鑫華股份有限公司

濾袋回收作為新鮮技術(shù)難在推廣

強勢宣言 公司是國家過濾材料開發(fā)基地，現(xiàn)擁有2條過濾材料生產(chǎn)線和1條玻纖材料生產(chǎn)線。過濾材料在全國上下注重循環(huán)經(jīng)濟的情況下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景，公司根據(jù)市場需求，與國家政策相吻合，所謂順風而行。

可持續(xù)戰(zhàn)略 公司近期投入2億元從事空氣質(zhì)量的改善，針對特殊的工藝情況，采用不同的新原料來滿足下游企業(yè)的需求。公司同時也在研究濾袋回收問題，目前這一技術(shù)鮮有企業(yè)在做，其在推廣上還存在很多問題，市場能否接受是個未知數(shù)。

對照國際同行 歐美地區(qū)過濾材料發(fā)展比國內(nèi)市場要早，因此國外企業(yè)在非織造布的核心技術(shù)方面、市場拓展方面和下游客戶接納方面都相對更成熟一些。相比國外市場，我們的高端濾材的性能及價格在市場接收方面還是具有一定挑戰(zhàn)的。

晉江興泰無紡制品有限公司

重點培養(yǎng)大學畢業(yè)生一線動手能力

強勢宣言 目前，公司的紡粘非織造布年生產(chǎn)能力為18000噸;SS、SMS和SMMS復合非織造布年生產(chǎn)能力為15000噸。預計到2015年公司生產(chǎn)能力將達到10萬噸/年。如今一次性產(chǎn)品在國外已經(jīng)非常普及，紡粘非織造產(chǎn)品的需求必將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，公司對此充滿信心。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)十分重視人才培養(yǎng)，目前公司各類高級管理技術(shù)人才占職工的比例達到50%，每年新進大學生后，公司都會讓他們先熟悉基本情況，由專門的技術(shù)師傅負責教學指導，半年后再讓他們上一線做事，以便做到上手熟練。

對照國際同行 公司的內(nèi)銷占比約70%~80%。公司自認為現(xiàn)在自身的產(chǎn)品質(zhì)量與跨國公司的產(chǎn)品并無區(qū)別，但在接觸國外企業(yè)的時候還是可以感覺到他們在產(chǎn)品品質(zhì)、服務和創(chuàng)新這三點上要強于國內(nèi)企業(yè)，因而在這方面還要加強學習。

浙江和中非織造股份有限公司

中國企業(yè)反方向拓展海外正當其時

強勢宣言 公司年生產(chǎn)能力4萬噸以上。在全國知名水刺非織造企業(yè)中，公司專注水刺產(chǎn)品業(yè)務，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量自然是過硬。盡管公司產(chǎn)品定價較高，但銷售仍一路暢通。

可持續(xù)戰(zhàn)略 企業(yè)很重視新產(chǎn)品開發(fā)，有些品種有特殊的原料配方，這就使得公司產(chǎn)品的價格要比那些常規(guī)產(chǎn)品價格高。除了做水刺非織造布，公司今后計劃向其他種類的非織造布發(fā)展，最終目標是向下游挺進，如做面膜和濕巾這類產(chǎn)品。

對照國際同行 國內(nèi)外企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上其實沒有太大區(qū)別，海外市場占有率的差別主要在于：歐美企業(yè)的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量較大;而日本、韓國的水刺廠遠遠不能滿足其國內(nèi)市場需求量，這也就引導中國企業(yè)有計劃地走進日韓市場。如今不少海外企業(yè)都來中國發(fā)展，這為公司集中拓展海外市場提供了契機。

佛山市南海必得福無紡布有限公司

國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比不缺硬件

強勢宣言 公司能夠從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做高端醫(yī)衛(wèi)材產(chǎn)品。國內(nèi)行業(yè)對非織造布分得很清楚，而企業(yè)能夠?qū)⒕聿摹秃霞庸ぜ吧罴庸ず蠟橐惑w，這在世界上都是比較少見的。

可持續(xù)戰(zhàn)略 目前公司主要的一次性醫(yī)療產(chǎn)品業(yè)務在澳洲，但近幾年國內(nèi)醫(yī)療市場存在著巨大潛力。為此公司今年在國內(nèi)新建1條生產(chǎn)線，爭取在2014年末達到非織布卷材年產(chǎn)能58000噸。公司積極參加相關(guān)會議并從中發(fā)現(xiàn)行業(yè)走勢，吸收養(yǎng)分之后再謀劃自身發(fā)展，這樣企業(yè)就可以少走很多彎路。

對照國際同行 國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比并不缺硬件，但并不是有了好的設備就能解決一切問題。國外企業(yè)常常可以做到面面俱到，不管是設備還是產(chǎn)品，他們經(jīng)過幾十年、上百年的發(fā)展，積累了很好的管理、培訓、技術(shù)、工藝以及客戶等內(nèi)在資源，這些都是國內(nèi)企業(yè)最缺乏的。

杭州諾邦無紡股份有限公司

組建國際貿(mào)易部積極調(diào)整事業(yè)版圖

強勢宣言 “強”在于不做第一就要做唯一。公司是全世界唯一做出沖散型100%全降解非織造布的企業(yè)。目前公司的用戶已遍及全球40多個國家和地區(qū)，得到了國際市場的充分認可。

可持續(xù)戰(zhàn)略 強下去的根本動力：一個是要有員工培訓，每人每年至少5次，同時引進一種學習氛圍。培訓有一種被動的形式在里面，如果能夠創(chuàng)建一種學習氛圍，使員工具備自我學習的意識，這種效果要比培訓好。企業(yè)要到國外參加展覽會、論壇，多與國外企業(yè)交流，不斷調(diào)整視野。

對照國際同行 國外真正優(yōu)秀的企業(yè)，都具有經(jīng)營持續(xù)性的能力，且在技術(shù)原創(chuàng)性方面也比國內(nèi)企業(yè)強大許多。公司已經(jīng)建立了十幾人組成的國際貿(mào)易部全力開發(fā)國際市場。我們不僅要走出去，更要把他們的東西學回來。

上海博格工業(yè)用布有限公司

團隊思想年輕化保證企業(yè)健康活力

強勢宣言 公司現(xiàn)有過濾材料年生產(chǎn)能力3000萬平方米，在全國各地設立銷售部。此外，公司還成功研發(fā)了針刺、水刺纖維非織造過濾氈及制作方法等26個新產(chǎn)品項目。

可持續(xù)戰(zhàn)略 若想保持住“強”，就要不停地創(chuàng)新。制造同類產(chǎn)品時要把流程設計好，只有將自己的成本低于全行業(yè)平均水平時才能有利潤。為了降低生產(chǎn)成本，工廠里設計了很多節(jié)能方案來降低電耗，之前生產(chǎn)1噸水刺產(chǎn)品需要1000多元電費，經(jīng)過改造后只用500元就能實現(xiàn)。

對照國際同行 國外很多企業(yè)具有百年歷史，并且成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而國內(nèi)企業(yè)能做到百年的很少。企業(yè)究竟有多長生命是個未知數(shù)，但需要不斷保持活力，只有使團隊在思想上保持年輕化才能實現(xiàn)企業(yè)的健康成長。

紹興縣莊潔無紡材料有限公司

是否上市并不是發(fā)展的關(guān)鍵所在

強勢宣言 公司致力于開發(fā)差別化產(chǎn)品，產(chǎn)品應用領(lǐng)域范圍較廣。公司研發(fā)的“熱風粘合非織造電池隔膜基布關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”已取得國家發(fā)明專利證書，并登記為浙江省科學技術(shù)成果。

可持續(xù)戰(zhàn)略 公司曾有意上市，然而考慮到上市排隊耗時長、花費多等因素一直沒有落實。但是現(xiàn)在公司認為，是否上市并不是發(fā)展的關(guān)鍵所在，怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。公司近年來每年研發(fā)投入占銷售收入4%~5%，并且這一比例每年都保持上升狀態(tài)。

對照國際同行 公司在進行海外業(yè)務時發(fā)現(xiàn)，盡管國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的卷材基本上能夠達到國外企業(yè)的要求，出口量也較大，但制品由于一些技術(shù)問題并未得到國外企業(yè)的認可。

最具成長性企業(yè)

宏祥新材料股份有限公司

國內(nèi)企業(yè)講究實際應用容易走彎路

實力告白 作為成長性企業(yè)，技術(shù)含量、市場占有率和管理體系尤為重要。公司產(chǎn)品廣泛應用于全國重點水利、鐵路、地鐵、高速公路、生態(tài)綠化系統(tǒng)等工程領(lǐng)域，并出口20多個國家和地區(qū)。公司在全國同行業(yè)中首家通過ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系認證。

成長煩惱 目前國內(nèi)的土工布企業(yè)還處于相對落后的水平，國外企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上比較講究，國內(nèi)企業(yè)則講究實際應用，但容易走彎路，公司在這一方面還有待改進。

梯度準備 隨著土工布市場的回暖，公司今年三季度銷售額增長40%左右，最近更接了美國一批價值200萬美元的土工布訂單。公司于2011年籌建國內(nèi)最大土工材料生產(chǎn)基地--宏祥工業(yè)園，按照大產(chǎn)業(yè)、高標準、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將土工材料產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精，帶領(lǐng)國內(nèi)乃至世界土工材料行業(yè)前進。公司有信心明年躋身10強企業(yè)。

德州東方環(huán)保科技股份有限公司

舊產(chǎn)品改造從兩種渠道貼近需求

實力告白 作為成長性企業(yè)，公司對土工布材料的更新保持著較快的速度，公司通常會在1~2年之內(nèi)開發(fā)出全新的產(chǎn)品，在1~6個月之內(nèi)上市經(jīng)由舊產(chǎn)品改造的新產(chǎn)品。公司也曾承擔國家的南水北調(diào)工程。

成長煩惱 土工布材料因為其本身的特性，具有一定的“年代感”，因此更新?lián)Q代比較慢，新工藝的開發(fā)速度也相對較慢。此外，公司產(chǎn)品種類較多、市場較廣，要做的各方面嘗試就會很頻繁，這在一定程度上會增加公司在成本和管理方面的投資。

梯度準備 公司目前將80%的業(yè)務放在內(nèi)銷市場，土工布的年產(chǎn)量可以達到2000噸~3000噸，為了進一步提高競爭力，公司成立了獨立的科研團隊。同時，公司還加強了對舊產(chǎn)品的改造，目前這一項目分兩種情況：一種是對自身生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行改造;另一種則是收集市場反饋的帶有性能殘缺的產(chǎn)品，對其進行改造加工，鑒于這一項目更加貼近市場需求，公司將重點落實。