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留著長發、笑容靦腆，即便創立自己的設計公司已經到了第十一個年頭，武學凱仍然保留了創意總監的抬頭。 
　　隨著業務的拓展和產品的延伸，武學凱要設計的不僅僅是衣服，更多的時候，他還要設計那些讓衣服賣得更好的商業模式。 
　　搭建全產業鏈 
　　2002年，武學凱和搭檔一起建立了自己的服裝設計公司，取名“標頂”。作為國內第二代領先的設計師，武學凱走了一條如今許多設計師依然在效仿嘗試的發展路徑：首先和企業合作，然后再做自有品牌。 
　　“作為設計師必須首先要理解和照顧到品牌的文化定位，而不是自我的個性和自我的感受。”武學凱說，設計并非是一個單一的工作，有時候許多創意需要了解到企業的方方面面，運營、發展、人員組合等等。“剛開始，做設計的時候會由著自己的靈感和創意，缺少對市場的理解，甚至違背企業的基本價值和理念，而設計以外的知識則需要在和企業的合作過程中不斷摸索和積累。” 
　　除了杉杉集團以外，武學凱帶領的團隊每年固定有超過10個企業品牌的產品線設計，從前期的市場調研、產品規劃，一直到中后期的設計管理、產品訂貨會講解，直到最后的產品上市陳列。與此同時，“標頂”每年還為超過30個來自中國臺灣、日本甚至歐洲的國際品牌提供OEM服務。 
　　在這些和大公司的合作項目中，武學凱不僅在產品上融入更多品牌資訊的系列解決方案，更重要的是，基于設計本身，搭建出了一套包括設計、孵化、打樣、量產在內的全產業鏈，在服務上開始完善“不僅僅是設計”的模式和理念。 
　　2005年，在一年銷售額達到一億元的當口，武學凱開始建立自己的設計打樣、服裝生產的全流程體系。 
　　“為客戶提供設計、完成樣衣，甚至直接生產，客戶最后從我們這里提走的是一箱箱的成品，是直接從我們的倉庫運走就能直接上架銷售的產品。”武學凱頗有些自豪地表示，“這在服裝設計行業里沒有幾家能夠做到。” 
　　武學凱建立自己的成衣生產團隊的初衷只是為了更好地、原汁原味地呈現設計作品，為企業客戶提供更直觀的效果和價值服務。隨著生產能力的提升和擴大，擁有自主生產能力的“標頂”無形中為自己打開了另一條發展道路——創建自有品牌“卓予”。 
　　資金和生產，往往是束縛本土設計師品牌的最大局限所在。“下的訂單太少，工廠不愿意接單，生產成本也容易走高，反之如果訂單太多，又缺乏成熟的銷售渠道，積壓的產品是設計師品牌的又一大負擔。”