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持續創品牌是華人寢飾一直所堅持的，在2013華人寢飾秋冬新品發布會上莫總告訴中國家紡網記者：“企業品牌的知名度越大,企業產品所占的市場份額也就越大。華人寢飾要建立一個工薪階層消費的起的品牌，大眾化的品牌，華人的品牌要做到溢價而不平庸。”

一個品牌的形成主要依賴于三個要素:產品知名度、企業的社會形象、經營者的能力和個人魅力。而華人寢飾對這三個要素都比較重視,在提升自身品牌價值的同時，挑選正確的戰略加盟商也能為產品的品牌文化打造造成重要影響。“華人挑選加盟商有三個標準：品牌理念意識強，全身心投入，把家紡當做事業來做而不是一個謀生手段。如果把家紡當做謀生手段，我相信其他行業的利潤要比家紡行業高的多，根本沒必要浪費時間和精力做家紡，但一旦把它當做事業來做，就需要加盟商全力專注。”

家紡企業之間的競爭猶如馬拉松長跑，所有的企業都是一門心思往前跑，這種發展模式屬于平鋪擴張，求大求快，在這種情況下，企業間的差異不明顯，進而形成了弱差異、強模仿、同質化的現象。家紡行業現正處在爬坡登山階段，在這個立體的空間里，每個企業都能夠清晰地看到自己所處的位置。莫總坦言道：“哪怕花十年時間華人也一定要走品牌路線，雖然今年都在討論家紡市場環境不景氣，但我認為一個事物都具有兩面性，就如逆水行舟，要用逆向思維來看問題。馬云在大家都不看好互聯網的時候，他還是堅持了下來，堅持很重要。當然，同行企業做的好的地方都值得我們去學習，我們要建立一個學習型的公司。”

2013年，華人寢飾專注打造屬于“華人”的品牌，品牌的一半是文化,消費品牌就是在消費文化,我相信將來必將以消費“華人”的品牌為榮。莫總說：“華人寢飾在今年提出‘學習力’，現在公司就要執行這個事情，把它轉化為實際行動，我們將員工分工明確化，由市場經理專門負責市場的拓展，而督導和市場專員，專門檢查店容店貌，策劃店鋪活動，市場拓展是專門負責經營方向性的指導，每個區域都有專屬的商務員，負責與客戶溝通，日常的采買和調貨發貨，這樣形成一個專屬于華人的團隊。”

2013年是不平靜的一年，十二屆全國人民代表大會第一次會議上，習近平主席在將近25分鐘的講話中9次提及“中國夢”，44次提到“人民”，共獲得了10余次掌聲，有關“中國夢”的論述更一度被掌聲打斷。而關于“華人夢”我想是具有一種能量聚合的力量，莫總說：“‘華人夢’很簡單能讓所有的華人都能用上華人優質舒適健康的產品，能讓華人給每一位消費者帶來溢價而不平庸的產品。”