七匹狼周少雄 保持擴展速度進行品牌的跨界營銷
最近幾年，中國服裝行業一直高歌猛進，最顯著的表現就是各大品牌的終端門店都在快速擴張，似乎誰沒圈地誰就會失去發展的先機，而這幾年也是終端店鋪租金飛漲時期，讓服裝企業比較迷茫，在擴大規模和增加成本的怪圈中徘徊。
2012年中國服裝行業爆發了全行業的庫存危機，很多企業整整一年都在急于消化庫存，七匹狼也存在庫存的壓力，但由于保持了一定的擴展速度，在這場“災難”中，更容易輕裝上陣，騰出更多的精力進行品牌的跨界營銷，這也算是2012年以來七匹狼最為亮眼的一個動作。
庫存的反思
大家可以看到的一個現象，這幾年經濟環境不好，但培訓產業卻高漲，大家把精力轉移到經營上面來，轉到更加深度的服務體系上來。
Q：2012年以來關于中國服裝庫存嚴重的話題就頻繁地見諸各大媒體，體育行業尤其嚴重。那么，目前男裝行業的庫存問題是一個怎么樣的現狀?與其他品類有哪些不同的地方?
周少雄：會有很大的不同，但也有一些趨向、元素是相類似的。原因很簡單，前幾年中國經濟及整體商業體系的快速發展、投資市場活躍，都推動了中國消費市場的過分樂觀，推動了很多品牌盲目的擴張，這也包括渠道、分銷商們情緒過分樂觀，從這個角度來講，前兩年看到的快速擴張的勢頭是非常喜人的，卻存在著極大的內在問題，當經濟出現問題，這些渠道上的擴張，并沒有通過分銷商們的業績體現，有一部分渠道隨著這幾年人工成本跟渠道成本的不斷推高而出現狀況，這一方面是由于盲目擴張帶來的，一方面是因為整個成本體系帶來的。因此這里面受影響最嚴重的會是一些比較低端或者大眾化的品牌，他們的擴張是最快的，因為他們的擴張性、滲透性、覆蓋面是最廣的，所以碰到的回調壓力也最大。男裝品牌也會有這方面的情況，但在回調方面的滯后性、反應度會弱一些，但不能說沒有受到影響。
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