天貓堵截京東：30億廣告費與新品牌流失
本周，天貓與京東開放平臺競爭,徹底進入了瘋狂的資源掠奪和近乎不擇手段的地步。天貓逼迫商戶“二選一”的步子越邁越大，出招之“狠”究竟為何？
天貓創始總經理、華平資本顧問黃若犀利地指出，京東在啟動POP戰略后，一是分食了天貓內部廣告效益，二則瞄準天貓第二梯隊商家，抄其后路，委實動了天貓的“奶酪”。
黃若表示，過去10年，中國電商經歷了高速發展的階段，企業專注自身成長，彼此摩擦較少，最多是“口水戰”。而今高速發展的階段基本接近尾聲，整體增長速度變緩。在大勢之下，電商之間開始短兵相接。
至于為什么會集中在京東和天貓兩個平臺。黃若則有以下判斷：
首先，從京東的角度出發，本來做的是買賣模式，但一直不能盈利，做開放平臺式希望借機尋找新的贏利點。通過變賣流量和用戶，吸引招商的賣家，獲得新的盈利空間。
但京東的做法顯然觸動到了天貓的“奶酪”。天貓之所以“封殺”賣家資源，并不在意京東POP搶了幾百億的銷售額，而是更在意的是京東搶奪自身的廣告費用和收益提成。天貓的模式是明顯的廣告費加收益提成的模式，在C2C領域主要靠廣告費來體現，B2C則是靠Commission來體現。
[1][2]下一頁>>
推薦企業-
面向顧客,持續改進,實施品牌戰略,必須是
-
經編未來 無限可能
-
云展云舒,龍行天下 并人間品質,梳天下纖維
-
印染機械 首選黃石經緯 印花機 絲光機 蒸化機
推薦企業
推薦企業
