雖然對(duì)于Prada、Coach等不少奢侈品牌而言,中國(guó)所在的亞太市場(chǎng)依舊是奢侈品增長(zhǎng)較多的地區(qū),但是奢侈品牌卻已經(jīng)在調(diào)整品牌自身在全球的戰(zhàn)略布局,這表現(xiàn)在中國(guó)的開(kāi)店放緩,營(yíng)銷(xiāo)方式的本土化,以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)上下游的控制和產(chǎn)品線的調(diào)整上。
奢侈品行業(yè)今年在華的日子,一改過(guò)去的高增長(zhǎng)。全球第一大奢侈品牌路威·酩軒集團(tuán)和第三大奢侈品牌開(kāi)云集團(tuán),2012年在美銷(xiāo)售增速多年來(lái)首次超過(guò)中國(guó),二者都表示,其在美銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鏊偌涌欤蔀楹椭袊?guó)地區(qū)并肩的增長(zhǎng)點(diǎn)。
從2012年到2013年,全球主要奢侈品牌的業(yè)績(jī)好似過(guò)山車(chē)。中國(guó)需求放緩和歐洲消費(fèi)性開(kāi)支受到抑制導(dǎo)致奢侈品行業(yè)放緩。過(guò)去每年30%左右的年復(fù)合增長(zhǎng)率驟降至2012年的個(gè)位數(shù)。
雖然對(duì)于Prada、Coach等不少奢侈品牌而言,中國(guó)所在的亞太市場(chǎng)依舊是奢侈品增長(zhǎng)較多的地區(qū),但是奢侈品牌卻已經(jīng)在調(diào)整品牌自身在全球的戰(zhàn)略布局,這表現(xiàn)在中國(guó)的開(kāi)店放緩,營(yíng)銷(xiāo)方式的本土化,以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)上下游的控制和產(chǎn)品線的調(diào)整上。
產(chǎn)業(yè)鏈謀變
面對(duì)Prada的轉(zhuǎn)移,時(shí)代皮具正做兩手準(zhǔn)備:一方面積極擴(kuò)大行李箱及男士旅行用品的制造,令收益多元化;另一方面積極擴(kuò)充零售業(yè)務(wù)。
Prada位于意大利TerranuovaBracciolini區(qū)的Valvigna新代工廠,將在今年年底前投入使用,用于增加品牌在歐洲的產(chǎn)能,該廠面積超過(guò)4萬(wàn)平方米,主要用于皮具和鞋履的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造,將創(chuàng)造300個(gè)職位。
“如今代工市場(chǎng)利薄,時(shí)代皮具將采取成本加利潤(rùn)的定價(jià)模式,令集團(tuán)將成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁于下游,這樣制造業(yè)的毛利率就能維持在22%的水平。”時(shí)代皮具行政總裁楊和輝對(duì)記者說(shuō)。成本壓力迫使奢侈品牌不得不在全球范圍布局新的代工點(diǎn)。而Prada選擇在意大利本土代工生產(chǎn)是為了增加品牌的歐洲產(chǎn)能。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷分析認(rèn)為,在奢侈品界,皮具是大眾消費(fèi)品,需求增長(zhǎng)快。盡管中國(guó)的代工企業(yè)在工藝方面已經(jīng)完全達(dá)到品牌的要求,但是在管理方面依然存在問(wèn)題,如水貨流出,而在本土建廠,可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,一定程度上控制成本。
更重要的一點(diǎn)在于中國(guó)的消費(fèi)者有強(qiáng)烈的原產(chǎn)地崇拜情結(jié),意大利生產(chǎn)更能浮獲中國(guó)消費(fèi)者的心。事實(shí)上,現(xiàn)在已有手表品牌將工廠遷回瑞士,但廠里的工人全部由中國(guó)工人擔(dān)任。
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