國美電商須當機立斷：選當當還是選百度
市場留給國美的時間不多了，應該盡快做出抉擇。若最后百度收購了當當，那國美可就有苦說不出了。
電商價值無需多言，無論是傳統零售企業，還是互聯網公司，又或者創業型企業都在不約而同地把目標鎖定在電商市場。對于今天國內的電子商務環境來講，市場大格局已有了雛形，阿里、京東、蘇寧易購位列三甲，騰訊電商易訊、沃爾瑪1號店緊隨其后，國美苦苦追趕，當當已被超越，百度電商早已折戟。
電商行業的市場格局還遠沒有到分定天下的時候，除了阿里有著穩定的市場地位外，其他幾大電商的排位都有可能出現變化，所以有的拼命沖刺，有的苦苦追趕。起步較晚、發展緩慢的國美電商在苦苦追趕著前面的對手，而發展較早卻已沙場折戟的百度電商更是失去了與其他電商企業競爭的機會。企業家們都清楚地意識到，在同一市場中，只有排在前三位才能得以生存，所以這兩年各大電商才不惜血本地打廣告、做促銷。但是，對于電商市場競爭來講，只有錢還遠遠不夠，技術實力、物流能力同樣重要。
目前，在電商領域，最難做的是國美，國美的內部矛盾使其錯過了電商發展的黃金時機，蘇寧易購的趁勢崛起更是讓國美不爽，何況蘇寧前面還有規模更大的京東，而國美前面還有騰訊易訊和1號店。雖然這兩年國美在不斷地調整電商策略，先是完成對庫巴的控制，又是對庫巴、國美在線雙平臺整合，還與當當達成合作，但這些動作并沒有讓國美電商有太大的起色。雖然目前國美與競爭對手有著較大差距，但國美沒有完敗，仍有機會逆襲，但前提是要放棄那份傳統零售業霸主的驕傲。
目前，國美只是失去了獨自與競爭對手抗衡的能力，但還有兩條大路可選。
第一是說服李國慶，全資收購當當。當當在電商的競爭當中已經顯現發展疲態，作為老牌電商已陸續被后來者追上，除了上市初期有過短暫的盈利，更多的時間是處在虧損當中，市場份額也在不斷下滑。雖然李國慶很要強，一直對當當的發展保持自信，不愿出售，但國美以恰當的收購方式還是有機會完成收購的。以目前當當的4.5億美元市值來算，這筆收購國美至少需要掏出5億美元巨資，當然這筆錢國美還是拿的出來的。
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