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中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)李寧公司執(zhí)行副主席金珍君在四川成都-在“財(cái)富論壇”召開之際，此間參加“哈佛人@中國：消費(fèi)新動(dòng)力”論壇并發(fā)表了“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型：舉措與影響”的主旨演講。他指出，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，其中最重要的是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和管理模式的轉(zhuǎn)型。在演講中，金珍君分享了他在包括戴爾公司、廣匯汽車、達(dá)芙妮和李寧公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)變革的舉措與影響，受到全場(chǎng)200多名與會(huì)者的歡迎。

在談到李寧公司目前正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，金珍君指出，從體育用品行業(yè)整體形勢(shì)看，過去行業(yè)的快速增長已經(jīng)為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，李寧公司率先變革的信念與魄力也已獲得行業(yè)認(rèn)可。經(jīng)過一段時(shí)間的變革，李寧公司已經(jīng)取得階段性進(jìn)展，公司已逐步進(jìn)入到以改善供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃，建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式為目標(biāo)的中長期變革階段，這一階段旨在創(chuàng)造更多一流的產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)，并最終通過世界級(jí)的品牌塑造及零售能力鞏固李寧作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)先品牌的地位。

曾幫達(dá)芙妮、廣匯汽車等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的金珍君先生還分享了他幫助其他企業(yè)成功變革轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)。在談到自己過往經(jīng)歷時(shí)他表示，中國的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間尚短，廣匯汽車在轉(zhuǎn)型中制定了獨(dú)特的市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理體系才得以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛躍式的利潤增長。而達(dá)芙妮在供應(yīng)鏈管理上的變革和快速零售運(yùn)營平臺(tái)的提升也對(duì)李寧公司的轉(zhuǎn)型富有借鑒意義。

在“中國品牌如何刺激國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)增長”的分論壇中，李寧公司首席市場(chǎng)官鄧曉華女士從建立品牌的重要性、大數(shù)據(jù)時(shí)代、消費(fèi)者獲取信息的來源多樣化等方面講述企業(yè)如何應(yīng)對(duì);有著在多家世界領(lǐng)先消費(fèi)品企業(yè)任職的經(jīng)歷，鄧曉華女士還從如何了解當(dāng)今消費(fèi)者，通過創(chuàng)新手段來和他們建立情感連結(jié)以及李寧公司如何打造品牌，推動(dòng)消費(fèi)增長分享了她的經(jīng)驗(yàn)。