創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建?企業(yè)文化如何養(yǎng)成?理想和現(xiàn)實(shí)“打架”怎么辦?所有這些問題,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會遇到。柳傳志談科學(xué)家創(chuàng)業(yè),卻適用于任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
吳文忠的臉一直紅著。在1000多名聽眾面前,與柳傳志面對面交談創(chuàng)業(yè)之道,他有些正襟危坐,謙虛得像還在中科院讀研的學(xué)生。事實(shí)上,在2003年創(chuàng)辦大連醫(yī)諾生物之前,他就已經(jīng)是中科院水生生物研究所的博導(dǎo)。
9年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,他殊為不易。創(chuàng)業(yè)不久,他與人商談銷售業(yè)務(wù),末了,來人提議請他去泡澡。他拒絕道:“洗澡回家洗就得了。”事后,他才明白,這是商業(yè)社交禮儀,是他在中科院學(xué)習(xí)不到亦無需學(xué)習(xí)的東西。
同樣出自中科院系統(tǒng),吳文忠的困惑柳傳志也曾遇到過。在常州舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上,柳傳志以親身經(jīng)歷解答了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的諸多難題。實(shí)際上,在公司發(fā)展過程中,幾乎所有人都會遇到理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾和沖突,不“泡澡”的科學(xué)家不是好創(chuàng)業(yè)家。柳傳志在創(chuàng)業(yè)大講堂的回答,適用于所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
科學(xué)家到創(chuàng)業(yè)家的五忌
柳傳志自己選擇創(chuàng)業(yè),是因?yàn)椴辉缚吹阶约旱目蒲谐晒麛R置一旁,遲遲不能進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段。與他懷有同樣想法的科學(xué)家不在少數(shù),但他并不認(rèn)為任何人都適合創(chuàng)業(yè)。
1.不要既在科研機(jī)構(gòu)工作,又要出來創(chuàng)辦公司。創(chuàng)始人給自己留有太多退路,創(chuàng)業(yè)決心會受影響。更重要的是,科研思路與公司運(yùn)營極為不同。曾有科學(xué)家告訴柳傳志,他的科研成果可以制成不同行業(yè)的不同產(chǎn)品,公司前景大好。柳傳志卻給他潑冷水,創(chuàng)業(yè)公司有資金存量、人員招聘的現(xiàn)實(shí)困難,集中力量發(fā)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)才有可能實(shí)現(xiàn)突破,多線出擊反而會一事無成。
2.不要光有決心,還要學(xué)會放權(quán)。有些科學(xué)家自稱不懂企業(yè),于是外聘人員管理公司,自己做CTO。而實(shí)際是,科學(xué)家對公司事務(wù)依舊巨細(xì)皆顧,多頭管理讓企業(yè)陷入混亂。
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