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服裝行業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下都有大量的庫存，但大量庫存的存在，不僅使得很多已付出的勞動是不產(chǎn)生效益的無效勞動，與資本的本性追求利益最大化的本質相違背，而且會導致大量資金積壓的同時，市場一有風吹草動便給企業(yè)帶有極大的風險。”日前，在談及大量庫存導致李寧、安踏、特步、美特斯邦威等多家運動服飾品牌危機時，廣州市柏匯服裝有限公司董事長鄧毅江說，“畢竟服裝的款式、風格、流行元素每年都在變，傳統(tǒng)模式下的庫存已不再適應現(xiàn)代服裝業(yè)的發(fā)展，取而代之的應該是少量庫存甚至零庫存的個性化定制，才是大勢所趨”。

據(jù)了解，日前在由國家體育總局及中國體育用品業(yè)聯(lián)合會主辦的首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇上，李寧公司董事長李寧、安踏體育總裁丁世忠以及特步國際總裁丁水波等體育鞋服巨頭就庫存、渠道改革、差異化等行業(yè)發(fā)展問題進行探討，并宣稱報團對抗耐克、阿迪達斯等國際巨頭。

來自多方的消息稱，為了配合庫存清理三大品牌公司相繼關店，不完全統(tǒng)計，李寧去年關閉1821家分店;安踏關店近600家;特步關店近100家。與此同時，還以少有的低價大規(guī)模促銷。在高峰論壇上，盡管他們通過線上等多種渠道已將庫存量基本消化得差不多了。但在鄧毅江看來，這種快速清理庫存的方式只是治標不治本，如果本身的銷售模式不改變，那么庫存問題依然會出現(xiàn)。“在消費者極其追求個性化、快時尚的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)服裝的銷售渠道已經(jīng)迎來改革的陣痛期，改得越早就越有利，相反就越被動。”鄧毅江說，他在服裝行業(yè)浸淫近20年，對行業(yè)趨勢特別是對電商模式的深刻研究之后，覺得“采用個性化的線上定制和線下實體店形象展示這種O2O模式才是服裝行業(yè)的出路。也正因為如此，我們專門打造了年輕店這一專注于個性化牛仔定制的電子商務平臺”。

據(jù)記者了解，鄧毅江出生牛仔制衣世家。在上世紀70年代末，自從一位港商投資10萬港幣從香港搬來40多臺舊縫紉機，在廣州新塘辦起了第一家“三來一補”的牛仔服裝制衣廠——新塘鎮(zhèn)制衣廠之后，他的父親便進入了牛仔制衣行業(yè)。1997年從廣州市體育運動學校畢業(yè)后，子承父業(yè)的鄧毅江接過了父親創(chuàng)辦的家庭作坊式牛仔制衣廠，做起了身邊所有人的私人裁縫。

“那個時候，只要身邊的朋友有需要牛仔褲的，我們都是量體裁衣，進行個性化的服務。包括用料、款式、花紋圖案的選取等，那個時候我們就已經(jīng)有個性化的定制服務了。只是后來隨著公司的發(fā)展壯大，成衣的批量化生產(chǎn)，特別是柏匯服裝為全球著名牛仔品牌進行高質量的貼牌生產(chǎn)(OEM)以后，個性化的定制服務才漸漸減少。”鄧毅江說，盡管到目前柏匯服裝的牛仔褲已遠銷歐洲、美國、加拿大等十多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)銷牛仔褲能力達到了近200萬條，但隨著市場的細分，特別是消費者個性化需求越來越突出的市場變化，“我們在加強原有市場的同時，也希望做強做大個性化定制服務，做自定義牛仔的領導品牌”。