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在業(yè)界看來，盡管網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)流通業(yè)帶來沖擊是必然的，但兩者并非簡單的零售和競爭，線上線下融合發(fā)展將成為未來零售業(yè)的主流模式。 　　2012年，由于中國經(jīng)濟(jì)增速減緩，消費品市場明顯回落，零售業(yè)受到了影響。雖然中國零售百強(qiáng)企業(yè)實現(xiàn)銷售額同比增長20.2%，增速高于2012年社會消費品零售總額，但相對于2011年增速放緩了0.7個百分點。中國零售業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的拐點，很多企業(yè)都開始了轉(zhuǎn)型變革。

在業(yè)界看來，盡管網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)流通業(yè)帶來沖擊是必然的，但兩者并非簡單的零和競爭，線上線下融合發(fā)展將成為未來零售業(yè)的主流模式。中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)和安邦咨詢電商研究員寧凱在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時，也表達(dá)了類似的觀點，他們認(rèn)為，蘇寧在線上線下融合之路上，步子明顯比其他零售企業(yè)邁得更快、更大。 

蘇寧意在提升協(xié)同效應(yīng) 

NBD：業(yè)界有人說蘇寧全面推行線上線下同價，有助于打破實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏。您如何看待這個問題？線下是否更具有體驗優(yōu)勢？是否會對線上的銷售產(chǎn)生影響？ 

申正遠(yuǎn)：線上線下同價是未來發(fā)展的趨勢。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，線下實體店與電商之間的競爭融合將進(jìn)一步加強(qiáng)，實行線上線下同價盡管會拉低線下實體店的盈利水平，但對整合資源、提升效率、減少內(nèi)耗卻有較大的裨益。 

蘇寧線上線下同價，有利于其更好地采用統(tǒng)一的價格策略開展有效的市場競爭，線下實體店不但擔(dān)當(dāng)著線上電商的體驗、物流、比價等多方面的角色，當(dāng)然其仍發(fā)揮著開拓市場的本職。線上線下同價意在提升協(xié)同效應(yīng)，1+1>2。通過此舉，蘇寧能加強(qiáng)其競爭實力。 

NBD：曾有分析人士表示，線上線下同價意味著蘇寧破釜沉舟魄力的背后，需背負(fù)實體店租金和人工成本不斷上漲的雙重壓力，蘇寧渠道成本不可能比京東、天貓等純線上電商平臺低。不同的價格對應(yīng)的是不同的利潤率，在競爭如此激烈的市場，蘇寧敢于犧牲一部分利潤。如何看待蘇寧的這次變革？ 

申正遠(yuǎn)：蘇寧是零售業(yè)變革的引領(lǐng)者，雖然線下實體店的經(jīng)營成本相對較高，但對于蘇寧的零售整體來看，將成本平攤至線上與線下，加強(qiáng)線上線下協(xié)同作用，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，這部分成本將被進(jìn)一步攤薄。 

寧凱：蘇寧推出全網(wǎng)同價是零售業(yè)應(yīng)對電子商務(wù)沖擊的一次積極嘗試，也將為線上和線下互動提供更大的實踐平臺。