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盡管經(jīng)濟(jì)低迷抑制了北美消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，但由于囊括了全球最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)美國(guó)，因此，一段時(shí)期內(nèi)，北美地區(qū)在全球服裝零售市場(chǎng)中的地位仍難以撼動(dòng)。據(jù)歐睿信息咨詢(Euromonitor International)的統(tǒng)計(jì)，2012年，北美是全球第三大服裝市場(chǎng)，銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到了4000億美元。與西歐市場(chǎng)相比，北美市場(chǎng)的恢復(fù)呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì)。其中，加拿大市場(chǎng)雖然規(guī)模相對(duì)較小，但其持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)為北美零售市場(chǎng)傳遞了積極信號(hào)。各路商家除了通過(guò)零售渠道來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售外，還在個(gè)性化設(shè)計(jì)和運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)尋找著發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)內(nèi)外品牌的份額之爭(zhēng)

根據(jù)歐睿信息咨詢的預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年，北美地區(qū)的服裝銷(xiāo)售增長(zhǎng)將高于西歐市場(chǎng)，并有望在2017年超越西歐市場(chǎng)，而美國(guó)仍將是零售創(chuàng)新和時(shí)尚發(fā)展的樞紐。在消費(fèi)者的服裝支出開(kāi)始回升之時(shí)，知名服裝品牌更希望獲得這一“主角”的青睞。

日本迅銷(xiāo)集團(tuán)計(jì)劃在2020年成為全球最大的零售商。為此，該集團(tuán)在北美市場(chǎng)推出了卓有成效的擴(kuò)張舉措：在主要城市的重要商業(yè)街設(shè)立大型旗艦店，并在美國(guó)推出了電子商務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，H&M也加速提升在美店面數(shù)量，截至2013年2月，該品牌在美國(guó)的店面已經(jīng)超過(guò)了260家。值得注意的是，H&M并沒(méi)有復(fù)制在亞洲市場(chǎng)的線上銷(xiāo)售戰(zhàn)略，而是再度推遲了在美搭建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的計(jì)劃。為擴(kuò)大銷(xiāo)售覆蓋范圍，Inditex公司采取了多品牌戰(zhàn)略，旗下品牌ZARA在美國(guó)的45家門(mén)店尚未達(dá)到市場(chǎng)飽和度，該公司又于2012年的10月推出了另一品牌Massimo Dutti，鎖定美國(guó)富裕階層的消費(fèi)人群。

事實(shí)證明，無(wú)論國(guó)際品牌在其他市場(chǎng)取得了怎樣的成就，要在北美市場(chǎng)占有份額絕不能靠“一刀切”的做法。另一方面，這些“快時(shí)尚”品牌的多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略也不可避免地加劇了與北美本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，本土服裝品牌開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，做出符合市場(chǎng)特點(diǎn)的改變。美國(guó)品牌蓋璞(Gap)通過(guò)精簡(jiǎn)在北美的銷(xiāo)售流水線，加大市場(chǎng)推廣及產(chǎn)品研發(fā)而重拾其品牌地位，有效地扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售下滑。Abercrombie & Fitch一直奮戰(zhàn)于美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但如今，該品牌無(wú)處不在的店面和高昂的產(chǎn)品價(jià)格已不再被年輕消費(fèi)群體所追捧。為此，公司作出決定要通過(guò)關(guān)閉部分店面來(lái)控制店面數(shù)量，并積極擴(kuò)張?jiān)诤Ｍ庀M(fèi)市場(chǎng)的輻射范圍。