代工企業(yè)發(fā)展壯大之后做研發(fā)設(shè)計(jì),提升技術(shù)實(shí)力,轉(zhuǎn)給中小代工企業(yè),形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。這種模式不僅僅局限于武漢,泉州、晉江、寧波等都是以此類模式在發(fā)展。
今年初,迪卡儂在武漢開了中國(guó)最大的一家倉儲(chǔ)門店。其店內(nèi)銷售的大部分戶外運(yùn)動(dòng)服裝,是由武漢本土服裝企業(yè)代工。有分析人士稱,迫于人民幣升值的壓力,當(dāng)?shù)胤b企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,在提升技術(shù)實(shí)力之外,或?qū)⒃黾討敉夂涂鞎r(shí)尚領(lǐng)域的代工比重。
據(jù)了解,為迪卡儂代工的愛帝集團(tuán)目前服務(wù)的企業(yè)包括英國(guó)next、美國(guó)a&f、荷蘭c&a、瑞典h&m等10余家國(guó)際一線品牌。該集團(tuán)外貿(mào)負(fù)責(zé)人介紹,愛帝出口平均價(jià)格達(dá)到8美元/件(套),遠(yuǎn)高于行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的國(guó)內(nèi)棉、化纖針織服裝出口平均單價(jià)2.97美元/件,其中利潤(rùn)差額可想而知。
然而最近隨著人民幣的連番升值,武漢的外貿(mào)代工企業(yè)的利潤(rùn)也在不斷縮水。再加上原材料和勞動(dòng)力成本的上漲,使得眾多當(dāng)?shù)胤b企業(yè)在提高產(chǎn)品附加值與品牌化轉(zhuǎn)型方面加大了力度。
進(jìn)行品牌化轉(zhuǎn)型的漢派服裝,紛紛將提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為轉(zhuǎn)型的第一步。武漢佳禾時(shí)代服飾選擇于武漢紡織大學(xué)合作成立項(xiàng)目小組。元田服飾建立由40多名設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì),并以100萬年薪聘請(qǐng)了一位國(guó)際一線設(shè)計(jì)師。喬萬尼的設(shè)計(jì)總監(jiān)年薪高達(dá)70萬元,多位古馳、范思哲等著名品牌設(shè)計(jì)師是喬萬尼的顧問。
另外,去年6月由14家武漢服裝企業(yè)共同出資1億元,組建漢派商匯投資股份有限公司,該合資公司的使命就是建設(shè)“一座城”、“一條街”、“一片云”。所謂“一座城”,就是一座集合服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)基地;“一條街”指集中購買或租賃一片商業(yè)街區(qū),作為漢派服裝“展銷窗口;而”一片云“是指發(fā)展電子商務(wù),將漢派服裝的店鋪從街市延伸到網(wǎng)絡(luò)。
代工企業(yè)發(fā)展壯大之后做研發(fā)設(shè)計(jì),提升技術(shù)實(shí)力,轉(zhuǎn)給中小代工企業(yè),形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。這種模式不僅僅局限于武漢,泉州、晉江、寧波等都是以此類模式在發(fā)展。從武漢服企代工方向與產(chǎn)品設(shè)計(jì)來看,戶外占比仍非常小,快時(shí)尚在未來或?qū)⒊蔀楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)重要的發(fā)展方向。
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