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目前，國內(nèi)紡織行業(yè)有中小企業(yè)23萬家，規(guī)模以上企業(yè)3.7萬家，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，廠商數(shù)量多，單個公司規(guī)模小，市場壁壘低，屬于完全競爭市場。近年來，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的環(huán)境下，原有生產(chǎn)模式難以為繼。一方面，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦不斷，棉紡織產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，另一方面，隨著供給側(cè)改革的推進和環(huán)保的壓力，企業(yè)加速對生產(chǎn)設備的升級改造，環(huán)保投入增多，一些中小企業(yè)被迫選擇“離場”， 新常態(tài)下紡企優(yōu)勝劣汰趨勢將會加劇。

2018年與2017年相比，我國紗線產(chǎn)量下降7.3%，銷售收入和利潤總額分別上漲了6.8%和8%，紗產(chǎn)量降低而銷售收入和利潤在增長，說明紗的品質(zhì)在提升，我國紡織工業(yè)從量的擴張到質(zhì)的提升階段，轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展創(chuàng)新將成為主旋律。新常態(tài)下棉紡行業(yè)必將經(jīng)歷從結(jié)構(gòu)過剩、競爭激烈到優(yōu)化再平衡的過程；行業(yè)從資本的投資驅(qū)動、杠桿效應轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。

1 目前我國紡紗企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

紡企經(jīng)營成本高：紡織企業(yè)設備耗電量大，電費普遍較高，用工成本較高，環(huán)保改善成本持續(xù)增加，粗放式的發(fā)展模式不足以支撐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題：同質(zhì)產(chǎn)品過剩與特殊產(chǎn)品供不應求并存，一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高檔面料等主要依靠從發(fā)達國家進口，而技術(shù)含量一般的產(chǎn)品又受到后起發(fā)展中國家的出口威脅，新產(chǎn)品的開發(fā)明顯跟不上紡織工業(yè)的發(fā)展，致使紡織生產(chǎn)滯后于紡織消費，紡織產(chǎn)業(yè)的供需結(jié)構(gòu)矛盾突出。

生存能力弱，經(jīng)營機制創(chuàng)新弱：主要以廉價的勞動力和豐富的原料供應來支撐、科技投入不夠、技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不足、勞動生產(chǎn)率不高。多是產(chǎn)品同質(zhì)化經(jīng)營、少差異化經(jīng)營，還沒有形成完整的產(chǎn)品經(jīng)營體系，缺乏品牌意識，缺乏創(chuàng)新意識，抗風險能力弱。

2 棉紡行業(yè)的分化趨勢

趨勢一：淘汰落后產(chǎn)能，設備舊、成本高、資金緊、環(huán)保差的企業(yè)遲早退出市場，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高；

趨勢二：設備升級改造，管理提升，降本增效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高端產(chǎn)品成為主流，精細化生產(chǎn)，提高利潤率；

趨勢三：產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新，由低利潤區(qū)走向高利潤區(qū)。

3 對不同企業(yè)的建議

優(yōu)勢企業(yè)：加強企業(yè)管理，實施技術(shù)創(chuàng)新，加大新工藝新技術(shù)開發(fā)應用，加強產(chǎn)品營銷和售后服務。

一般企業(yè)：通過設備升級改造，提高產(chǎn)品檔次與附加值，加強與優(yōu)勢企業(yè)合作，實現(xiàn)共贏。

劣勢企業(yè)：實施轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)改造或退出，投資自身熟悉的項目,實行差異化競爭，經(jīng)營自身具有技術(shù)優(yōu)勢和營銷特長的產(chǎn)品。

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的變化，引起棉紡紗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略措施的調(diào)整，加強企業(yè)管理，實施技術(shù)創(chuàng)新，加大新工藝新技術(shù)開發(fā)應用，加強產(chǎn)品營銷和售后服務，企業(yè)只有通過提升自己的市場競爭能力才能在競爭中立足。