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經(jīng)緯智能公司成立四個多月以來

生產(chǎn)經(jīng)營績效如何？

戰(zhàn)略目標如何推進？

1月4日下午，恒天集團副總裁、中紡機集團總經(jīng)理、黨委書記、經(jīng)緯紡機董事長葉茂新，經(jīng)緯紡機常務副總經(jīng)理、黨委書記吳旭東一行深入經(jīng)緯智能公司調(diào)研，實地查看、聽取匯報，了解工作推進情況，提出戰(zhàn)略發(fā)展意見。

經(jīng)緯紡機副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司董事長、總經(jīng)理管幼平，經(jīng)緯智能公司黨委書記胡廣飛，常務副總經(jīng)理高林郁，副總經(jīng)理田克勤、王盛華、張貴如陪同調(diào)研。

高林郁

經(jīng)緯智能公司

常務副總經(jīng)理

在匯報會上，高林郁首先圍繞“2018年主要經(jīng)濟指標完成情況、年度考核重點工作完成情況、智能公司成立以來所做的主要工作、當前存在的主要問題、2019年市場形勢分析和展望、經(jīng)緯智能公司發(fā)展戰(zhàn)略、2019年主要工作措施”七方面內(nèi)容作了詳細匯報。

胡廣飛

經(jīng)緯智能公司

黨委書記

胡廣飛對經(jīng)緯智能公司黨委全力構(gòu)建、優(yōu)化提升的“1224”黨建工作新模式進行了簡要匯報。

管幼平

經(jīng)緯紡機副總經(jīng)理

經(jīng)緯智能公司

董事長、總經(jīng)理

經(jīng)緯紡機副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司董事長、總經(jīng)理管幼平管幼平著重從如何做好“技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新”“體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”兩方面內(nèi)容對新一年重點工作思路進行了介紹。

他指出，經(jīng)緯智能公司將堅定不移以客戶和市場需求確定產(chǎn)品研發(fā)改進方向、以建立PLM標準件庫為抓手繼續(xù)堅持并深化精益研發(fā)、主動協(xié)同利用好總部研發(fā)平臺、加強原創(chuàng)性基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)、建立一個開放包容具有互聯(lián)網(wǎng)思維的研發(fā)平臺、加強研發(fā)隊伍建設(shè)等六方面發(fā)力增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

從積極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升管理效率、創(chuàng)新考核模式整合服務和銷售資源、全面構(gòu)建推行精益管理體系等方面做好體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，努力把經(jīng)緯智能公司建設(shè)成為一個真正現(xiàn)代化的、產(chǎn)品水平世界一流的紡織機械旗艦企業(yè)。

葉茂新和吳旭東高度肯定了經(jīng)緯智能公司在短時間內(nèi)取得的成績，并對經(jīng)緯智能公司戰(zhàn)略發(fā)展思路表示支持。

針對落實企業(yè)戰(zhàn)略，吳旭東強調(diào)：

?在管理方面

要建立智能管理新模式，做到集中成套研發(fā)、集中采購、集中加工“三個集中”，緊緊利用PLM、SRM等系統(tǒng)做好標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、工具統(tǒng)一、供應商管理統(tǒng)一；

要從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)做實工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品研發(fā)方面，要加強人才隊伍建設(shè)，增加科技投入預算，積極利用外部資源，建立詳實可行的企業(yè)研究院運行機制，真正靠共同研發(fā)提高與客戶的粘性；

要繼續(xù)加強基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性產(chǎn)品研發(fā)平臺建設(shè)，在產(chǎn)品中加入科技含量，發(fā)現(xiàn)新的替代技術(shù)；要針對市場做差異化研究，警惕鄰居顛覆和競爭對手在細分市場上的突破。

?在質(zhì)量方面

要做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量“三個質(zhì)量”的提升，把產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)改造、工藝規(guī)劃相結(jié)合，減少人工干預，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

針對企業(yè)發(fā)展定位，葉茂新指出，經(jīng)緯智能公司成立后成為全球規(guī)模最大的棉紡成套單體企業(yè)，經(jīng)緯智能公司要站在棉紡成套發(fā)展的高度做好企業(yè)定位，從領(lǐng)導班子到戰(zhàn)略規(guī)劃到運行機制等方面做好頂層設(shè)計，樹立“一盤棋”思想，積極推進集約化管理，做好分工協(xié)同，凝聚一切力量，調(diào)動一切資源，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

● 要抓好產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略思路，拓展紡紗形式，加大氣流紡研發(fā)投入，在優(yōu)化單機產(chǎn)品設(shè)計的同時，明確成套產(chǎn)品短板，提升產(chǎn)品和服務的整體化，提升產(chǎn)品毛利率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，總部將會從標準化建設(shè)入手為產(chǎn)品發(fā)展提供幫助；

● 要持續(xù)緊抓黨建不放松，把黨建深度融于生產(chǎn)工作中；

● 要探索推進改革改制模式，通過改革薪酬分配制度充分調(diào)動人員積極性和能動性，使管理者、股東和骨干人員參與利潤共享，優(yōu)化資源配置，全方位實現(xiàn)經(jīng)緯智能公司以及中紡機集團、恒天集團和國機集團的高質(zhì)量發(fā)展。

葉茂新、吳旭東還參觀了經(jīng)緯智能公司裝配現(xiàn)場和錠子廠生產(chǎn)車間，仔細查看了經(jīng)緯智能公司最新研發(fā)的產(chǎn)品和錠子自動生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，對智能化、自動化的產(chǎn)品和先進生產(chǎn)流程給予高度評價，并希望經(jīng)緯智能公司以錠子自動生產(chǎn)線為標桿，持續(xù)加強技改技措投入，打造世界一流的智能制造水平。