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距離春節(jié)還有一個多月的時間，北京西站人潮涌動，不少返鄉(xiāng)者已經收拾行囊前來乘車。

來自鐵路部門的信息顯示，2019年鐵路春運從1月21日起至3月1日止，共40天。12月23日，2019年春運火車票已開始發(fā)售。根據全國鐵路預計，今年春運將發(fā)送旅客41330萬人次，同比增加3176萬人次，增長8.3%，日均發(fā)送1033萬人次，再創(chuàng)歷年春運新高。

由此可見：今年的“返鄉(xiāng)潮”來得早，規(guī)模大。

對于勞動密集型的紡織產業(yè)而言，每年春節(jié)前后，企業(yè)都要面對用人大事：如何確保用工穩(wěn)定、避免工人節(jié)后一去不復返？如何在春節(jié)期間保持職工的工作積極性？而今年，特殊的形勢讓企業(yè)管理者更是把這件事當作一件大事來抓。

1“返鄉(xiāng)潮”緣何提早來襲？

近日，一位紡織人在“朋友圈”表達了自己的心情：“今年企業(yè)面臨的問題不僅是紡織原料價格的上漲，更是受貿易摩擦的影響，企業(yè)來自美國的訂單大幅減少，很多職工只能提前返鄉(xiāng)。”對于海外貿易頻繁的紡織企業(yè)來說，中美貿易摩擦確實是導致企業(yè)職工提前返鄉(xiāng)的重要原因之一。蘇州某紡織公司負責人表示，公司以前60%的訂單都是美單，今年的美國訂單確實減少了不少。

今年下半年，中美貿易摩擦進入了實質性的交鋒階段。美方不斷增加關稅，令許多對美市場有高度依賴性的傳統(tǒng)外貿紡織企業(yè)陷入困境。一方面企業(yè)的利潤降低，甚至出現虧損，另一方面來自美國的訂單也大幅減少。

除此之外，環(huán)保督查中部分不達標的工廠停業(yè)整頓也是工人提前返鄉(xiāng)的原因之一。2018年，環(huán)保要求上升到了新高度，紡企的環(huán)保問題受到多方關注，環(huán)保不達標的部分企業(yè)停工整頓，不得不提前放假，導致工人提前返鄉(xiāng)。

幾個月前，汕頭市潮陽區(qū)環(huán)境保護局發(fā)布通知，區(qū)委區(qū)政府決定從2019年1月1日起至實現印染企業(yè)聚集入園、集中治污之前對全區(qū)印染企業(yè)全面關停。如今企業(yè)關停期限將至，大量該地區(qū)的職工不得不提前返鄉(xiāng)，另謀他就。與此同時，各地相關措施紛紛出臺，比如：江蘇省計劃到2020年關停環(huán)保不達標、安全隱患大的化工企業(yè)1000家，湖北省要求沿江1公里內化工企業(yè)在2020年底前完成“關改搬轉”，江西省則發(fā)文要求長江周邊1公里禁止新建化工項目，5公里內禁建化工園區(qū)。如果企業(yè)開工資質出現問題，勢必將使其員工出現流動或返鄉(xiāng)。

此外，國家對于農村的政策扶持和幫扶力度逐漸加大，這也吸引了更多職工選擇留在家鄉(xiāng)打工、創(chuàng)業(yè)。近年來，政府對于返鄉(xiāng)的農民工會統(tǒng)一組織再就業(yè)培訓，指導他們自主創(chuàng)業(yè)。而且政府在農村的小額貸款方面也給了很大的優(yōu)惠扶持，以此鼓勵有一定經濟基礎和創(chuàng)業(yè)頭腦的務工人員自主創(chuàng)業(yè)，這些舉措在大力發(fā)展農村第三產業(yè)的同時，也使得勞動密集型的紡企職工“一去不返”。

2 如何避免職工“一去不復返”？

“返鄉(xiāng)潮”提早到來的原因一目了然后，企業(yè)管理者們開始思考避免職工“一去不返”的對策。據了解，一位月薪8000元的某制衣廠技術骨干表示，自己和家人都已安頓在當地，沒有考慮過2019年春節(jié)要提前回家，可能會在春節(jié)放假后才和家人一起返鄉(xiāng)。一位90后紡織職工告訴記者，這次春節(jié)后，他可能會離開現在工作不到一年的紡織廠，選擇到北京、上海等大城市，從事房地產銷售、保險等更具挑戰(zhàn)和更高薪資的工作。

由此可見，相比于在企業(yè)工作多年的老職工，25歲以下的年輕職工在春節(jié)前后的流動率較大，在很多福利待遇并不優(yōu)厚的紡織企業(yè)中，一些職工選擇就“返鄉(xiāng)潮”的契機離開企業(yè)，尋找新的工作。

然而在這樣的形勢下，鄭州紡機工程技術有限公司并沒有感受到“返鄉(xiāng)潮”的提早到來，每年春節(jié)前后，企業(yè)也沒有出現過職工大面積的流動的情況。公司人力資源部勞動工資科科長趙瑩告訴記者，在“返鄉(xiāng)潮”這個特殊時期，公司之所以能夠保持人員穩(wěn)定，源于企業(yè)在以下3方面做出的努力：首先，公司積極適應內外環(huán)境的變化，每年的業(yè)務水平和生產能力都有所保障，職工的生產任務和收入水平都處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，職工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，流動率自然會降低。此外，企業(yè)建立良好的選人用人機制，招聘的省內人員居多，且80%以上的職工是從高校和公辦技校招聘，技能水平和綜合素質相對穩(wěn)定、統(tǒng)一；企業(yè)內部建立領導崗位“五制”管理、管理崗位公開競聘、技術人員主任工程師制度、技能人才“首席員工”制度等較全面的職工培養(yǎng)晉升平臺和通道，讓每一位職工都能看到光明的未來。最后，鄭紡機每逢過年都會為員工發(fā)放一定標準的福利和獎金，一些部門也會將年終獎分年前年后兩個月兌現，建廠70年來，公司從未出現拖欠職工工資現象，公司持續(xù)為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高職工對企業(yè)的忠誠度。

每年春節(jié)前后，安徽華茂集團有限公司同樣能夠保持人員基本穩(wěn)定。人力資源和安全環(huán)保部部長助理陸吉告訴記者：“公司始終把員工的生活放在跟生產同樣的高度來抓。”華茂集團細化管理方式，加強對員工的人文關懷，做到“從待遇留人，到環(huán)境留人，再到感情留人”， 對于家住在安徽安慶市周邊的員工，春節(jié)放假公司都是派車接送，對于路程較遠的員工，公司也會報銷返程車票，為了避免職工“一去不返”，公司還將春節(jié)慰問品分成二部分，其中一部分等到職工返廠上班后發(fā)放。此外，企業(yè)期待安慶市能夠出臺購房優(yōu)惠或補貼政策，這樣員工就能夠把家安在安慶市，杜絕了“一去不返”的狀況。

3 如何調動職工工作積極性？

企業(yè)想要保障“返鄉(xiāng)潮”期間的正常生產，在留住職工之后，也要花心思調動職工工作的積極性，使他們盡快投身崗位。每年春節(jié)過后，都是職工返崗工作的“倦怠期”，很多職工們沒有從假期的輕松狀態(tài)轉換過來，一時覺得工作枯燥、壓力大，也會造成人員流失。

為了杜絕這種狀況，趙瑩告訴記者，鄭紡機對一線生產人員采取工時制工資分配辦法，沒有完成生產任務，職工的收入會受到有影響。同時，公司過年前就提前安排好年后生產任務，給職工描繪新一年的發(fā)展方向和趨勢，做好思想工作，為職工鼓勁。年后上班第一天，公司高管也會到各部門拜年走訪，給員工鼓舞士氣。”

華茂集團六分廠細紗擋車工李萍說道：“我們回到工作崗位后，基本上都是立刻投入到工作中。因為分廠不同于其他部門，不容職工有一絲懈怠，機器一開，職工立刻就要圍著機器轉。”

不僅如此，為了提高職工工作積極性，華茂集團最大限度的滿足職工需求，公司為職工購買五險一金，宿舍里包含空調和洗浴，為職工提供優(yōu)質的生活環(huán)境。公司氛圍溫暖，同事之間相互關心，領導都會陪著職工一起過年，還經常親自烹飪美食帶給職工。