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上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）12月4日晚間發布公告，公司于今天在上海召開了公司第三屆董事會第二十一次會議。董事會審議并通過了關于調整A股可轉債發行方案的發行規模及募集資金用途的相關議案。其中A股可轉債發行規模由不超過15.3億元人民幣(單位下同)調減為不超過11.7億元。
根據A股可轉債發行方案，邢加興和上海合夏為公司的控股股東，對A股可轉債具有優先配售權。由于A股可轉債發行規模由15.3億元減少至11.7億元，邢加興和上海合夏可能認購A股可轉債的認購金額上限也由各自的約6.52億元和2.08億元分別減少至4.99億元和1.59億元。其具體調整內容如下：
A股可轉債發行規模由不超過人民幣15.3億元(含人民幣15.3億元)調減為不超過人民幣11.7億元(含人民幣11.7億元)。
A股可轉債發行規模由不超過人民幣15.3億元(含人民幣15.3億元)調減為不超過人民幣11.7億元(含人民幣11.7億元)，扣除發行費用后，經調減后的募集資金擬用于以下項目：零售網路擴展項目、門店升級改造項目、智慧門店建設項目、物流中心建設項目。
根據A股可轉債發行方案，邢加興和上海合夏為公司的控股股東，對A股可轉債具有優先配售權。
由于A股可轉債發行規模由人民幣15.3億元減少至人民幣11.7億元，邢加興和上海合夏可能認購A股可轉債的認購金額上限也由各自的人民幣6.52億元和人民幣2.08億元分別減少至人民幣4.99億元和人民幣1.59億元。
業內人士認為，可轉債項目的實施將助拉夏貝爾零售網路擴展項目、門店升級改造項目、智慧門店建設項目、物流中心建設項目的順利實施，并由此帶來業績的進一步增長。
拉夏貝爾成立于2001年，是一家從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品的多品牌時裝集團，公司旗下目前擁有LaChapelle、Puella、Candie’s、7m、POTE、OTHERMIX等多個風格差異互補、客群交織延展的大眾時尚品牌，目前已成長為中國大眾女性休閑服裝市場的領導者，其產品包括T恤、外套、襯衫、裙子、針織衫、褲子等，全方位覆蓋女裝市場需求，并將產品線逐步延伸至男裝及童裝產品，填補市場空白。
財報顯示，2018年前三季度，拉夏貝爾實現營業收入62.01億元(人民幣，下同)，同比微降0.50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.39億元，同比減少29.58%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.67億元，同比減少43.31%；基本每股收益0.44元。
從渠道渠道來看，拉夏貝爾發力購物中心并優化商場專柜，線上依托線下穩步發展，而從線下來看，拉夏貝爾目前正在快速提升購物中心占比，積極調整優化商場專柜布局，中信證券分析師薛緣此前介紹，街邊店存在受天氣影響的天然劣勢，商場專柜又面臨面積狹小、客流量下滑的弊端，相比之下購物中心業態逐步發展成熟。拉夏貝爾也關注到大眾消費者購物習慣趨于社區化、休閑化、一站式的發展方向，加之拉夏貝爾款式豐富、風格多樣的多品牌產品優勢足以支撐購物中心專賣店較大的場地空間，因此可以發現，近年來拉夏貝爾專賣零售網點的增速快于專柜網點，收入占比也逐步提高。預計到2020年公司購物中心比例會超過60%。同時，拉夏貝爾保留部分有盈利的街邊店，作為街邊引流。商場渠道逐步調整優化。一方面關閉位置和店效不佳的商場專柜門店，另一方面著力提升有潛力的門店店效。
薛緣認為，通過加大研發投入來不斷完善產品，并在此基礎上，加大資金投入來提升消費場景和購物體驗，加強員工培訓和待遇來提升服務能力。通過產品+場景+服務三輪驅動商場渠道的店效提升。
薛緣表示，雖然拉夏貝爾現階段以直營為主，未來不排除嘗試多種模式，分析來看：
（1）直營模式下，方便門店管理和消費者需求把控。此外，當品牌發展到成熟階段時對商場的議價能力提升，可以降低成本。但是，自營模式同樣存在部分劣勢，比如五險一金和稅金高。
（2）未來，隨著公司產品競爭力的提升和協同，在商場的議價能力持續提升，也會考慮不同的模式拓展。
第一紡織網記者此間注意到，有拉夏貝爾高管在今年5月份解釋稱，公司從2003年轉為全直營模式，主要是由于當時公司發現管理加盟的人員等方面都比較困難。此外，全直營模式可以使品牌快速擴張。公司近幾年發展迅速、渠道方面優勢顯著都得益于全直營模式。不過該高管坦言，雖然公司轉型較早，2015年起就增加了購物中心店鋪的數量，但購物中心店也有培育期，盡管拉夏貝爾的店效有所提升，但是由于店鋪面積較大，平效有所下降。
財報顯示，截止2018年9月底的前三季度，拉夏貝爾共擁有9625家銷售網點，基本全部為直營，報告期內，拉夏貝爾專柜、專賣及線上平臺營業收入分別為26.63億元、26.85億元及8.3億元，分別同比減少5.39%、增長2.78%及增長4.35%。
業內人士認為，拉夏貝爾作為中檔休閑服飾的龍頭企業，實行“全直營+全渠道”的渠道布局，渠道數量在同行業中處于領先地位，具備規模優勢，全直營門店使公司能夠較好的掌握運營數據，精準決策；同時深耕低線城市，三四線城市渠道占比逐年提高，在三四線城市消費升級的趨勢下，公司具備一定的先發優勢；此外，公司在經過多年累積后，已經形成了一套完整高效的產品供應鏈。這使得公司能夠及時了解市場需求，迅速應對市場變化，降低財務和運營風險，優化生產成本；同時也能使公司的供應鏈更有效率，提升快反能力。