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無論國內(nèi)國外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件？中國服裝網(wǎng)帶大家一覽國內(nèi)外服裝界動靜。

國內(nèi)大事件：8月27~9月1日

七匹狼收購KLGC業(yè)務累虧4357萬 資產(chǎn)減值損失2.97億

七匹狼發(fā)布2018年半年報。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.59億，同比增長13.83%;凈利潤1.35億，同比增長10.49%;扣非后凈利潤8047.35萬，同比下滑6.15%。

據(jù)注意到，營收凈利雙雙上漲的情況下，公司現(xiàn)金流卻出現(xiàn)了問題。報告期內(nèi)公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.14億，較上年同期的6222.51萬下滑283.65%。

中服說：七匹狼作為國內(nèi)知名老牌男裝品牌在國內(nèi)男裝市場占據(jù)一定的市場份額，隨著市場的升級，開始布局國際輕奢服裝領域。去年年末，七匹狼耗資3.2億拿下國際知名輕奢品牌Karl Lagerfeld在大中華區(qū)的實體控股權，但此筆收購不但沒有貢獻盈利，其運營公司反而在今年上半年繼續(xù)虧損2280萬元。而在這一領域，七匹狼顯然遇到了阻礙，導致今年上半年扣非凈利潤出現(xiàn)下滑狀態(tài)。

自帶流量的鞋履品牌73Hours 百麗入股開啟輕奢時尚業(yè)務

近日消息，百麗又控股了輕奢女鞋設計品牌73Hours，豐富其品牌矩陣，開啟輕奢時尚業(yè)務，為消費者提供更多元化的選擇。此次交易是第二筆是百麗私有化之后完成的第二筆收購，交易后73Hours繼續(xù)保持品牌獨立經(jīng)營。

與傳統(tǒng)鞋類品牌不同之處在于，73Hours從一開始就線上線下同步銷售，保持每周上新的頻率，同時通過社交媒體擴大影響力。

中服說：百麗集團于2017年7月退市，以531億港元被由高瓴集團牽頭、鼎暉投資及百麗國際執(zhí)行董事于武和盛放組成的財團收購。退市后的百麗，2018年的動作也不少，除了入股時裝品牌intial、控股輕奢女鞋品牌73Hours，豐富自身的品牌矩陣之外，百麗探索拓寬集團業(yè)務邊界，探索數(shù)字化轉型，持續(xù)補充新血液，以適應消費多元化的市場需求，需求新的增長力。

九牧王多品牌穩(wěn)定增長 跨界體育營銷意在海外市場

8月29日九牧王發(fā)布了2018年上半年度報告。報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入12.6億元，比上年同期增加10.68%;凈利潤為2.6億元，較去年同期增長17.10%;其中歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤為2.46億元，與去年相比增加了13.73%。

中服說：在千禧一代成為消費主力軍的大環(huán)境中，他們追捧個性潮流和年輕化，九牧王通過收購來擴充品牌數(shù)量，完善服裝風格、擴大年齡層段，滿足消費者的多元化需求。通過布局多品牌的方式，九牧王誠然收到的成效。此外九牧王自主開發(fā)了銷售平臺九牧王E商場，并不斷完善新媒體營銷方式，如今也跨界體育營銷，也表露出了有意打開國際市場的野心。

朗姿股份攜手騰訊打造數(shù)字化時尚產(chǎn)業(yè)集團

在8月30日召開的“朗姿智慧零售戰(zhàn)略發(fā)布暨2019秋冬發(fā)布會”上，朗姿股份董事長申東日指出，公司將攜手騰訊，在多個層面全面開展合作，到2020年，力爭將朗姿股份建設成為一個數(shù)字化時尚產(chǎn)業(yè)集團。朗姿股份打造智慧零售新模式戰(zhàn)略和部署的更多細節(jié)逐步浮出水面。

中服說：與傳統(tǒng)零售模式相比，電商業(yè)務模式具有明顯優(yōu)勢，朗姿主業(yè)持續(xù)升級與擴大，借助朗姿數(shù)字化和流量優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。朗姿積極拓展和深度打造時尚女裝、醫(yī)療美容、綠色嬰童、化妝品等國內(nèi)一流、互聯(lián)協(xié)同的泛時尚產(chǎn)業(yè)實業(yè)集團。借助數(shù)字化技術，朗姿走入全新的智慧零售新時代，為構建“女裝、嬰童、化妝品、醫(yī)美”四大領域的時尚產(chǎn)業(yè)版圖做貢獻。

歌力思拿下比利時設計師品牌JeanPaulKnott再添一員

8月31日晚間，歌力思發(fā)布公告，將與比利時設計師Jean-Paul Knott共同投資設立合資經(jīng)營企業(yè)，在大中華區(qū)（中國大陸及港、澳、臺地區(qū)）經(jīng)營管理比利時設計師品牌JeanPaulKnott。

歌力思以貨幣資金出資人民幣800萬元，持有合資經(jīng)營企業(yè)80%股權；Jean-Paul Knott以知識產(chǎn)權出資人民幣200萬元，持有合資經(jīng)營企業(yè)20%股權。合資經(jīng)營企業(yè)設立后，將在大中華區(qū)（中國大陸及港、澳、臺地區(qū)）經(jīng)營管理比利時設計師品牌JeanPaulKnott。

中服說：歌力思集團依靠兼并收購模式形成的多品牌協(xié)同優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。歌力思此前相繼收購了德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國輕奢設計師品牌IRO Paris、美國設計師品牌VIVIENNE TAM，從單一品牌的女裝企業(yè)成為運作多品牌的時裝集團，為實現(xiàn)“成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團”的戰(zhàn)略目標有進一步的推動作用。

海瀾之家存貨破90億元 跌價計提手下留情為美化業(yè)績？

海瀾之家(600398.SH)8月29日發(fā)布的半年報顯示，2018上半年海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入100.14億元，同比增長8.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤20.66億元，同比增長10.20%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額8.40億元，同比增長58.51%。

上半年，海瀾之家存貨賬面余額為90.26億元，計提跌價準備2.02億元，計提僅占海瀾之家貨賬面余額的2.23%。盡管如此，海瀾之家存貨賬面價值由去年年底的84.93億元升至88.25億元。

中服說：庫存問題是企業(yè)一直避免不了的問題，而較于大小之比了。而海瀾之家的庫存一直高居不下，2015年其存貨為95.8億元，2016年其存貨下降至86.32億元，2017年期末其存貨達84.92億元，這一庫存數(shù)據(jù)遠遠高于同行，也一直沒有找到合適的方式緩解其庫存問題。在轉型升級的大時代下，海瀾之家想要徹底實現(xiàn)轉型，還有很多方面需要去調(diào)整，一口氣吃不成一個大胖子，未來還有很長的路要走。

國際大事件：8月27~9月1日

優(yōu)衣庫布局中韓以外亞洲市場 同時全球推行創(chuàng)新舉措

據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道，日本迅銷集團旗下的優(yōu)衣庫將在中韓以外的亞洲和大洋洲地區(qū)增加開店。該集團負責亞洲和大洋洲業(yè)務的集團執(zhí)行董事果瀨聰透露，在從2017到2022財年(截至2022年8月)的5年里，優(yōu)衣庫計劃將這一區(qū)域的店鋪數(shù)量增加至2017年的2.5倍，達到400家。

在中韓以外的亞洲和大洋洲地區(qū)，優(yōu)衣庫目前已進駐了6個國家，包括新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞和澳大利亞，并在這6個國家開出了163家門店(截至2017年8月)。接下來，優(yōu)衣庫將在2019年進入印度市場。

中服說：以中國為代表的海外市場正在成為優(yōu)衣庫業(yè)績增長的關鍵動力，除中韓市場外，優(yōu)衣庫相繼開發(fā)亞洲其他國家市場潛力，并準備拓展門店。優(yōu)衣庫此前更多入駐的是當?shù)氐馁徫镏行?，現(xiàn)在它準備開出更多形態(tài)的門店。優(yōu)衣庫相關人士稱，中韓以外的亞洲和大洋洲地區(qū)未來會成為年增長率約30%的潛力市場，并計劃在2022財年將該地區(qū)銷售額增至3000億日元以上(約183億人民幣)。優(yōu)衣庫想借助亞洲市場增長成為全球第一服裝集團。

先有H&M前車之鑒 Nike耐克也關閉所有南非門店

Nike耐克品牌在網(wǎng)上發(fā)布的一款巴拉克拉瓦頭套被廣泛批評宣揚幫派文化并借此獲利。這款產(chǎn)品是該品牌與英國設計師Matthew Williams創(chuàng)立的男裝時尚品牌Alyx的合作產(chǎn)物，售價92美元，現(xiàn)已被品牌從網(wǎng)站撤下。

有網(wǎng)民指出Nike耐克的頭套沒有不合理的地方，因為滑雪、寒冷天氣下訓練乃至御寒都需要用到。而大部分人則尤其不滿品牌用黑人模特示范這個覆蓋了整個頭部和頸部的頭套，只露出雙眼，他們認為所呈現(xiàn)的形象會加強種族偏見。

鑒于八個月前H&M種族歧視事件始于網(wǎng)絡并蔓延全球后在南非演變成暴力行為，Nike Inc.耐克集團決定停止當?shù)?1間門店的經(jīng)營。

中服說：種族問題一直是南非的敏感話題，此前快時尚品牌因讓黑人男孩模特穿上了寫著“叢林里最cool的猴子(coolest monkey in the jungle)”的衛(wèi)衣，在演變成暴力行為。此次，耐克因有前車之鑒停止當?shù)?1間門店的經(jīng)營，并發(fā)表聲明重申他們反對歧視、且始終致力推動種族多元、包容和尊重的立場。

H&M攜手世界自然基金會推出全新可持續(xù)童裝系列

H&M和世界自然基金會合作并推出童裝服裝系列，該系列童裝以野生動物為設計靈感，印有諸如老虎、雪豹、北極熊、鯨魚、大象和企鵝等圖案，以強調(diào)這些物種所面臨的困境。本次合作的全新可持續(xù)童裝系列專為嬰兒及14歲以下的兒童打造，系列包含舒適休閑的運動衫、柔軟親膚的緊身褲以及活潑有趣的兜帽連衣裙等單品。

中服說：H&M相繼在2010年、2016年與世界自然基金會合作推出服裝系列，不斷為時尚產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做努力。而H&M也曾被爆出為解決積壓庫存，通過燃燒等方式來消除庫存。一邊樹立環(huán)?？沙掷m(xù)的形象，一邊焚燒產(chǎn)品浪費資源污染環(huán)境，H&M“打臉”了自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但為了品牌形象，寧愿燒掉、捐掉也不愿降價銷售，已是時尚界的一貫套路。

Lululemon二季度盈利翻倍 中國電商銷售增長200%

在截至7月29日的三個月內(nèi)，加拿大瑜伽運動品牌Lululemon Athletica Inc.在二季度實現(xiàn)凈收入7.235億美元，優(yōu)于市場期望的6.674億美元，也比去年同期的5.811億美元上漲24.5%。凈利潤同比增加96.6%至9,557萬美元，EPS從去年同期的0.36美元上升到0.71美元，較市場預期的0.49美元高出45%。

Lululemon碾壓較高對比基數(shù)，可比銷售連續(xù)第二季實現(xiàn)高速增長，盈利也翻倍提升，該集團再次上調(diào)全年業(yè)績預期，以強勁的基礎和勢頭為上任不到十天的新首席執(zhí)行官鋪下坦途。

中服說：憑一己之力將高端瑜伽服轉化成近年時尚風潮的Lululemon在過去五個季度持續(xù)升高，電子商務網(wǎng)站的增幅更超過20%，而產(chǎn)品供應的改善以及較佳的品牌和社區(qū)建設都助長了客流量。此外Lululemon正持續(xù)加倍投資門店和數(shù)字以盡可能發(fā)揮亞洲的最大潛能。

Gap童裝連續(xù)兩月登“黑榜” 質(zhì)量問題成短板

8月14日，海關總署發(fā)布2018年7月進口工業(yè)產(chǎn)品安全風險信息，其中，Gap品牌的7批次服裝在入境口岸海關實施檢驗檢疫時發(fā)現(xiàn)問題，其中包括嬰兒連帽衫、女童內(nèi)褲、嬰兒背心等共570件產(chǎn)品，據(jù)悉，相關批次產(chǎn)品均已被依法做銷毀處理。

7月9日，海關總署發(fā)布的2018年6月進口工業(yè)產(chǎn)品安全風險信息，由蓋璞(上海)商業(yè)有限公司進口的5批次、共計10917件Gap嬰童服飾，被檢出PH值不合格、耐干摩擦色牢度不合格、耐濕摩擦色牢度不合格、耐唾液色牢度不合格等問題，存在傷害皮膚的風險。

最近海關總署的“黑榜”上，Gap童裝的上榜頻次略高，且大多數(shù)集中在對安全標準要求較高的“小童裝”類別里，令消費者堪憂。

中服說：在成人服裝市場整體遇冷，快時尚品牌不約而同地將童裝市場視為挽回當下頹勢的下一個發(fā)力點。快時尚巨頭Gap不斷加碼童裝業(yè)務，擴展門店，但也遭遇了瓶頸，童裝問題頻發(fā)。設計感較低、品質(zhì)相對一般的Gap童裝系列的發(fā)展前景，顯得愈加難料。