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7月14日，鄭州紡機工程技術有限公司(以下簡稱：鄭紡機)2018年上半年運營分析會在公司八樓會議室召開，會議對公司上半年運營工作進行總結評析，并對下半年更好實現高質量發展做出部署。公司高層領導、各事業部和鄭州華縈公司領導班子、主要職能處室及相關財務負責人參加會議。鄭紡機副總經理劉玉強主持會議。

會議期間，鄭紡機鄭州區域主要業務運營單位結合上半年經營業績完成情況，就銷售收入、生效合同、資金回籠、利潤指標、“兩項資金”占用等工作進行了匯報，有針對性地分析了下半年市場形勢，提出經營中存在的主要問題、整改措施以及工作思路;運營管理部對公司上半年整體運營情況進行綜合分析;鄭紡機總會計師趙俊芬對鄭紡機總部各事業部自2015年實行模擬市場化運營以來各項財務指標情況開展詳細剖析，并對標集團類似企業及行業水平分析對比;公司領導分別作了點評并就重點問題提出目標要求，相關職能部門就各單位的具體情況提出了工作意見和建議。

2018年鄭紡機堅持高質量發展，緊扣全面創新和精準營銷兩個中心，有力推進產品創新、管理創新，效率提升、質量提升，人才體系建設和事業部運營能力建設。上半年公司整體運營持續穩中向好，主要運營指標實現雙過半，發展質量更高。鄭紡機上半年管理口徑實現營業收入131833萬元，完成年度指標的58.59%;新增生效合同完成年度預算的77%;主營毛利率同比提高4.4個百分點，利潤指標提早實現過半。其中鄭紡機總部(含棉紡業務)實現營業收入8.95億，新增出口合同完成率達160%。

鄭紡機黨委書記劉延武在點評時指出，2017年鄭紡機全面打贏出產攻堅戰，實現了“接得住、吃得下、干得好”的產能突破，2018年鄭紡機乘勝追擊，提出了“雙一流”的發展目標，開啟高質量發展新征程。上半年各項工作有序開展，為完成全年任務打下了良好基礎，下半年應主要從以下兩個方面持續發力：一方面要緊緊圍繞精益制造實現高質量、高效率、出精品的新提升。鄭紡機要緊抓訂單充裕的有利機遇，開展現場管理提升、安全生產持續達標、優化生產投放組織模式、提升物流配送合理性、培育優質外協配套資源等工作，全面提升制造水平，樹立質量精品意識，強化制造過程管理，真正實現“干得好、出精品、效益好”的質量、效率深刻變革，為鄭紡機形成品牌效應新實力打下堅實品質基礎。另一方面要從提高資金合理使用效率入手，提升事業部運營質量。一是提升產品毛利，強化事業部“造血”能力。各事業部要根據產品性質的不同，將毛利率作為體現管理結果的主要指標開展工作，確保毛利率不低于預算水平。二是提升事業部管控能力，減少“失血”。其中持續優化產品性能、產品質量、產品服務保障產品品質，降低質量損失是止住出血點的有效辦法。三是加速資產周轉和物資使用效率，提高“血液”流動速度。各事業部要主動優化完善生產組織節奏，保持投產、采購、外協等進度的合理性，提升資產使用效率，發揮各類資源最大價值創造能力。四是降低兩項資金占用，消融“血栓”。提升生產組織科學性和執行性，強化設計、技術、加工、采購、裝配、銷售各環節協同性，縮短加工周期、有效降低庫存和應收賬款，確保各事業部現金流運轉通暢，事業部的管理水平必然會再上新臺階，企業也會更有活力。

鄭紡機總經理李泉在總結講話中強調，上半年運營成績的取得來之不易，面對下半年市場的各類不確定因素和產品交貨期相對集中的壓力，必須轉變觀念，創新發展路徑，積極應對新形勢和新挑戰，有效防控資金、項目、技術風險，確保公司健康平穩運行;與“雙一流”目標對比，當前部分產品質量、智能化、成套化水平尚有差距，必須樹立精品意識、做好總體規劃，有計劃、有步驟的完成重點突破和整體提升，真正實現“品牌強、品質優、效益好”的高質量提升;對企業發展需要持續改善的基礎設施、加工資源調配、相關單位的互動協作等工作，必須強化內部協同，做好統籌規劃、形成合力，早決策、快部署、強執行，確保各項工作科學有序高效推進;面對企業業務規模和智能制造的要求，必須加快信息化建設，持續完善PLM、CAPP等技術系統平臺建設的同時，加速推進SAP、SRM等管理系統的建設，形成與企業發展相匹配的管控平臺支撐，提高核算、結算效率，為企業發展決策提供高效、精準的基礎信息;圍繞事業部運營模式的轉變，必須加強學習，優化知識結構，關注行業發展趨勢，對標優秀企業，放大格局，牢固樹立提升意識，尤其是事業部領導成員在提升專業素養的同時要掌握相關財務指標分析能力，提升駕馭事業部運營的管理能力，真正成為懂事業部、管事業部的行家里手，讓事業部成為真正獨立運營的經營主體;面對工作量的提升，必須強化紅線意識和底線思維，深刻理解安全發展是保持企業健康發展的基礎保障，嚴格按照融入國機集團后新的安全工作要求，自覺完善安全預防管控體系，夯實安全管理基礎。讓我們增強新時代高質量發展的使命感和責任擔當，敢作為、善作為，全力推進鄭紡機高質量發展。