恒逸借力麥肯錫 加速推進生產運營轉型升級
6月7日，恒逸生產運營轉型項目階段匯報交流會在南岸明珠總部大樓召開。該項目旨在推進生產組織變革和團隊建設，大膽引進和加強新理念、新方法在生產板塊的應用，提升生產效益。
會上，麥肯錫團隊負責人詳細介紹了該項目的整體工作進展以及所取得的實踐發現與系統性成果。該階段中，項目組重點圍繞生產速贏、產品質量、管理體系三大方面開展具體工作，前端到價值鏈主要環節進行質量問題分析和提升工作，并通過大量試點實驗數據分析，完成診斷和方法設計，全面進入項目實施和管理體系建設。同時，會議提出恒逸全流程質量管理體系建設，通過全流程管理辦法，實現卓越質量水平。
截至目前，恒逸生產運營轉型項目已運行12周，其中速贏項目產生初步成效，質量管理體系架構初步成型。后續將通過試點工廠過程經驗，以點帶面，從公司戰略目標、KPI設定分解、數字化管理、組織架構到理念能力完成全流程系統設計，著力標準化流程與前端管理體系建設實施，保障恒逸生產運營順利實現轉型升級。
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