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眾所周知，今年以來染料價格已經連續翻了幾番，從而導致染廠成本高漲，染費價格一再調整，出現了歷史上罕見的“四連漲”、“五連漲”的現象。

原本以為“金三銀四”小旺季過去后，日漸走淡的坯布市場會為印染市場降溫，可誰知進入6月，廣東、江蘇、浙江等印染大省相繼出現限停產操作，染費價格再次暴漲！

對于此次漲價和限停產，交期問題再次被擺上臺面。據了解，目前染廠已經開始出現出貨緩慢的現象，尤其是浙江地區，交期更是無限延長。

由于環保整治，全國各地的印染產能都受到影響，染廠交貨時間也受到了不同程度的延長，目前常規噴水產品面料染色交期在15天左右，更有部分面料交期在30天以上！

面對如此糾結的行情，市場上又出現不少聲音：

“今年染費暴漲，市場接單更加不容易，因為很多訂單都是在一個月前簽的，利潤很難鎖定，染費一漲，利潤就稀釋了。”盛澤一面料貿易商抱怨。

“現在染廠開個卡都要7-10天，別說出貨了，心里根本沒有底，這樣子我也不知道怎么跟客人溝通了，畢竟現在的訂單很多是翻單產品，他們就是講究快，這樣子一來，除非有現貨，否則單子很容易就飛了。”另一專做女裝面料的貿易商也苦惱道。

如今環保整治不斷加碼，坯布市場時不時傳來捂盤惜售，排隊拿貨的信號，染廠交期又遙遙無期，這使得傳統的貿易商已經出現疲態，很難以適應紡織品快反的節奏。

有學者表示，紡織行業目前面臨的主要矛盾即日益擴大的上游產能與日益縮小的下游訂單量之間的矛盾。計劃經濟時10萬錠企業的廠長就是地師級干部，現在10萬錠企業都不好意思和同行打招呼；而個性化、時尚化需求又導致下游乃至最終產品的訂單數量越來越小，交貨期越來越短。上下游在品種、數量等許多方面匹配難度越來越大。

舉例來說，如果下游客戶是中小型服裝企業，那么他們一件衣服往往只有50到100件存量，根據銷售情況的好壞再決定補貨，而且需要趕在季節過去之前與買家熱度消退之前進入市場，這樣對面料的需求則是小批量、速度快，而這樣的訂單現在很少有貿易商能做到及時反應，再加上環保整頓下的織造市場交期更難以確認，進一步加深了簽單難度。

這就是行業的“痛點”！這是如此，“現貨超市”成為這個時代一個新的產物。

“近年來，無論是線上線下，定制店如雨后春筍般出現，定制店對面料的需求則千變萬化，而且有時候就要幾米，顏色種類就多，那他要面對多少面料廠才能得到滿足？但哪個面料廠又愿意幾米幾米的賣布？”盛澤盛偉紫荊花董事長周建春說道，“這時候現貨超市就有市場。近幾年，我們現貨超市的銷量一路走高，這也證明現貨這個概念適合這個市場。”

除了能滿足快反的節奏之外，現貨還能規避欠款周期長、容易爛賬壞賬等行業內的詬病，因此，可以說是一種良性互動的新模式。

當前形勢下，環保整頓在紡織行業中的進程仍在加速中，據統計，2018年和2019年吳江地區每年淘汰的織機還將超過3萬臺！雖然外地產能在陸續上來，但是外地的環保并不如想象中如此松懈，市場產能的加減法還在進行。

誰都不能確定究竟何時產能的天平將失衡，但是唯一可以認清的事實就是，今后一段時間，快時尚供應鏈的需求依舊是主流，誰手中有現貨，有品質和交期共同保證的貨源，則將在市場競爭中逐漸嶄露頭角！