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最近，Adidas和Nike的主要供應(yīng)商寶成集團(tuán)決定調(diào)整全球戰(zhàn)略：越南將不再擴(kuò)廠！此外，早早在越南投資建廠的日本企業(yè)和中國臺灣企業(yè)，也已不再在越南開設(shè)工廠……這說明了什么問題？

這幾年，有許多報(bào)道和分析談及中國紡織服裝制造業(yè)的遷移，高端制造業(yè)回流美國，低端制造業(yè)轉(zhuǎn)向成本更低廉的東南亞。但將工廠搬遷至東南亞，真的能挽救微薄的利潤嗎？

最近，開服裝廠的朋友給我講了這樣一個(gè)案例：

某跨國服裝M集團(tuán)，旗下有很多產(chǎn)品線，其中的一條產(chǎn)品線的制造工廠在中國一南方城市。該公司位于全世界的銷售訂單都匯集到這家制造工廠，生意相當(dāng)紅火。

該跨國集團(tuán)有一個(gè)部門（A部門），專門研究世界各地的比較成本，然后決定廠址遷移等事宜。

A部門考察了位于中國南方的這家工廠，認(rèn)為其人力成本在這些年里逐步上升，已經(jīng)沒有比較優(yōu)勢了，建議將工廠遷移到其它地方。它又考察了東南亞某個(gè)國家（P國），發(fā)現(xiàn)這里的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國，而且這里有港口，運(yùn)輸非常便利。最有利的是，這里恰好有一家主原料工廠，面料質(zhì)量也不錯，也就是說遷移過來的新工廠可以就地采購。

A部門的考察結(jié)論就是，這里是天然適合取代中國工廠的地方。最后總部拍板，在P國建立了新工廠，并且在新工廠建立的當(dāng)年就關(guān)閉了中國工廠，企業(yè)SAP系統(tǒng)自動將全世界的銷售訂單都轉(zhuǎn)到了P國新工廠。

然后……悲劇開始了。。。

新工廠采購人員突然發(fā)現(xiàn)，那家面料工廠（規(guī)模較?。┰缫呀?jīng)和M集團(tuán)的主要競爭對手簽訂了獨(dú)家采購協(xié)議，新工廠在本地采購不了任何面料。沒辦法，只好緊急恢復(fù)原中國工廠的采購部門，從原有供應(yīng)商那里采購原料，然后出口至P國新工廠。

成集裝箱的原料發(fā)到了P國港口，發(fā)現(xiàn)那里的港口裝卸以及報(bào)關(guān)手續(xù)繁瑣且效率低下，原料都堆積在港口；同樣的，工廠好不容易生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也在港口堆積，出不了關(guān)！

位于世界各地的銷售叫苦連天，成天被客戶催貨?，F(xiàn)在悲劇還在繼續(xù)，不知道什么時(shí)候熬出頭。。。

對此，我服裝廠朋友的感想和體會是：

中國在改革開放初期，來自跨國公司的直接投資并不多。有點(diǎn)歲數(shù)的人都有印象，主要是來自港澳臺的投資， 三來一補(bǔ)的加工貿(mào)易。

在改革開發(fā)整個(gè)階段，中國一直堅(jiān)持的是基礎(chǔ)設(shè)施投資，大約在2000年以后，也就是改革開放20年以后，跨國企業(yè)才開始真正大規(guī)模進(jìn)入中國。也就是說，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，除了需要目的地具備充足的人力資源外，還要具備完備的基礎(chǔ)設(shè)施。否則的話，都是坑。

要鞏固中國制造業(yè)的地位，從根本上說，一定取決于本土制造企業(yè)的崛起。大型跨國企業(yè)在中國開辦的工廠，本質(zhì)上說，是其產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，這些工廠，要么缺乏技術(shù)研發(fā)能力，要么市場和技術(shù)兩頭在外，經(jīng)營權(quán)又不在自己手中，工廠被轉(zhuǎn)移，也就是跨國公司總部一句話的事情，毫無辦法。從長遠(yuǎn)的看，這一類型的工廠，是肯定要關(guān)閉的，是必然的，阻擋不了的。跨國企業(yè)對中國制造業(yè)的鯰魚效應(yīng)，隨著中國本土制造業(yè)的興起，已經(jīng)變得可有可無。

很多人擔(dān)心美國的制造業(yè)回歸，他們看到了美國更便宜的地價(jià)、電價(jià)或者其它有利的因素，卻很容易忽視一個(gè)更根本的因素：人。在美國，傳統(tǒng)制造業(yè)工廠中，很難看到精干的年輕人，多的是白發(fā)蒼蒼的老人。

如果中美打貿(mào)易戰(zhàn)，在最開始的幾年，美國或許會讓中國傷痕累累，但美國本土的制造業(yè)卻不能從中獲益，最可能出現(xiàn)的情況是，花了巨大代價(jià)傷了中國的制造業(yè)，然后還得多花一筆錢，從其它國外產(chǎn)地進(jìn)口。

這一點(diǎn)我們看看最初爆出貿(mào)易戰(zhàn)新聞時(shí)，美國各行業(yè)協(xié)會的表現(xiàn)就知道了——美國鞋類和服裝協(xié)會在通告中提到，很高興美國政府沒有把鞋類、服裝和旅行用品列入加稅清單中，不然會對美國消費(fèi)者造成災(zāi)難性的影響；美國消費(fèi)電子行業(yè)協(xié)會在通告中表示，特朗普政府將電視機(jī)列入25%的擬加稅清單中，呼吁企業(yè)與消費(fèi)者在30天的評論期中行動起來，使美國政府明確此舉對于美國就業(yè)及經(jīng)濟(jì)的傷害；由于塑料制品被中美雙方都列入了加稅清單中，美國塑料行業(yè)協(xié)會很受傷，他們在通告中呼吁，在加稅計(jì)劃生效之前，希望兩國重新考慮，不要在錯誤的路上更進(jìn)一步，希望兩國找到真正的解決之道，使所有的企業(yè)與消費(fèi)者受益。

畢竟，即使很多人支持有“反全球化”言論的特朗普，但在買東西的時(shí)候，最終還是選擇了購買性價(jià)比高的產(chǎn)品，而這些商品很可能90%都來自于中國。

中國在貿(mào)易戰(zhàn)中的一系列打擊中恢復(fù)過來，一定要依靠本土的制造企業(yè)。中興被美國人卡了脖子，但從國家層面看，這樣的企業(yè)表面上風(fēng)光，實(shí)際上是我們隱藏的弱點(diǎn)，越早暴露越好，中興倒下去，其市場份額會被華為這樣的企業(yè)接手，從而使其更加強(qiáng)大。

就像80年代我們對日本制造業(yè)各種羨慕嫉妒恨卻又無可奈何一樣，中美之間貿(mào)易不平衡，是國際產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展結(jié)果，有其必然趨勢，有人想硬扳過來，必然是事倍功半，要撞南墻的。

正如服裝廠朋友所說，產(chǎn)業(yè)鏈從中國遷移出去并不是這么容易的事。為什么這么說？因?yàn)槲覈菄H上僅有擁有聯(lián)合國工業(yè)分類中悉數(shù)工業(yè)類別的國家，構(gòu)成了“類別完全、獨(dú)立完好”的工業(yè)系統(tǒng)，此外，我國的配套大大優(yōu)于東南亞國家。

舉個(gè)例子——越南，我們國內(nèi)的很多企業(yè)家也發(fā)現(xiàn)了，去越南考察的人是很多，但是真正去投資建廠的卻很少。為什么？你看得見的成本比如人工水電確實(shí)是比國內(nèi)少，但看不見的隱性成本有可能會是一個(gè)深坑！

極端的案例是2014年的越南排華事件，有的工廠經(jīng)營十幾年被毀于一旦。

往近了說，最近Adidas和Nike的主要供應(yīng)商、鞋業(yè)巨頭寶成決定調(diào)整南向政策，越南廠將不再擴(kuò)廠，其毫不諱言地指出，越南廠接二連三發(fā)生罷工，對集團(tuán)形象造成極大損害。

寶成位于越南同奈省的獨(dú)立鞋廠在今年3月24日發(fā)生數(shù)千名員工罷工事件，這已是寶成在越南近七年來，所遭遇的第五次大規(guī)模罷工事件。

據(jù)了解，越南近20年來，工資漲幅已超過17倍，加上社會保險(xiǎn)費(fèi)率不斷調(diào)高，且越南政府規(guī)定自今年起，員工所有所得包括獎金，都必須納入投保薪資，這對制鞋及成衣等勞力密集產(chǎn)業(yè)造成相當(dāng)大的衝擊。

另一方面，越南勞工權(quán)益意識高漲，工會又彼此互通有無，一旦有任何風(fēng)吹草動，很快就能互通訊息，強(qiáng)勢要求資方比照辦理，否則就發(fā)動怠工或罷工事件。寶成此次員工罷工，就是因?yàn)樵侥蠌S展開薪酬新制宣導(dǎo)，部分員工擔(dān)心影響收入與福利而發(fā)動罷工，寶成最后妥協(xié)，取消薪酬新制。（不過寶成的未來策略是加碼投資印尼、緬甸。）

早早在越南投資建廠的日本企業(yè)和中國臺灣企業(yè)，也已不再在越南開設(shè)工廠，轉(zhuǎn)而將投資放在房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)。這在某種程度上已經(jīng)說明了市場風(fēng)向。

我們現(xiàn)在一再強(qiáng)調(diào)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，驅(qū)動力并不完全來自于東南亞所謂的取代“威脅”，目前“Made in China”能夠“占領(lǐng)”世界，未來也還是如此。但國家的政策導(dǎo)向在于促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，特別是高端制造業(yè)的發(fā)展，從而帶動社會的進(jìn)步、國家的強(qiáng)大、人民生活質(zhì)量的提高。畢竟，誰也不想永遠(yuǎn)站在“為他人做嫁衣”的那個(gè)位置上。

所以，要鞏固中國紡織服裝業(yè)的地位，從根本上說，一定取決于中國本土企業(yè)的技術(shù)升級、品牌升級，向高端制造、精品戰(zhàn)略邁進(jìn)。

說句大實(shí)話，在目前這個(gè)轉(zhuǎn)型期，一定會死掉一批低端制造業(yè)企業(yè)，為市場騰出空間，只有在經(jīng)歷洗牌之后，才留下來真正做產(chǎn)品、做好產(chǎn)品的企業(yè)。

這其實(shí)并不是一件壞事，你覺得呢？